农电大学生青工管理对策

近年来,随着国家电网公司及各省市公司对农电队伍建设工作的加强,基层农村供电所员工的文化素质、年龄结构发生了质的变化,大学生青工正成为农村供电所的新生代和中坚力量。然而,由于受体制和系统内外部因素影响,目前大学生青工中存在着一些不良倾向,影响着大学生青工自身成长发展和用人单位的管理,随着大学生青工人数比例的逐渐增大,迫切需要重视加强这一群体的教育管理,以确保农电队伍健康持续发展。大学生青工的综合现状     

论农电管理的机制创新

党的十八大报告高度重视“三农”工作,深刻阐述了加快“推动城乡发展一体化”的重大意义,提出了实现农业现代化和推进社会主义新农村建设的新要求。另外,让人们印象深刻的是:从2004年至2014年,中央连续10年发布以“三农”为主题的一号文件,强调了“三农”问题在我国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这为农电发展带来机遇,也带来挑战。自1998年我国实施农电体制改革以来,城乡居民生活用电同网同价,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,中国的农村电气化事业     

农网改造及农电体制改革结束后农电管理面临的问题与对策

自1998年以来,经过近3年多的紧张施工,农村电网的建设与改造及农电体制改革工作即将完成。无需置疑,农村电网建设与改造及农电体制改革决策的实施,为实现城乡电网同价、减轻农民负担,促进城乡经济的发展创造了条件。但是,随着农村电网建设与改造及农电体制改革工作的完成,一些问题也逐步显露出来。以下就农村电网的建设与改造及农电体制改革工作实施完成后带来的新问题及解决这些问题的对策作一个简要的述说。     

加长农电管理的"短板"

县乡电力一体化管理体系的建立,消除了县供电企业用电管理权向农户延伸的体制障碍。随着管理链的延长,也产生了新的薄弱环节,农电企业提高整体管理水平的努力面临新的挑战。加强供电所规范化管理和提升农电企业优质服务水平的任务,就愈发显得迫切。     

如何加快农电企业发展

农电企业基础差、底子薄,为更好地服务于社会主义新农村建设,满足农村经济社会快速发展的用电需求,加强管理、加快发展势在必行。抓好农电精益化管理当前,农电企业精益化管理意识还不强,在诸多方面存在管理粗放的问题。因此,要将精益化管理落实到生产、安全、经营、服务等各个环节,逐步解决管理粗放的问题。要关注电网的承受能力和季节性电网运行问题,加强分析和管控,实现“量、价、费、损”各项指标的合理细化和分解,促进各项指标的进一步     

农电营销工作面临的问题与对策

自1998年全面实施"两改一同价"工作以来,湖北省通过大规模农村电网改造,撤销乡镇电管站,精简农电工,按照新的营销管理模式建立乡镇供电营业所,从根本上扭转了农村电力管理长期混乱的局面,规范了农村电力市场秩序,减轻了农民用电负担.特别是即将在全省实施的城乡用电同网同价工作,将进一步促进农村电力市场的发展,电力消费在农村市场将会发挥越来越明显的作用.     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

专业化开创农电管理新天地

海安县供电公司通过两年的艰苦努力，对农村供电所实行了强力的专业化管理，在管理链条上取消了不必要的环节，实现供电所管理无缝对接，完成了供用电管理城乡一体化的目标，并且在2008年连续四个季度取得了南通市营销质量综合评比第一名的好成绩。     

农电企业也需要培育品牌

服务理念的完善,推动着富阳供电局逐渐走上了服务品牌化、富电品牌化的道路。在富阳市供电局,有一种卡叫“优质服务考核记分卡”,考核内容包括报装接电服务、计划检修服务、故障检修服务、依法停电、行风建设和营业管理6大项、16个细项。考核总分为100分,发生服务差错则按项扣分,最高的扣5分,最低的扣0.5分,绝大多数扣分值在1￣2分之间。优质服务考核记分卡实行一单位一卡和一人一卡,由富阳市供电局领导、中层干部及优质服务稽查小组成员进行稽查,提出考核意见。考核办法规定,个人同一项目一年内扣分达到三次以上,或年末总扣分达到20分的,对…     

