浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

目前EPC模式是世界上最成熟、最为先进的项目管理模式。一直以来项目管理的模式一直都是困扰我国化工领域的一项难题,在这种情况之下,EPC模式在我国的是由化工领域进行了广泛的运用,本文就EPC总承包模式进行探讨,并对该模式在石油化工项目的质量管理中的应用及优化进行分析阐述。     

石油化工EPC项目的施工质量优化管理研究

施工质量管理对石化工程的安全运行至关重要,当前EPC模式已经应用于石油化工工程项目。本文探讨了石化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状;并从组织、技术、经济和合同四个方面提出施工质量控制措施,包括:建立科学的质量管理机构,加强职工职业技能培训,严格落实问责制度,制定全面质量控制计划等措施。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化研究

在现代化进程日益加速的背景下,中国石化集团公司为生存与发展,不断在公司内对管理模式积极地进行变革与创新。目前,在全球范围内的项目模式中,EPC总承包管理模式已经是比较完善的一个模式,在石化项目中也获得了应用。因此文章根据EPC模式的概念,着重剖析了EPC总承包管理模式的主要特点,并通过在地石化项目中的实际,着力研究了对其加以优化的措施。     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨

在现代化进程不断加快的背景下,中国石油化工企业为了生存和发展,纷纷在企业内部对项目管理模式积极地进行改革和创新。目前,在世界范围内的工程项目管理模式中,EPC总承包模式是比较完善的一种管理模式,在石油化工项目中得到了广泛应用。文章基于EPC模式的概念着重分析了EPC总承包模式的优缺点,从而通过在石油化工项目管理的实践,着重探讨了如何对其进行优化。     

提升EPC工程总承包项目中施工分包商执行力的具体措施

本文就影响施工分包商执行力的因素进行了分析,对怎样强化施工分包商执行力度与加强对EPC工程总承包经营情况作了阐述。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行“交钥匙”工程管理。在此模式下,EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大,不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息,还需要处理接口信息。     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

浅谈石油化工工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法及技巧

本文重点论述了在当今环境下EPC总承包管理模式在国内外的应用发展,并且对项目在日常运作与费用管控方面进行了深刻的论述分析,其意义在于更好的进行EPC日常运作管理与费用控制,并且更好的进行工程的实践管理与运作。     

在EPC模式下谱新篇

核心提示：该企业在实行工程总承包项目的过程中,不断总结学习,不仅积累了经验,也对项目的管理活动产生了新的启示。     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

EPC总承包模式的造价管理探讨

本文主要对EPC总包模式进行了研究和分析,着重讨论了EPC总承包模式的造价管理,并提出一些措施来提高EPC总承包模式的造价管理水平。     

基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略

石化项目作为复杂庞大的系统工程,具有工艺流程复杂,建设周期长,专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要,提高人们的生活水平,加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中,工程项目的总承包模式是通信做法,可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务,这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式,对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。