实施知识产权战略 提升传统产业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,拥有自主知识产权已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的有效武器。南通市的经济发展的关键在于新兴产业的加快发展和传统产业的转型升级。毫无疑问,实施知识产权战略对传统产业转型升级至关重要。近年来,南通市积级实施知识产权战略,知识产权工作取得了较快的发展,促进了经济的转型升级,但还存在一些问题。我们要实现第十一次党代会提出的一化一中心三城市的战略目标,必须提升企业自主创新能力、实施品牌战略、强化人才战略、构建产业合作平台、发展科技服务业,从这五个方面来实施知识产权战略,推进传统产业转型升级。     

实施高新技术人才发展战略提升企业核心竞争力

通过对我国高新技术产业的特点的探讨,阐释了高新技术产业发展战略对提升企业核心竞争力的机制的重要作用,提出我国目前必须要重视高新技术产业发展战略的关键因素和面临的威胁与挑战,并指出其启示和建议。     

大力加强知识产权工作努力提高中央企业核心竞争力

今后一个时期中央企业知识产权工作的指导思想、总体目标和工作重点今后一个时期中央企业知识产权工作的指导思想和总体目标是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,适应国有经济布局结构调整和国有企业又好又快发展的要求.将企业的知识产权工作与企业改革、机制创新相结合,与结构调整、产业升级相结合,与     

运用知识产权策略 提升企业核心竞争力

面对“入世”后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次。面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势。我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面。因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装。大力提升企业核心竞争力。这是应对“入世”严峻挑战的重要举措。是当代中国企业家的历史职责。具体来说。首先要加强以下工作。     

运用知识产权策略提升企业核心竞争力

面对"入世"后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次.面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势,我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面.因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装,大力提升企业核心竞争力,这是应对"入世"严峻挑战的重要举措,是当代中国企业家的历史职责.具体来说,首先要加强以下工作.     

加强知识产权保护 实施知识产权战略 努力增强国有重点企业核心竞争力

加强企业知识产权保护，增强企业核心竞争力。这是现代企业赢得国际竞争的发展潮流和规律。面对经济全球化，中国要加快经济结构调整和产业优化升级，以信息化带动工业化，以创新积累代替传统的生产要素积累，大力实施“走出去”战略，广泛开展国际经济交流与合作，就必须依靠知识产权制度的引领和支撑，把尊重他人知识产权和保护自身知识产权摆到突出的位置，以顺应企业自身发展的迫切需要和国际竞争的发展趋势。     

加强知识产权保护实施知识产权战略努力增强国有重点企业核心竞争力

加强企业知识产权保护,增强企业核心竞争力,这是现代企业赢得国际竞争的发展潮流和规律。面对经济全球化,中国要加快经济结构调整和产业优化升级,以信息化带动工业化,以创新积累代替传统的生产要素积累,大力实施"走出去"战略,广泛开展国际经济交流与合作,就必须依靠知识产权制度的引领和支撑,把尊重他人知识产权和保护自身知识产权摆到突出的位置,以顺应企业自身发展的迫切需要和国际竞争的发展趋势。     

实施品牌战略提升企业核心竞争力

中国企业目前最薄弱的环节是品牌。随着产品的同质化程度越来越高,我们已经进入品牌消费的时代,品牌竞争力成为企业最有效的最持久的核心竞争力。强势的品牌之所以强势,是因为它创造了一种文化、一种价值、一种让顾客可以奉为终身的信念!目前,中国大多数品牌的主要功能是功能性     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注.作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题.因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求.     

战略薪酬——提升企业核心竞争力

现代企业中,企业的核心竞争力不仅限于先进的技术和规模经济等带来的成本领先。管理出绩效、管理制胜的时代已经来临,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下,品牌是企业一种无形的资产,它不仅反映企业产品品质,更重要的是代表了企业综合形象,同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年,莱钢特殊钢厂以“品牌特钢,追求卓越”为目标,以品牌做支撑,把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径,全力实施产品品牌升级计划,加快了企业发展,提高了市场竞争力。     

实施资源整合提升企业核心竞争力策略

企业资源整合的根本目的是形成核心竞争力,涉及资源整合活动的要素有许多,其中最基本的就是整合主体和整合客体,它们构成整合活动系统的内部结构。通过资源整合提升核心竞争力策略如下：（1）资源整合主体战略：增设企业资源整合中心,建立模仿障碍;设置企业资源整合风险预警系统。（2）资源整合客体策略：优化高管人才配置;完善财务资源整...     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

为进一步提高我国的标准化水平,探讨在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,如何制定和实施标准化战略,加快制定和采用先进标准,提高我国产品的质量和企业的国际竞争力,2003年10月11日～12日,国家标准化管理委员会在上海主办了首届“中国标准化发展战略论坛”。本文是国务院参事、北京理工大学郎志正教授在会上所作的专题演讲。     

实施低成本战略 提高企业核心竞争力

浙江新大众房地产公司成立于1996年,经过十几年的风雨历程,在不断的磨练中发展壮大,成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前,公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来,公司坚持“以人为本,诚信为基,勇于进取,共铸辉煌”的经营理念,为客户创造价值,让员工同企业一起发展,对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中,致力于产品创新、管理创新,为大众创造美好的生活,该项目开盘后取得了骄人的销售业绩,是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。