中国零售并购大盘点

2008年以来,乐天集团以12.8亿元的价格收购万客隆100%的股权,掀开了这一年零售业并购的序幕。据了解,中国零售业当前的整合度仅有20%,远远低于其他发达国家;而中国零售业100强企业的市场占有率仅为10%,市场呈严重分散状态,需要通过资本并购方式进行长期的整合。"零售业最大的优势就是规模。"中国连锁协会会长郭戈平表示,"想要在短时间内打造国内零售航母,唯有实施资本运作,跨地区兼并重组以及扩张。"本刊通过对2008年中国零售业并购事件进行盘点发现,无论是外资还是内资零售企业都在用收购的手段扩大企业规模并增加市场份额。外资零售企业仍然凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验,成为重组并购的主要参与者;国内零售业也在加强对重组并购方式的使用力度,稳固自己的"主场"优势。     

对新时期我国零售企业并购策略的探讨

并购是零售企业在竞争中做大做强的重要途径之一。并购,能迅速扩大企业规模,降低成本,提高发展速度。并购策略应包括政策调控、选择并购对象、制定区域战略、吸收合并以及零售企业整合等方面,从而形成强势集团,加快向外扩张。     

外资并购中国零售行业的动因分析

在加入世界贸易组织后,我国国内零售业市场不断开放。面对我国经济长期、持续增长和国民收入提高,近年来外资开始通过并购大量进入国内市场,对我国零售业带来了一定的竞争和冲击。而外资进入我国零售业市场主要的动因来自我国与发达国家的经济增速差异,实现财务协同效应,追求规模经济及扩大市场势力,及我国外资并购政策等。     

中国零售市场的并购风暴

面对中国巨大市场下的每一个行业每一个领域。国外资本无不虎视眈眈。显然。中国零售业也不例外。如果说2006年是中国零售业“并购元年”的话。那么2007年这场并购风暴将被演绎至极限。惨烈竞争、超级并购将持续上演……     

并购——连锁零售业发展的法宝还是陷阱

并购——作为一种企业快速成长方式,带给企业的可能是无限美景,但也可能是一场噩梦。本文从我国零售业现状出发,分析了并购在连锁零售业成长中的作用。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

渠道创新带来价值

雷士照明的历史只有10年，但就在这短短的时间里，其实现了从零到中国照明行业龙头的跨越。那么，启动资金十分有限的雷士照明是如何获得成功的？     

整合老渠道，新产品借船出海

Y酿酒集团是著名啤酒企业，为避免在啤酒行业过度竞争，减少单一经营风险，寻找利润增长点，Y酒企推出A牌高档茶饮料。该茶饮料由科班出身、素有少壮派之称的候副总负责。候副总认为：为了满足市场渗透和市场增长目标，A牌茶饮料必须敢于创新，需要采用复合的、竞争的渠道，包括取消二级代理、网上销售和建立自销队伍、直销店，并提出网上销售占该茶饮料总销售额的30％以上目标。     

感知价值对零售渠道消费者留存的影响分析

感知价值对消费者的购买意愿会产生重大影响,特别是在零售渠道中,企业在销售产品时要考虑消费者本人对产品的感知价值,关注影响消费群体留存的内部和外部因素。我国经济已经进入新的发展时期,新零售模式的发展对零售商的渠道建设提出了新的要求,消费者留存与消费者的购买意愿、购买习惯和生活方式等有着必然的联系,探究感知价值对消费者留存的影响,实际上就是根据消费者的经济收入、产品价格、参照群体、社会经济等分析影响消费者留存的原因。消费者的感知价值决定了消费者是否能够购买此产品,对零售渠道而言,无论是外部影响还是内部设计,都要考虑能否影响消费者的购买意愿并最终达成交易。     

游戏行业并购中企业价值评估研究

对近年来游戏行业并购情况进行了统计,从并购数量、并购金额、并购方所处的行业等方面进行了分析。通过研究游戏行业并购中评估方法的选取,发现游戏行业并购中所选用的评估方法主要为资产基础法和收益法两种方法,大部分并购案例选取了收益法作为最终评估结论。因此,对游戏行业并购中收益法进行了研究,主要分析了收益额、收益期限和折现率等参数选取的特点。     

