企业风险管理框架下的内部控制研究

改革开放以来,我国经济不断发展,经济全球化的步伐也愈走愈快。在这个过程中,我国企业面临着诸多考验,其中部分内部制度不完善的中小型企业在激烈的竞争中举步维艰。因此,建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来,而内部控制又是企业风险管理体系中的一个重要部分,良好的内部控制是一个企业健康发展的有力保证。笔者在内部控制含义的基础上对目前国内企业内部控制所处环境及现状进行分析,剖析深层问题,并就其问题提出合理建议,让合理的内部控制保证企业健康发展,促进国家经济的有效运行。     

我国企业内部控制与风险管理

目前我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距。企业内部机构设置不科学,制定发展战略缺乏中长期目标,导致权力制衡失灵。要强化内部系统控制,建立完整的风险管理体系,以有效防范和控制企业面临的各种风险。     

全面风险管理视角下我国企业的内部控制制度探究

内部控制是企业管理水平的重要体现,风险管理的内涵由传统思路逐渐转为全面管理,内部控制在风险管理中的作用越来愈大,两者交错相融的趋势愈发明显,本文将分析全面风险管理视角下我国企业内部控制的现状与问题,并针对出现的问题给出相应的对策。     

基于风险管理的企业内部控制

内部控制与风险管理一直是理论界和实业界关注的焦点.目前我国企业内部控制和风险管理仍存在诸多缺陷,企业应基于风险管理积极构建与完善符合企业要求的内部控制制度.本文首先分析了内部控制与风险管理的关系,并探讨了我国企业在该方面存在的问题,并提出了相关完善对策.     

基于风险管理下的企业内部控制

随着我国社会主义经济建设的不断深化和发展,国际竞争形势日趋明显。在面对风起云涌的国际竞争环境下,我国的企业该如何加强企业管理。规避风险,提高企业经营管理水平,使企业在国际竞争中有立足之地是一个非常重要的问题。基于风险管理的问题,企业内部控制也是一项关系我国经济发展非常重要的现实问题。本文分析了风险管理和内部控制的含义,并对如何在基于风险管理下进行企业内部控制做了初步的策略研究。     

风险管理下企业内部控制问题研究

风险管理在企业中起着举足轻重的作用,风险管理和内部控制之间存在着非常紧密的关系,他们互相促进,互相弥补不足,互相协助发展。当今企业在风险管理和内部控制中存在着很多问题,包括企业内部控制制度不完善,对内部控制认识不足,风险管理方法落后,管理人才严重匮乏和外部影响的因素复杂等;并针对存在的问题,提出了相应的解决对策:构筑严密的企业内控体系,企业增强对内部控制正确认识,运用先进的风险管理方法,提高管理人员素质和关注外部因素对企业影响的提出相关的意见和建议。     

基于风险管理下的企业内部控制

随着我国社会主义经济建设的不断深化和发展,国际竞争形势日趋明显。在面对风起云涌的国际竞争环境下,我国的企业该如何加强企业管理,规避风险,提高企业经营管理水平,使企业在国际竞争中有立足之地是一个非常重要的问题。基于风险管理的问题,企业内部控制也是一项关系我国经济发展非常重要的现实问题。本文分析了风险管理和内部控制的含义,并对如何在基于风险管理下进行企业内部控制做了初步的策略研究。     

浅谈企业内部控制与风险管理的关系

社会在不断地向前发展,当前我国国内企业所处的内部与外部的环境都在发生着变化,在企业进行内部控制的过程中逐渐重视对企业风险的管理,不管是企业成立之初还是已经发展成熟的企业,都会面临一些意想不到的风险,每个企业都存在潜在风险,这些风险也影响着企业在管理方面的提升以及进一步的发展。现代化的企业在管理过程中具备竞争意识的同时也要对风险进行防范,在工作的过程中要有机地将风险管理和企业的内部控制结合起来,对风险的控制营造一个比较良好的环境。     

新COSO框架下的内部控制与风险管理

针对层出不穷的财务舞弊案例,新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。本文通过对新COSO报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

基于风险管理下的内部控制

本文着重介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制,它相对于整体框架的内部控制所增加和发展的内容。     

风险管理视域下的企业内部控制探究

企业的内部管理控制是保证企业正常运营并能获得利益的基本,其中的风险管理更是决定企业经营业绩的多少和持续发展的时间,但是现阶段的企业从观念,认识以及措施上都对风险管理存在偏差,导致企业的发展受到限制,由此本文将在风险管理视角下对企业内部控制进行探究。     

企业内部控制的风险管理

目前在国内很多企业的内部控制中不注重风险管理,致使企业出现了重大的风险事件。本文针对企业内部控制风险管理方面出现的一些问题,提出了以下一些改进完善措施。     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

在当前竞争激烈的市场经济条件下,如何加强企业内部控制与全面风险管理来防范企业风险,提高企业经营管理水平,已成为影响企业健康持续发展迫切需要解决的问题。本文对此进行了初步研究。     

风险管理视域下的企业内部控制探究

企业的内部管理控制是保证企业正常运营并能获得利益的基本,其中的风险管理更是决定企业经营业绩的多少和持续发展的时间,但是现阶段的企业从观念,认识以及措施上都对风险管理存在偏差,导致企业的发展受到限制,由此本文将在风险管理视角下对企业内部控制进行探究。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业,在发展环节往往会面临较多经营风险,将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展,应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此,本文从风险管理和内部控制的内涵入手,分析建筑企业主要风险及成因,提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴,通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

谈风险管理下的企业内部控制研究

企业经营者要想实现可持续发展,内部控制系统的构建和完善是必不可少的,本文结合笔者工作实践经验,以风险管理体系为切入点,讨论了企业内部控制失效致使企业发生经营风险的原因所在,并对其系统完善作出分析,提出个人的一些看法和建议。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

基于风险管理框架分析企业内部控制弱化原因及对策

企业的内部控制理论基于委托代理关系的产生,经历了五个阶段,本文基于第五个阶段-——风险管理框架,去探讨企业内部控制弱化的原因并提出相应的对策。     

企业内部控制与风险管理的探讨

随着我国市场经济快速发展,企业内部环境与外部环境发生很大变化,而风险管理作为企业控制内部环境的重要手段。能够有效降低内部控制风险。_改善企业内部环境。本文对企业内部控制与风险管理两者关系进行简要分析,并提出促进两者有机结合的对策。