虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作。在这种模式下,企业可获得诸如生产、设计、营销等功能,但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准,企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度,而是主要以销售额,利润额的多少为衡量的尺度。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式.它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作.……     

企业的虚拟经营

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先地位。国外有关专家曾断言，虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

知识经济与虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了企业之间信息传递的障碍,也带来了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能…     

虚拟经营的WEB公司

一、什么是WEB公司 林润辉认为:WEB公司是现代信息通信技术与工商企业运作流程有机结合的一种特殊的组织。从法律的角度看,WEB公司是为某一主体所拥有的、利用互联网技术赢利的独立核算的法人组织;从网络组织的角度看,WEB公司是指利用信息通信技术,将商务活动中各种行为主体(生产企业、商贸企业、金融机构、政府机构、消费者等)衔接在一起的网络组织。 笔者认为,WEB公司是建立在经济关系纽带上的,以互联网络和网络协议为链接技术的、特殊的虚拟企业。其突破了传统的企业概念,是在整体市场环境中把主体企业的内部各单位、市场营销的各个渠道企业(既包括供应商、中间商,也包括WEB公司本身)、消费者、竞争企业、公众(政府、媒体、社团等)等多类实体单位相互联系起来的新型的网络经营组织。 WEB公司的基本特点: A.以信息处理为重要业务内容 WEB公司基于信息处理而存在,信息处理的能力是形成不同企业、消费者和其它市场资源与WEB公司联结的首选要素。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

虚拟经营的实操宝典

信息技术的迅猛发展加快了世界经济全球化、一体化的趋势,这种趋势对传统工业社会产生了巨大的冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济时代不断涌现。虚拟经营就是伴随信息和经济全球化的发展应运而生的。虚拟经营是以内外部资源的合理整合为宗旨、以内部机     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

中小企业不妨虚拟经营

步入知识经济时代,全球网络化,资本、技术、智力的全球"流动"与扩散,企业逐渐趋向"无界"经济.虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青岛啤酒、海尔等企业纷纷利用虚拟经营降低成本获取外部资源.     

未来企业经营的主流模式——虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.     

虚拟经营的风险控制探讨

<正>与传统经营相比,虚拟经营中的不确定性很多。根据Lacity等人的研究,外包形式的虚拟企业中13％完全失败、19．6％处于高风险状态、19．6％因时间长短问题不能确定,只有47．8％获得了完全成功,其中高风险和完全失败的比例达到了总数的32．6％。可见, 若风险管理控制不好,虚拟经营将会遭受重大损失。     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

企业虚拟经营动因探析

由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式，