加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少。如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备．到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽。     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大.传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少.如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备,到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽.     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

新时期加强企业物资管理刍议

随着我国加入世贸组织,对于全球经济都将产生重大影响.我们过去喊了十几年狼来了,狼没来还没感觉什么,现在狼真来了,对于我国每个经济实体都将面临一场严重的挑战.入世后,中国市场向世界开放,中国的国企将直接参与同外国企业的激烈竞争,外国资本和技术将涌进中国,外国企业需要的人才将在中国招聘,这些外企大多数能给较高的工资待遇,能提供更好的创业和培训机会,将对国内企业形成很大的冲击.     

炼化设备材料的监造检验质量管理

为提高项目综合整体经济效益,现在炼化工程都向大型、特大型一体化方向发展,从1000万吨/年炼油、80万吨乙烯/年,到2000万吨/年炼油、120万吨乙烯/年等特大型炼化一体化工程;随着装置、产能的扩大,单台设备也向大型化、特大型化发展,相关设备如大型塔器、容器、反应器等设备的制造及质量控制的难度在加大。在项目执行过程中经常遇到经各部门协力花费很大的时间和精力催交到项目现场的设备,在场验收、或单机试车阶段出现各种质量问题,使设备无法投入运行,制约了项目或装置按即定时间中交。因此充分做好设备、材料的质量控制、杜绝设备带病出厂、坚持“质量是最好的进度”管理理念是质量管理面对的重要课题。文章就设备材料监造及检验的质量管理进行研究分析。     

加强钢铁企业物资管理的对策

随着中国加入WTO,钢铁市场进一步开放,国内钢铁企业将面临更加激烈的竞争。能否以最低的成本生产出质优价廉的产品是企业在严峻的形势下立于不败之地的关键。而作为企业生产的命脉,物资管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

加强物资管理 降低材料消耗

煤炭企业产品成本高低直接取决于吨煤材料费 ,本文着重从物资采购管理、储备、消耗、使用管理等四个方面展开了论述 ,旨在告诫企业要注重成本管理。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

适应市场经济 加强物资采购质量监控

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田的物质采购工作也出现了许多新特点.如:由过去封闭式计划采购向开放式的市场选购转化;由被动向主动(即由卖方市场向买方市场)转化;业务范围由单一向多元转化;采购的观念由保“量”向保“质”转化等.针对这些新特点,结合物资供应体制改革的需要,就如何加强物资采购的质量监控,笔者在此谈几点认识与同行们交流.     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

加强物资采购质量管理的对策

在当前的金融危机形势下,在钢铁市场激烈竞争的今天,武钢要生存与发展,就必须要降低生产成本和库存资金占用,增加效益：就必须要提高产品质量,提高产品的市场占有率。为了做到这一点,难度和压力是空前的,国贸总公司必须坚定信心,按照“四个一流”的目标．以超常规的思路,超常规的举措,超常规的作风,     

打一场漂亮的物资保卫战

自6月底开始,河北省气象台已经连续7次发布高温橙色预警。冀北地区气温一路飙升,部分地区已经超过37℃。伴随着高温天气,用电量随之攀升。一年一度的迎峰度夏攻坚战打响。打赢了这场攻坚战,北京和冀北地区的千千万万个企业就可以正常运行,居民就能安全用电、安然度夏。     

油田企业物资采购中的质量管理

对于油田企业来讲,应以产品质量做为企业竞争之根本,现代企业将质量控制和管理工作做为企业管理工作中的重中之重。此文,首先分析了目前油田企业在物资采购过程中表现出的问题,而后针对问题提出了相应的优化对策。     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

浅谈重点物资的质量管理

在各种工程项目中,物质管理占据着非常重要的地位,特别是重点物资的有效管理,对于促进工程项目顺利完工有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进行全面分析,提出重点物资的质量管理策略,以保障企业的整体效益,从而推动企业更长远发展。     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。