电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

陈庆生：“大中华”的培训谋略

陈庆生是一个对培训“入谜”的人，他自己参加了无数的培训课程，拥有10个学位和8个理财专业认证资格。同时，他也是一个靠培训“发家”的人——由他创立的香港大中华金融培训公司如今已有9个营业代理分部，业务遍及两岸三地。     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

“大佬”圈地与“巨鳄”潜伏

“这个行业的竞争太温柔了。”上海派遣人才公司总经理张锦荣说道。作为国内最早喊出“狼来了”的业内人士,张锦荣的危机感似乎比国内其他几大人才派遣服务机构更强烈一些,他认为在下一阶段,人才派遣机构的政府背景不再是客户选择的主要因素,“购买安全”将退居其次,而服务的水准会跃至首位。为了印证自己的观点,上海派遣人才公司组织了一个“学生就业联盟”,来自各省600多所学校的22万学生构成一支就业大军,该公司按照企业的岗位需求,设计出培养模型,让学校提前培训,以满足企业的用人需要。另外,他们还在上海设立了两个现代服务业和制造业的人才培训基地,对毕业后的学生进行针对性培训,进一步弥补技能。往往是培训     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

“大江摩托助百名英才上清华大学大行动”启动

本刊讯(记者 杨秀伟)2004年5月12日,以“爱心助英才共圆清华梦”为主题的“大江摩托助百名英才上清华大学大行动”在京正式启动,往年备受关注的贫困生上不起清华大学的现象今年将因此得以舒缓。     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

“共度时艰”多套路

赵亩三他们企业为了应对金融危机给单位带来的影响，采用轮岗培训的方式，不能不说是个让企业全体职工“共度时艰”的好策略，而培训期间培训什么、怎样培训则是“共度时艰”的一些企业该探讨的话题。     

“小诸葛”陈杰

陈杰现任核燃料元件生产线组装车间电工高级技师，工厂电工职业技能培训考官。工作近40年来，作为一个维修人员，他始终站在排除疑难杂症的第一线，享有核燃料元件生产线“小诸葛”的美誉。     

广西玉林供电局以“大培训”推进智力资本运作和扩张

“实行大培训，才能实现员工素质大促进，人才队伍大发展!”这是玉林供电局加强员工能力建设的经验之谈，也是深入学习南方电网公司董事长袁懋振关于智力资本运作和扩张论述之后的更深体会。玉林供电局以“三突出”“三促进”的大培训，为企业的员工能力建设、人才队伍壮大和发展，为智力资本运作和扩张，提供了一个跃进的平台。截止今年8月，玉林供电局已组织员工参加各类培训达到1942人次，同比增长89．3％，培训规模为历年之最。     

施振荣的“微笑”

台湾老一代企业家施振荣总是以微笑待人，PC产业整体遭遇困境，施振荣仍以其标志性的“微笑曲线”理论带领宏暮转型。 在中欧国际工商学院北京校区的101教室，一名学员拿着一本1996年出版的《再造宏碁》与同学一起安静地等着一位老者的到来。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求。在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

“盘子”的CRM

只有新颖的东西,才会有更多的想像空间。盘子公司的Logo是一位打高尔夫球的女孩,背景是一个大大的餐盘。设计者是希望用这个Logo来表示“白领生活,享受午餐时光”的理念。这倒更像是迎合某种“懒人文化”的品味,让一个贴心伺候主人的MSN机器人从此和顾客形影不离,既能使唤它送来午餐,还能解闷聊天。这种新颖方式对很多I T企业的员工来说,颇具吸引力。和1年前相比,“盘子”的IT系统和管理水平已经上了一个大台阶,最大的表现就是IT系统与管理流程几乎完全融合。“‘盘子’的业务虽然简单,但从MSN机器人下订单,直到快餐送到顾客手里,所有…     

“神舟”八号初样研制2009年完成

近日,中国载人航天工程总设计师周建平透露,继“神舟”七号完成出舱任务之后,载人航天工程下一个目标是完成航天器空间交会对接,目前用于完成这一任务的“神舟”八号飞船和空间实验室的研制工作已进入初样阶段,2009年将完成初样研制,并有望在2010年底、2011年初发射空间实验室。     

“事事有记录”“步步有要求”——武汉石油创新“站内培训”机制

湖北武汉石油公司作为2007年5月开始的中国石化销售公司首批7个“站内培训”试点地市公司之一，坚持高起点、高标准、高效率，“站内培训”工作取得明显成效，去年10月以来共开办39期培训班，培训员工785人，培训率达100％，实现了创建机制、全员参训、提升素质、促进经营的目标。     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

“高效团队”之初体验

非常高兴能再一次参加公司组织的“人众人”拓展培训，此次培训的主题为高效团队，分风火轮和驿站传书两部分进行。