海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容，通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析，来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程，提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性，强化相关人员的项目风险管理意识，提高海洋石油项目风险管理水平，推动海洋石油工程的可持续发展。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

浅谈水下机器人(ROV)在深水海底电缆维修中的应用

新时期背景下,海洋石油开发逐渐向着更深水域发展,所以,海底电缆、水下井口与海底石油输送管线等多种水下设施维修工作量也随之增加。下文将以水下机器人为切入点,对其在深海电缆维修中的实践应用展开了相关性的研究与探讨,将其经济性充分体现出来,这对于海洋石油工程项目开展具有积极的影响。     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理

海洋石油改造工程项目涉及相关方多,各方项目的期望、目标、进度不一致,很容易造成项目范围蔓延,导致项目成本增加,耽误项目进度。文章结合海上石油改造工程实例,对引起项目范围争议的原因及如何有效的范围管理进行了阐述分析。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

开创石油装备信息化新时代——兰石国民油井PLM的深层次应用

兰州兰石国民油井石油工程有限公司（中文简称：兰石国民油井公司），是中国兰州石油化工机械设备工程集团有限公司（简称兰石集团公司）和美国国民油井国际公司共同投资建立的中美合资经营企业。主要经营范围是设计、开发、制造石油钻机、修井设备和用于陆地、海洋石油工程项目的有关设备零部件以及工程应用。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

水下机器人（ROV）液压系统的泄漏原因及对策

在海洋石油工程项目中,水下机器人（ROV）的应用越来越广泛,其作用越来越突显,保障ROV持续运行尤为关键,而ROV液压系统的渗漏是造成故障待机的常见问题,本文以ROV操作者的角度来介绍液压系统泄露的产生原因和防治措施等。     

浅析海洋石油平台电气设备与仪表的防爆问题

21世纪以来,传统的石油资源正在耗尽,新的石油资源有待于开采,海洋石油正是新的石油能源,是未来石油开采的重要方向。然而在实际的开采过程中,经常出现海洋石油平台电气设备与仪表的爆炸问题,给海洋石油开采工作带来了巨大困难,阻碍了海洋石油开采工作的进程,因此必须对海洋石油平台电气设备与仪表出现爆炸的原因进行分析,并采取合理地措施进行解决,以推进海洋石油的顺利开采,为能源需要做好准备。     

海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展

海洋面积占地球表面积71％,拥有很大的地域面积,在海洋中拥有丰富的海底资源,海底石油就是其中一种.现阶段,为了促进国家经济的发展以及满足国内所需的能源,对海洋石油的开采次数和数量越来越多,海洋石油平台工艺是针对海洋石油开采所进行工艺基础,能够加快和促进海洋石油的开采速度和发展,在海洋石油平台工艺中经长会出现管线被腐蚀,影响海洋石油开采的进度和经济效益,因此,完善防腐技术的发展对海洋石油的开发有非常重要的作用.本文主要研究海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展,以及提出相应的解决措施.     

海洋石油支持船石油行业标准体系的层级架构分析

海洋石油支持船是海洋石油安全有序开发重要的装备保障。为了解决海洋石油支持船设计、建造、维修、作业以及数字化船舶发展等一系列问题,归纳了海洋石油支持船装备管理、作业中的科技成果,分析了海洋石油支持船石油行业标准体系的层级架构的技术体系。提出了石油行业内的海洋石油支持船标准体系层级框架,有助于海洋石油支持船设计、建造、改造、维护,更有助于船舶海上作业的协调性、统一性,同时为数字化、智能化船舶的发展提供了顶层设计的技术支持。     

海上平台管道施工效率研究

一个工程项目的开展需要充分考虑运作的成本,关于施工,提高施工的效率也是降低工程成本的一个重要方面。对于海洋石油平台来说,管线施工是比较困难的,从而也带来了大的风险。减小风险是个好方法。如此,工程质量层次与效率同时最佳。     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。