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浅论企业战略管理体系的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。 相似文献
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美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”没有执行力,再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位,是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志,也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位,企业就犹如一盘散沙,无法完成上级工作部署、工作计划,容易使涣散之风在基层蔓延,给企业带来负面影响,甚至影响企业整体信誉。 相似文献
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美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点: "一个企业的成功,5%在战略,95%在执行."没有执行力,再好的战略决策只是一句空话.执行力能否到位,是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志,也是检验管理者真抓实干的行为准则.执行力不到位,企业就犹如一盘散沙,无法完成上级工作部署、工作计划,容易使涣散之风在基层蔓延,给企业带来负面影响,甚至影响企业整体信誉. 相似文献
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围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。 相似文献
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从战略管理的视角看企业财务分析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据
所谓战略管理,它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说,战略管理是指在变化的市场环境中,企业从整体和长远利益出发,就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中,战略决策是战略管理中极为重要的环节,企业在发展的各个时期都需要制定战略决策,战略决策可以说是战略管理的基础和核心。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(32)
<正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程 相似文献
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财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、 相似文献