煤田地勘单位面向市场的改革方略

文章介绍了煤田地勘部门的改革现状，认为地勘单位在向企业化过渡中应该解放思想，立足现实，艰苦奋斗，讲求效益，要搞好煤田地勘单位的生产结构和组织结构的调整。     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

关于地勘单位管理体制的思考

回顾十几年来地勘单位的发展与改革，随着社会主义市场经济体制的建立，有些地勘单位已成为市场竞争的主体，越搞越活，经济效益越来越好，企业规模也愈来愈大。但是，也有些地勘单位却在市场中举步维艰，下岗职工较多，有的资产负债率也较高。分析其原因是多方面的，除了国家宏观产业结构调整，压缩地勘队伍外，在管理体制上也存在一些问题，主要有：１受长期计划经济体制影响，地勘单位管理体制基本上沿用计划经济时的管理体制。比如：组织机构、法人治理结构、干部制度、用工制度、工资分配制度等等都基本延续原来的做法。体制不顺，事…     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

地勘单位中“非正式组织”的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因 ,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析 ,以及兴利除弊的对策和措施。     

地勘单位企业化改革与发展之探讨

地勘单位企业化经营是大势所趋,更是不可逆转的发展方向。从事企分离、组织再造、结构重塑、活力创新等方面来看,只有对地勘单位进行分离重组改制,实行劳动用工人事制度改革,创新机制、构建高效组织价值链体系,并辅以相关优惠政策,才能从根本上推进地勘单位企业化改革,全面促进地勘单位可持续稳步健康发展。     

地勘单位中"非正式组织"的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析,以及兴利除弊的对策和措施.     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

地勘产业组织创新论

本文在对产业组织理论发展的历史考察基础上，提出如下地勘产业组织创新的基本思路和内容：产权制度法人化、中观组织集团化、微观组织公司化、市场适度垄断化。     

关于地勘单位企业化经营的研究——在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言。文章分三部分详细阐述了如何认识国办发〔1999〕3 7号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革 ;怎样组织实施这项改革 ;当前应抓好的几项工作。     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

关于地勘单位企业化经营的研究--在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言.文章分三部分详细阐述了如何认识国办发[1999]37号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革;怎样组织实施这项改革;当前应抓好的几项工作.     

对地勘单位管理升级活动的探讨

此文通过对地勘单位管理现状的分析,论述了开展地勘单位管理升级活动的重要性及其性质、特点、内容和组织领导。     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题；建议逐步向集约经营模式转变，稳步推进地勘单位事转企；充分利用国家优惠政策，用好用活地勘费，努力增强地勘单位的经济实力；最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。     

社会主义市场经济体制下地勘经济运行机制模式的探讨

文章认为，应当从我国的社会制度、资源管理体制和地勘业的特点出发，按照社会主义市场经济的要求建立起切实可行的地勘经济运行机制，运作地勘经济活动。并对地勘经济运行机制的模式作了探讨。     

建立适合市场经济的建材地质队伍

建立适合市场经济的建材地质队伍陈祖荣抓住机遇加速地勘经济的发展，是几十年代地矿部门的重要任务之一，要实现地勘行业有一个较快的发展，唯一的出路就是按照建立社会主义市场经济体制的要求，加速推进和深化地勘工作及地勘队伍的体制改革，以改革促发展。加快地勘工作...