我国券商经纪业务发展策略探析

2001年开始的大熊市,暴露了我国证券业许多制度缺陷,并出现了全行业的亏损。由于收入结构的限制,使券商欲想摆脱困境就必须从振兴传统业务,主要是经纪业务入手。笔者针对目前我国券商所存在的诸多问题,提出要想振兴经纪业务,就必须:积极发展网上经纪业务;改造券商外部制度环境;完善券商产权结构;突出证券业协会的协调作用。     

券商经纪业务的转型分析

在市场经济迅速发展的环境下,我国券商同业竞争加剧,行业佣金费率持续下滑,经纪业务收入缩水明显,同质化竞争格局使券商通道服务的价值将越来越低,银行中间业务的快速发展与券商经纪业务形成竞争,同时互联网金融的发展加剧了券商经纪业务的市场化竞争,因此券商应建立机制,打造以财富管理为中心的核心业务模式,形成专业化的客户分类服务模式,有效落实客户的适当性管理,重视渠道平台的建设,完善产品库,搭建先进平台支持系统,实现经纪业务的成功转型.     

美国证券商自营与经纪业务的分离制度

我国在去年底颁布的《证券法》第１３２条规定：“综合类证券公司必须将其经纪业务和自营业务分开办理，业务人员、财务账户均应分开，不得混合操作。”这一有效降低证券商经营风险的作法早已为发达国家普遍采用，特别是美国，其证券法律一向以严格、缜密著称，本文着重介...     

券商创新网络经纪

<正>考虑到初次开户仍受地域限制,券商营业部的经营覆盖面将在短期内决定非现场开户业务的规模及收入。在券商创新的制度框架已基本确立的基础上.2013年以来,监管层对券商创新和行业发展的思路已发生了微妙的变化."开放"和"竞争"已成为监管层领导讲话中的关键词。放开地方证券经营机构的家数限制,推动非现场开户和销户业务.并试点网络经纪和网络综合金融业务则可能会对券商经纪业务带来较大的冲击。国内网络交易目前平均占比达85%     

券商经纪业务转型环境分析与转型工作思路探析

近年来,证券行业佣金费率水平不断下滑,传统通道业务模式遭受重大打击;而在新设营业部大量增加和非现场开户放开的背景下,同质化的竞争日益剧烈;证券市场持续调整,交易心态谨慎,市场股基交易量下滑,证券行业依然承受着“靠天吃饭”的周期性煎熬,经纪业务作为利润贡献的主力军承担着巨大压力.“穷则思变”,最近一两年国内券商纷纷推进经纪业务转型,期望以转型突破基于通道服务的单一盈利模式格局.本文从当前经纪业务转型的行业及市场环境分析,探求转型的工作思路.     

证券经纪业务市场竞争态势与对策

证券经纪业务是证券业务的基础组成部分,也是我国券商收入的主要来源。本文以我国券商收入和业务结构等现状为引,提出我国券商盈利结构存在的问题;分析我国证券经纪业务市场的发展态势并指出可能的后果;最后借鉴国外大型券商业务收入盈利结构,对我国券商的长期稳定可持续的盈利结构提出建议。     

经纪业务 市场定位

<正> 2002年是我国证券市场最低迷的一年,同时也是证券公司经纪业务最艰难的一年。伴随股指的不断回落,全年大部分时间证券市场成交低迷,加上佣金标准降低,证券公司经纪业务收入锐减,陷入全行业亏损的境地。据深圳证券业协会的统计报告,深圳200多家营业部仅前9个月合计亏损2.22亿元,部均亏损108万元。如何科学地确定经纪业务的市场定位已经成为证券公司必须认真思考的问题。     

证券经纪业务的发展及趋势分析

随着中国资本市场跨越式发展,作为中国资本市场重要组成部分的券商及其重要业务支柱——经纪业务也发生了根本性的转变。目前我国证券行业内部竞争日益激烈,证券公司的经营环境也正在发生重大变化。在新形势下,对证券公司经纪业务原有的商业模式和今后的经营模式转型进行分析研究具有重要的现实意义。     

要尽快实现经纪业务的规范化

我国经纪业务在发展过程中暴露出一些矛盾和问题。并已制约着经纪业务的健康发展,因此,迫切需要在实践中探寻一条能使经纪业务规范化发展的途径。     

券商业务浴火重生

当前,我国证券公司在跨越综合治理和规范发展时期之后,以服务实体经济需求、增强资源配置效率和满足投资理财需求为方向,开始步入创新发展新阶段。经济发展所处阶段和证券市场的成熟程度是决定券商盈利模式的基础,随着经济结构战略调整和多层次资本市场建设向纵深推进,证券公司融通资金供需、创造产品业务和管理金融风险的功能将充分发挥,证券公司的业务组合和盈利模式也将     

论核心竞争力与中小企业发展

中小企业在各国国民经济中均起到十分重要的作用，中小企业如何健康、快速的发展是各界人士普遍关心和研究的问题。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证，培育核心竞争对中小企业发展具有重大的现实意义。     

新时期证券经纪业务发展战略研究

经纪类证券公司不同于综合类证券公司,它所从事的业务是一种代理行为,并依据其提供的服务向交易双方收取报酬.随着证券经纪业务自由竞争时代的来临,证券公司应如何改变思维,找准市场定位,已经是摆在经纪类证券公司面前要解决的首要问题.本文从分析自由竞争时代经纪类证券公司的生存发展环境出发,分析了经纪类证券公司找准自己定位的现实意义,并在此基础上提出了经纪业务发展战略.     

基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。     

电子商务与企业核心竞争力

21世纪是高度信息化的时代,信息和速度决定着企业的成败.电子商务是保持企业可持续发展的重要手段,它能够有效地提高企业的核心竞争力,再次拓展企业的发展空间.     

企业核心能力论

1990年,C&#183;K&#183;普拉哈拉德和G&#183;哈默在《哈佛商业评论》上发表论文“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）,这是管理学界程碑式的一篇经典之作,它成为《哈佛商业评论》杂志有史以来重印次数最多的文章之一。从此,企业核心能力（“Core Competence”）,的理论在欧美管理学界和企业界迅速成为战略管理的主流,流行至今十余载,依然强势不衰。     

试论产业群的核心能力

对产业群的定义进行了回顾,以企业核心能力为基础,从产业群的角度对产业群的核心能力进行初步的探讨,阐述了产业群核心能力的现实意义。     

论顾客服务与企业的核心能力--以通讯制造业为例

明确了通过顾客服务培育企业核心能力的必要性，并对顾客服务的涵义、特点、目标和过程进行了详细分析，提出了建立顾客服务竞争优势的途径。最后，以通讯制造业为例，论证了培育企业核心能力的措施。     

企业核心竞争力与管理制度论析

核心竞争力是企业持续获得竞争优势的源泉和基础。中国企业要在国际市场中立于不败之地,最有效、最关键的方法就是不断地培育企业持久的核心竞争力!文章论述了核心竞争力与管理制度的内涵、特点,揭示了核心竞争力与企业管理机制、管理制度的关系,指出培育企业核心竞争力的关键在于培育企业的核心管理能力,基础是建立高效的管理制度。     

民营企业核心能力及其构建研究

核心能力是实现民营企业可持续发展的重要支撑,深入研究我国当前民营企业存在的发展后劲不足问题,其中一个很重要的根源在于缺乏企业核心能力的培养和强化,分析了核心能力及外在表现,民营企业构建核心能力的必要性,并结合民营企业实际提出了构建核心能力的途径和方式。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计,战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台,核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。