浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。     

基于开放式创新模式的企业知识产权管理

开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制.     

JIT生产管理模式的实践与思考

随着科学技术的迅猛发展和企业管理的需要,近年来,我国陆续从国外引进了一些先进的生产管理方法。但总的来看,借鉴中缺乏消化提高,对增强企业市场应变能力,获取经济效益方面的收获不大。因此,我们学习借鉴先进方法,必须在深刻理解其实质的基础上,加以消化、吸收,并结合自身的需求进行改造提高。星航机电设备厂面临着研制型号多、研制难度大、研制周期紧、批生产并行展开的复杂科研生产局面。因此,研究探索适应多型号并举,研制、批产同时展开的生产管理模式,是企业急需研究解决的一个课题。星航厂自2001年起尝试将生产管理方法由“推动式”向…     

中集集团先进制造精益生产模式的创新路径分析

随着经济全球化和信息科学技术的快速发展,传统制造业已经跟不上时代的步伐。精益生产作为先进制造业中运用最佳的管理模式,得到了广泛应用和发展。文章通过对福特、丰田、海尔和美的等国内外企业的精益生产模式进行系统对比分析,结合中集集团ONE模式中运营管理、人才育成、等级体系、文化理念和团队建设等创新思路,为其他先进制造业推行精益生产模式提出相应的对策建议。     

对国外工程设计运作模式的思考

介绍国外工程设计单位的机构类型、业务范围及国外工程设计的阶段划分、设计深度、设计方法和程序等几方面的内容；对国内工程设计单位在开拓国外市场、从事国外工程设计过程中如何适应国外工程的要求提出建议。     

浅析页岩气钻井工程项目的安全管理

页岩气钻井工程属于非常规石油天然气钻探工程范畴,主要用于页岩气钻井、完井作业。该项工程开展因为页岩气存于地下,且储层结构多为致密性结构,极易出现井下和地面安全隐患,施工难度较大,因此要顺利开展该工程,必须做好安全管理工作。文章主要对页岩气钻井施工中常见安全隐患进行分析,相应提出安全管理技术措施。     

基于精益思想的型号批产管理探索

本文介绍了精益思想在武器装备批生产中的实践应用。以某型便携式防空导弹生产线产能提升为对象,以产能提升为目标,通过基于时间观测的BOP工位设计、基于价值流分析的节拍平衡、基于动线分析的现场管理以及基于标准操作流程的组织知识固化等方法,使产线建设目标顺利完成,并取得了较好的效果。全文通过分析精益思想在便携弹批生产中的实践措施,总结相关经验,为后续在武器装备批产组织模式提供了有益参考和借鉴。     

页岩气复制“美国模式”不可行

由于资源禀赋、技术积累等方面的原因,我们只能借鉴美国页岩气革命的一些经验教训,但无法复制美国的模式。     

美国页岩气开发的运营模式及管理经验

页岩气在勘探开发特点和模式上与常规气有很大的不同,需要不断钻井持续生产,产生规模效应后才能形成稳定的投资回报。美国页岩气发展有其独有的特点:早期由独立油气生产商推动,之后大型油气公司积极参与,推动页岩气行业向规模化发展;每个区块由多家企业参与,并购活跃;技术服务公司的专业化分工与协作以及多方力量参与共同促进了页岩气资源的开发。但美国页岩气开发的软硬件条件在中国难以复制;通过在美国投资或成立合资公司并不一定能获得核心技术。我国有页岩气开发的优势,应在学习美国先进的运营经验及管理模式的基础上,选择性消化、吸收、创新国外先进的管理经验及运营模式,加快开发利用我国的页岩气资源。     

贺西煤矿物资精益管理创新研究

贺西煤矿提出通过精益管理提高物资管理效率,具体措施为强化物资采购、物资消耗管控以及考核等,将物资管控目标与职工绩效结合实现超罚节奖,以便充分调动职工物资节约积极性.现场应用后,矿井物资回收复用率有效提升,物资使用量得以降低,取得较好的应用成果.     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

设备管理模式的创新与实践

通过EAM信息系统对设备管理模式进行优化和规范后,不但提高了设备管理工作效率和产品质量,进一步降低了设备维修费用和设备停机时间,设备作业率也呈逐年上升趋势。     

略论工程设计与工程造价管理及控制

工程设计阶段是控制造价的重点和关键,本文就工程设计与工程造价的管理及控制展开论述,旨在提高人们对工程设孬阶段的工程造价管理和控制的重要性认识,从而最大程度地合理使用人力、物力、财力,以推动我国城乡建设的健康发展。     

创新经营管理模式

模式的实质是人们对事物的状态理论化的概括,其中包括对具体演进程式的简化,也包括对种种具体特征的认定。在市场经济条件下,企业取得良好经济效益的重要条件之一是要有一个完善的经营管理模式,而且在改革的年代需要对经营管理模式进行创新。就煤矿企业而言,要建立什...     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程施工管理模式会随着整个工程的变化发展而做出革新,如何创新建筑工程管理模式成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述建筑工程管理模式特点和实施意义的基础上,分析当前建筑工程施工管理存在的问题,并站在管理层的视角上,就如何强化新时期建筑工程施工管理进行探究,现将具体情况汇报如下。     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

任何事业的发展,都需要创新带来源源不断的动力。这对于建筑领域而言,也是一样。现今,大部分建筑企业在实施工程管理方案过程中,习惯性地使用之前的管理理念与方法,导致工作效率低下、管理水平不高,这必然会影响工程质量,对相关企业的全面发展带来一定的限制。建筑工程管理具有系统性、专业性、周期性等特点,加强管理创新并非是瞬间能够实...     

渠道模式创新与管理提升

一、国内玩具渠道的变化趋势1、玩具渠道运作问题分析(1)、渠道理念与模式滞后:博弈关系,冲突不断,结构和分工不合理,效能低下;(2)、经销商能力制约渠道效能:职能落后,无法承担销售、维护、推广和服务的重任;(3)、渠道管理不到位:网络有效覆盖差,日常维护流于形式,支持服务少;(4)、渠道策略与激励粗放:简单的政策和资源驱动,往往高端放货,难以区域精耕。2、国内玩具渠道环境认识     

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,社会的迅猛发展推动了高新科技的改进升级,也提高了建筑工程领域的规模与建设水准.一时间,为了有效提高我国建筑企业的综合实力与市场竞争力,各式各样的针对不同项目管理需求的创新型先进管理模式如雨后春笋般出现.本文重点从建筑工程项目的管理现状入手,在探讨创新管理模式的积极影响后,提出...