零售大戏之并购重组与扩张

每一年的结束,在岁末年终,我们总要总结一番旧的一年里我们有哪些收获,并且各类人士的总结均不相同。学生总结的是旧的一年里成绩是否有进步,老师总结的是旧的一年里工作上的体会,企业家总结的是旧的一年里自己的企业需要做哪些改进……时间如东流之水,匆匆而过,一去不复返。如今,2013正在成为历史,而2014正在努力冲向我们的怀抱。每一年的结束,在岁末年终,我们总要总结一番旧的一年里我们有哪些收获,并且各类人士的总结均不相同。学生总结的是旧的一年里成绩是否有进步,老师总结的是旧的一年里工作上的体会,企业家总结的是旧的一年里自己的企业需要做     

浅析我国企业并购融资渠道的拓展

企业并购是实现资本扩张的重要手段,融资渠道的拓展与创新是并购成功的关键。本文结合我国企业并购实践,介绍几种拓展企业并购融资渠道的途径。     

基于互联网经济的中小型零售店铺全渠道管理研究

如今,随着互联网的发展,网络零售也在高速发展。与之相应,传统的分销模式正在发生着悄然而巨大的变化,全渠道零售正在成为新的发展趋势。互联网时代是数据资源的争夺战,数据是其核心资源。基于互联网经济的中小型零售店铺应该如何开展全渠道管理,本文对此作了浅谈。     

基于全渠道营销理论的零售市场营销模式革新思路

零售环节是商品贸易的关键环节,随着技术的进步与商业思维的提升,零售领域的业态也随之发生转变。随着互联网+概念的深入发展,零售业正实现线上与线下的高度融合,在这一融合过程中,全渠道模式成为了引领零售行业发展的终极概念。但在实践过程中,由于企业经营者的观念陈旧以及对全渠道营销的理解偏差,致使全渠道营销的应用效果不佳。基于这一背景,本文提出了若干建议,旨在优化零售市场的营销管理模式。     

渠道价值与零售商运营绩效正相关

相对于其他行业，零售业对精细化管理要求更高，原因在于零售商盈利模式只有通过存货、现金的快速周转，尽量缩短其营业周期才能有效实现。我们认为由于零售商渠道价格在供应商心目中存在较大差异，零售商获得的采购价格和通道费也存在较大差异，渠道价值高的零售商价格竞争优势更为明显，对消费者吸引力也明显增加，销售规模也相应扩大，由此造成其商品与现金周转更为顺畅，     

并购、重组、整合中国零售业的大趋势——并购、重组纵横谈

零售业随着中国经济迅猛增长，未来数年中国零售业必然迎来整合潮，并正在日益显现，而白热化竞争趋势将迫使外资和本土零售业商业选择并购，以实现快速增长、扩大规模、抢占地域、争夺市场，[第一段]     

行业竞争与相关并购溢价关系研究

大部分的并购活动都存在着并购溢价现象,本文发现,企业的竞争地位和行业的竞争结构会影响相关并购的并购溢价大小。本文试图为并购活动的开展提供一定指导。     

试论并购企业价值评估方法

在经济全球化的今天，为了在竞争中处于优势位置，并最终成为竞争中的获胜者，许多企业都选择了并购来扩大规模，增强实力，提高效率，不断实现股东价值最大化。在并购活动中，准确而合理的价值评估结果能使双方达到双赢。因此选用适当地方法准确的对目标企业进行估价，对于并购双方都具有十分重要的意义。本文对并购企业中价值评估方法理论进行了比较分析，同时分析了我国并购企业价值评估方法的应用现状及存在的问题，并提出了改进的措施。     

绩效反馈、行业竞争程度与零售业上市公司并购的相关性

近年来,随着我国资本市场的迅速扩张,零售业迎来了重要发展机遇.在现代化的商业竞争中,零售业上市公司之间衍生出大量并购行为,市场上也不断涌现出新型的企业并购模式.并购活动有助于零售业上市公司整合内部资源、发挥规模经济效应,也会对企业的经营绩效产生重要影响.然而,目前关于绩效反馈与零售业上市公司并购行为相关性的研究还较为匮...     

国有企业并购的价值重塑

国有企业通过并购,能够实现资源整合,而且还能够使国有企业提高竞争力,这也是目前国有企业扩大经营生产的一种有效方式。在我国经济不断发展的今天,国有企业实现成功并购的例子有很多,这也能够从侧面反映出在国有企业深化改革中并购为其带来的重要影响。但不可否认,国有企业并购也会存在一定问题,其中最重要的一点就是如何实现价值重塑,本文从并购的价值出发点、并购过程的价值挖掘、并购后企业治理、并购后管理流程整合、并购后业务价值再造、综合价值提升进行分析,希望能够为相关从业者提供参考意见。