工程投标项目的选择与分析

工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的.     

加强外闯市场施工企业员工思想教育

随着外部工程开发建设力度的不断加大，越来越多的石化员工投身其中，一些重点工程汇集了各路施工企业的精兵强将。面对“时间紧、任务重、困难多、风险大、标准高、要求严”的会战形势，全面提高员工队伍的整体素质，加强员工的思想教育，在企业管理中就能起到事半功倍的作用。对外闯市场员工要重点加强三方面教育。     

浅议新形势下企业档案工作

一、新形势下企业档案工作呈现诸多变化 近年来，我国企业改革的不断深化，给企业档案工作带来了许多变化，主要体现在以下几个方面：     

石油石化企业的工程招投标管理

自１９８２年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索与研究,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着施工单位资质挂靠、层层转包、肢解发包、明招暗定等不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。笔者以为,进一步规范、完善现行的石油石化工程建设市场,建立切合实际的招投标机制,是一个亟待研究的重要课题…     

全过程咨询背景下工程造价咨询企业创新发展路径研究

全过程工程咨询背景下,如何满足市场需求和企业的转型创新发展成为了造价咨询企业亟待解决的问题。从企业的创新意识、创新能力、创新文化形成;企业业务手段创新、业务内容创新;企业人才的知识创新以及企业薪酬制度创新等方面探讨了工程造价咨询企业创新发展的路径,实现工程造价咨询企业的可持续健康发展。     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。     

工程总承包中施工图设计的实践与体会

随着施工企业改革的不断深化发展,一部分技术实力雄厚、管理基础好的企业,逐步向工程总承包跨进。中建一局四公司作为国有大型施工企业,率先开展了工程总承包的尝试,首次在大连香格里拉酒店工程中与日本大成(TAISEI)建设株式会社联合总承包。     

石油和化工行业工程监理企业改制与发展的探讨

目前,石油和化工行业的工程监理企业改制分流,成为独立的股份制企业的改革工作,正在全面进行中。监理企业改制,不仅是监理企业自身不断发展的客观要求,也是监理事业发展的必然趋势。一、石化行业监理企业面临的形势当前,我们正处在一个深刻变革的时代,我国正式加入WTO后,处于第三产业之首的咨询(监理)业,面临日趋激烈竞争的局面。国外咨询(监理)公司即将纷纷进入我国,我国石化监理业也将面临着外部日益严峻的挑战。目前,全国大多数地区、行业都普遍建立了各类工程监理企业,甚至较为偏僻县区也都成立了工程监理企业,全国监理企业已多达几千…     

加强党建创品牌工程

<正>当前,我国经济发展已经进入新常态,工程企业党建工作同样也要进入新常态。企业党组织应在新常态下进一步加强工程企业党建工作,发挥好党组织的政治核心作用,不断打造高素质铁军队伍,创建品牌工程。明确党建工作定位党组织充分发挥政治核心作     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。     

施工企业工程资料管理对工程造价的影响与对策

施工企业工程资料管理的成功与否,往往决定了工程能否正常竣工验收、竣工结算、回款.本文根据笔者十余年的施工企业管理经验,主要从工程资料的属性特点、资料编审人员、归口管理部门、管理层思想意识等方面进行分析总结,并提出施工企业做好工程资料管理的对策.     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

提高企业新闻宣传工作实效性的思考

企业新闻宣传是企业发展的产物,在宣传企业丰硕成果、典型经验和先进人物,推动企业的改革,提高员工队伍素质,传播科学文化知识等方面,具有不可替代的作用。企业新闻宣传工作如何才能不断适应企业改革发展的新形势、新任务,服务于企业做强做大做好,笔者认为,企业内部新闻宣传工作要从五个方面着力,才能打好主动仗,奏响主旋律。     

浅谈构建和谐企业

和谐企业是企业经济腾飞的基础和前提。"和谐凝聚力量,和谐成就伟业"。如何构建和谐企业,这是一个创新课题,值得探讨。本文试从企业内部环境和外部环境两个方面分析入手,只有这两个方面都均匀协调一致,才能为构建和谐企业奠定坚实的基础,才能不断地推动企业在和谐的     

价值工程与高附加值化

在向管理要效益的口号引导下,许多企业都在不断的吸收现代管理思想,采用现代管理技术。十年前开始推广应用的价值工程,几乎在全国大、中、小企业普遍应用,创造的效益是巨大的。价值工程这项管理技术,为何能推广得迅速,就是因为企业经营者和管理者们重视这项管理技术,这项管理技术“透明度”高,创造效益明显,并且效益能够直接计算。现在已有许多企业将价值工程制度化,规定凡是产品和作业设计未经价值工程论证,不准投产和施工。这是企业管理的一大进步。     

价值工程在建筑中的应用

建筑企业的目的是向市场提供优质优价的建筑产品,同时企业本身也在不断取得效益,才能够维持扩大再生产。那么怎样才能获取更大的效益呢?一方面从技术上着手,利用科学技术的进步,采取各种省能节约的新方案作保证;另一方面则需从管理着手,运用科学的管理软件达到最大限度地合理使用资源,包括人力、物力、财力等。而价值工程管理技术,正是在技术和经济相结合的基础上,提高建筑企业的效益。它是依靠建筑企业内部的努力,充分利用资源,节约物资消耗,节约人力资源,提高劳动生产力,降低成本。然而,当前的建筑企业往往忽视价值工程给企业带来的巨大效益。     

实施四三二一工程提高生产率

近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上…