从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的大事，而是一些小事情。作为一个企业管理者，这个简短的提问，给自己的启发很大，企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗？     

从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的大事，而是一些小事情。作为一个企业管理者，这个简短的提问，给自己的启发很大，企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗？     

企业优劣从小处看

前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一砦小事情.     

人类也武装到牙齿

记得在《舰船知识》的陆军论坛上，有个人曾经问一个问题：被子弹打中是什么感觉呀？有人回答说：就像被小姑娘咬了一下。在座的不是始终单身的男士们，一定会很认同这个答案。不过，理智告诉我们，小姑娘咬得再厉害，也还是不如小狗吧。但最新的科学研究告诉我们，也未必。     

个税改革需要“平民化”

事件:11月16日,“2003中国财税论坛”在北京闭幕。会上,讨论了我国新一轮税制改革的方向。北京市华远集团总裁任志强等针对目前个人所得税制度中存在的问题,向在座的国家税务总局官员和税制专家提出了质疑。任志强问道,在座的可能都是搞税务的人,你们谁能举手说你每年应该缴纳多少税?如果没人知道,那么你缴纳了多少税你知不知道?很明显没人知道,所以,我觉得我们个人所得税有很多问题。任志强的故意发难并不是针对在座的税务官员,他认为,现行的个人缴纳所得税代扣代缴的征收方式存在明显的缺陷。最直接的结果就是,我们无法证明自己是纳税人,也无法证实自己到底缴纳了多少税。任志强说,连续多少年我也永远不知道我缴纳了多少税,因为我永远没有一张税票。美国大使馆的移民官问我,你的收入是多少,我说我挣很多,我一年所得税要缴纳几百万元。他问我要税票,我说政府从来没有给我税票。     

从细节看企业管理水平

老子说:天下大事,必作于细.这反映在企业管理中,就是把一切事情标准化.管理的最大难度不是把简单的事情标准化,而是把标准化长期坚持下去,变成大家的自觉行动.     

打好人生这副牌

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲后，他问在场的听众有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问，这次有80％的听众举手表示愿意原谅他们的敌人。     

从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

暮鼓晨钟

心中无敌有个心理学家以宽恕你的敌人为题作了一次精彩的演讲。演讲后,他问在场的听众有多少人打算原谅自己的敌人,大约有一半人举起了手。心理学家对这个结果并不满意,于是他旁征博引,又讲了20分钟,然后再次提问,这次有80%的听众举手表示愿意原谅他们的敌人。心理学家仍不满意,继续深入发挥了15分钟后,最     

战略执行是CEO的事

今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理     

最好的报复

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲完之后，他问在场有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。显然，心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问。这回，有80％的听众举手愿意原谅他们的敌人。心理学家仍不满意，继续高谈阔论了15分钟，此时大家已是饥肠辘辘，除了一位坐在后排的老太太外，所有人都举起了手。     

维萨的前世今生

迪伊·霍克习惯这样开始他的讲演．高高举着一张维萨卡,询问在场的每个人：“你们当中有多少人认得这个？”通常,所有人都会举手．接着他问：“有多少人能告诉我它的所有者是谁？它如何运作？到哪里能买到它的股票？”随后,通常地是会场上的沉寂。多年以来．似乎很少人去想这个问题．信用卡是人们钱包里的私备品,没有它,人们的日常生活几乎寸步难行。     

首都机场高速路收费疑云

有一阵,我特别有站在北京首都机场高速收费站那里的冲动。不是为了欣赏美丽的收费妹妹,也不是神经错乱地在那里发骚。是为了统计一下那里每天会有多少车辆通过,说白了就是想知道这里每天会从各种车辆上卡下多少银子来,尽管我得不到这里的丝毫碎银子。我相信跟我一样想法的人还有一些,我不是孤单的。每次去首都机场经过收费站时,我都会自作多情地问一句:怎么这里还收费呢?都收了十几年了,也该差不多了吧!还自作多情地给估算了一下这里每天都收多少钱。只是苦于得不到每天的车次而算不到较准确的数目。从那里穿过时,我还曾好奇地问过那里的收费人员:你们这里每天要经过多少车次啊?自然是没人回答我的问题。     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

创业人书屋——新书精彩片段

在与另一个人相互影响的初级阶段,我们通常对人们不是很注意或很快会忘记的事看得过重。有多少次你被介绍给另一个人后10秒钟内,你就忘记了他或她的名字?你为什么会连名字这样重要的事情也忘记?因为你的脑子里已充满了其他事情,例如——接     

谁养活了艺术家？

说艺术家是独立的、创造性的、批判性的,这是在资本主义体系下才有的事情我经常被媒体问一个问题,艺术品为什么会卖得这么高？这不是个价钱的问题,这背后其实是非常实际的问题——艺术家靠谁养活？今天每一个艺术家,包括每一位在座的同学都有这个问题,谁养活你们？你们坐在这儿学费谁替你们付？     

标准化,离老百姓有多远

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。可生活中的规矩到底有多少？又有多少人能够知道这些规矩并烙守着它呢？ 早在中国没有加入ＷＴＯ以前，有人对什么是企业标准、什么是行业标准和国家标准之类的东西，并不是耳闻能详的事情。就连经常出入星级宾馆酒店的人也说不清楚三星级与五     

辣言辣语

在这个世界上，你有可能是一个人，但也有可能是另一个人的全世界。 酷评：永远不要小看自己。 一个人的成就，不是以金钱衡量．而是一生中，你善待过多少人，有多少人怀念你。 酷评：爱与被爱。就是成就。     

我热爱审计工作——写给审计工作者

如果有人问我你从事什么工作我会自豪地告诉他我是一名审计工作者迎着朝霞走 踏着暮色归走过多少路程去过多少单位翻过多少账簿审过多少资金提出多少合理建议挽回多少经济损失挖出多少蛀虫查出多少违纪违规保护国家财产安全完整这是我们的职责如果有人问我你从事什么工作我会坚定地告诉他我是一名审计工作者充满激情去 坚定信念归也曾遭受过挫折也曾遇到过非难也曾笑脸对冷眉也曾好语换恶言也曾亲朋缘分尽也曾好友成路人也曾思虑夜不寐也曾无奈心黯然但为了国家经济的健康发展我无悔无怨如果有人问我你愿从事什么工作我会毫不犹豫地告诉他我热爱审计工作(作者单位:临沭县审计局)我热爱审计工作——写给审计工作者@贲玲$临沭县审计局