走出农电看农电--县供电企业的今天和明天

从当前县供电企业管理的层面看,经过大规模的农村电网建设与改造和农电体制的改革,县供电企业已步入了良性循环的轨道。但是,翻开近年来上级有关电力体制改革的文件,呈现出“重两头轻中间”的特点:即各项改革的方针、政策和实施方案,上到省公司,下到供电所,规定得十分详细,可操作性也比较强;而对县供电公司如何改革、怎么操作,除在[1999]国发2号、[1998]国办发134号及有关文件中,提出过“县为实体,逐步改为省公司控股的子公司”外,具体操作上应执行什么体制、实施什么制度、采用什么模式都未作具体的规定,从而造成县供电公司的改革无所适从…     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

强网方能纲举目张

<正>受经济危机拖累,自2008年9月以来,全社会用电量结束了近10年的两位数增长,呈一路下滑之势。到2009年一季度,尽管电量跌势趋缓,但同比仍下降4.02%,表明全社会用电形势不容乐观。     

加强农电营销管理

随着我国城乡一体化进程的不断加快,农电营销管理面临着更高要求及挑战,如何“卖好电、收好费、服好务”,需要基层企业做出更多的思考和探索。现行农电营销中还存在诸多问题,例如:农电优质服务亟待提升,竞争意识不强,手段不完善,农村电费收取仍有难度,习惯性违章行为时有发生。针对这些问题和不足,需要进一步加强农电营销管理。推行台区经理制,提升优质服务质量     

2005农电企业新成长——浙江：农电呈现七大亮点

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

新农村建设对农电事业的影响及对策探析

建设社会主义新农村是《十一五规划》提出的重大战略任务，是解决“三农”问题的战略举措，将深刻改变农电改革发展的宏观环境和微观基础。在服务建设新农村的进程中，农电企业应有所作为，也大有可为。     

重庆农电的统筹发展

<正>重庆农电结构复杂全市统一电网尚未完全形成。目前,重庆市电力公司农村电网覆盖了6.3万平方公里,约占重庆市总面积的76%,农村供电人口约2000万人,占重庆市总人口的65%。重庆市农村电网已形成了以国家电网220千伏线路跨区县输送,以110千     

山东:着力农电队伍建设

<正>强化领导干部队伍建设山东电力集团公司采取多种有效手段加强县供电企业领导干部队伍建设。根据形势的发展,修改、完善县供电企业领导干部管理制度,明确培养、考察、任免等规定,不断加强领导干部的思想政治建设、作风建设、党风廉政建设和经营能力建设。加强对县供电企业领导干部     

年终专稿:2008农电回眸

党的十七届三中全会:奠定现代农电大发展格局的制度性根基农电的发展程度与农村经济社会繁荣与否密不可分,并深受农村经济政策的影响。今天的农电发展成就,可以追溯到始于1978年的农村经济体制改革。就在改革开放30周年之际,党的十七届三中全会通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,再次开启了农村经济社会发展的新时代。中央第一次在文件中     

围绕一体化,推进供电所规范化建设

近年来,凯里供电局在稳步推进县级供电企业基础管理达标创建工作的同时,积极开展了供电所规范化建设工作,大力促进供电所基础管理水平的提升,推进农电专业一体化管理,为地方经济发展提供优质服务。出台实施方案,明确工作目标2013年3月,凯里供电局根据贵州电网公司《推进专业业务一体化管理在县级供电企业有效落地工作方案》,启动了此项工作,召开了供电所     

当阳:主动服务赢市场

<正>主动出击:调研农民消费特点优化电网结构,治理低压用电问题,在此基础上实现营销服务的多样化农民的需求就是供电企业努力的方向,赢得了农民就是供电企业最大的优势。自家电下乡活动在湖北省当阳市开展以来,当阳电力联营公司从公司机关到基层供电所,员工都能自觉履行责