大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

连线南网

南方电网公司2011下半年农电工作重点2011下半年,南方电网公司主要围绕以下四个方面开展工作,一是推进公司中长期发展战略和农电职能战略落地,稳步推进"七个一体化"工作。坚持"子公司体制、分公司管理"的管控模式,突出强调地(市)供电局是县级供电企业管理的直接责任主体,做到责任、权利、义务相统一。坚持推进"七个一体化"管理延伸,专业职能部门也要加大指导推进,地市供电局和县级供电企业之间加强沟通、磨合,努力使县     

广西玉林供电局:创先工作重基层 领导挂点看实效

为进一步弘扬"正、实、下"的工作作风,更好地深入基层、联系群众,为基层一线解决实际问题,推动专业一体化管理延伸的深入开展,玉林供电局建立了局领导联系县级供电企业供电所工作制度,以此加大对供电所的扶持、指导和帮助力度,不断促进供电所规范化建设。革新观念提管理     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

西峡:深化作业组织专业化

<正>河南省西峡县电业局根据电力行业的特点,深入开展供电所作业组织专业化管理工作,努力实现一个县域内城区和农村供用电生产一体化、营销一体化、服务一体化;将原供电所营配合一的模式,按照生产、营销、计量、服务各专业的特点及不同电压等级的要求,分成若干专业,实行专业管理,提高县级供电企业的综合管     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

玉溪局:规范化为供电所增活力

玉溪供电局是云南电网最先开展县级供电企业供电所规范化建设的供电局,并于2014年实现了辖区内所有供电所全部达到《工作指南》的要求。截至目前,标杆供电所比例达44%,示范供电所比例达56%。规范化建设是一次空前的、自上而下的供电所基础夯实和管理提升的工作,一次全员参与、集思广益的增强员工主动性与创造性的工作,一次     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

惠州:优化供电所指标监控体系

正自2012年规范化建设工作开展以来,惠州供电局高度重视,积极发挥市局责任主体作用,将其作为促进县级供电企业创先的重要平台,进而促进企业发展。具体工作中,每个季度对全市所有供电所指标完成情况进行综合评定及排名,并通过深度解析,挖掘、改善管理短板,促进供电所各项基础管理业务提升,同时,提高供电所员工的工作积极性。经过3年左右的规范化建设,惠州供电局所辖供电所整体绩效提升明显。在指标提升的同时,相应的     

农村供电所反窃电工作思考

随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

万宁:学先进找差距扎实做好规范化建设

近年来,海南万宁供电局积极贯彻落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》、《关于促进农电发展的若干意见》,扎实有效地推动创先与规范化建设取得实效。2012年,万宁供电局售电量5.44亿千瓦时,综合线损率10.01%,城市供电可靠性99.88%,农村供电可靠性99.77%,综合电压合格率95.98%。电量小,员工技能水平低、指标不理想是万宁供电局的“老大难”问题。同年底,海南电网公司全面开展以供电所规范化建设和台区精     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司