坚持“三化”并进打造特色企业文化

近年来,铁煤集团以科学发展观为统领,以建设“平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”为目标,坚持“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的总体要求,打造以安全文化、管理文化、和谐文化为主要内容的铁煤特色企业文化,坚持“三化”并进,注重创新提升,为企业注入了生机与活力。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变,实现一体化管控、精益化管理,其本质就是要打通流程壁垒、模式差异,实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离,特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性,缺乏统一管理,部分业务流程过于冗余复杂,许多附加性的工作分散了工作精力,造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

助推企业文化由虚入实

如何让企业文化由虚到实,融入到企业的经营管理过程中,融入到全员思想工作中,从而引导和推动企业健康可持续发展,是当前企业文化建设者们亟待考虑解决的重要问题。国网河北涞水县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党组关于加强企业文化建设的工作部署,大力实施企业文化建设,着力推进企业基本价值理念体系在各项工作中全面落地,丰富建设统一优秀企业文化的载体和形式,形成了一批反映企业文化内涵和涞水地域特色的企业文化建设典型模式和实践成果,推进了电网和公司的跨越式发展。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

构建“文化蒲公英”传播管理格局

蒲公英,花罢成絮,因风飞扬,落湿地即生,人们通常用蒲公英比喻传播和孕育。"文化蒲公英",借蒲公英广泛传播、生根发芽、顽强生长的寓意而设计,旨在通过整合传播资源、创新传播形式,培育传播国家电网公司统一企业文化的"蒲公英",使国家电网公司企业文化广泛传播,无人不知、无所不在,使企业文化"五统一"要求柔性落地、生根发芽。     

“三化”并举破解降损“瓶颈”

河南省新安县素有“山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川”之称。特殊的地理条件形成了新安电网“山大人稀、点多线长”的特点,线损管理难度较大。近年来,国网河南新安县供电公司将降损作为重心工作,在修订完善线损管理制度,规范线损管理行为,加强线损管理的全过程控制,增强员工降损增效意识和行为规范的同时,采取网格化管理、实用化创新、常态化整治三项切合实际的措施,确保线损持     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则：     

“三合+三化”激发工会工作新活力

国网冀北电力张家口市宣化区供电公司工会积极倡导“快乐工作、幸福生活”的理念,做好“三合”文章,打造职工文化的“三化”,丰富职工文化生活,用职工文化激发工会工作新活力,为企业科学发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

“三维六面”打造企业文化立方体

国网青田县供电公司总结企业文化建设经验,提出“求实奋进诚意力行”的创建主题,从管理、思想、行为三个维度出发,全力打造“三维六面”站所文化立方体,深化基层站所“一心多点”文化矩阵,系统推进国网公司优秀企业文化在基层落地生根。深化企业文化建设工作,增强文化自觉、文化自信,凝心聚力,塑造统一的文化品牌形象是供电企业营造良好外部发展环境、提升核心竞争力、实现持续健康发展的内在需要。     

企业文化自控传播系统建设

国网浙江台州供电公司以“下好一步棋,带活整盘棋”为工作导向,构建一套以政工干部为引导、以开发员工自觉性为主的企业文化自控传播系统(见图),切实提升基层文化传播实效。企业文化自控传播系统的构建在整个系统构建中,台州供电公司以“五统一”企业文化为输出点(R),以实现“三感提升”为目标(Y),以“四个     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

以企业文化提升精神文明——连云港供电公司创建精神文明工作的探索与思考

企业是船，文化是帆。经过多年的实践，供电行业的企业文化展现出了勃勃生机，在提升精神文明建设水平方面发挥了积极的作用。近年来，江苏省连云港供电公司通过开展和谐文化、安全文化、廉洁文化、服务文化建设，为公司发展提供了强大的精神动力。[编者按]     

将地域文化特色融入企业文化建设

电网企业在企业文化建设中,如何将地域文化融入国家电网企业文化,是基层领导需要深思的一个问题。     

《暖心》:释放青年志愿行动力

2013年,为践行“国网情”、实现“中国梦”,充分发挥“拨浪鼓”服务品牌在义乌的影响力,国网浙江义乌市供电公司以“拨浪鼓”电力青年志愿服务队结对八年的一个特困生为故事背景,创作了微电影《暖心》。《暖心》是一部写实风格的微电影,很好地诠释了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。该片在浙江省电力公司“制度管事、文化管心”微电影创作大赛中荣获铜奖。弘扬“拨浪鼓”青年志愿精神义乌市供电公司“拨浪鼓”党团员志愿服务队成立于     

把握企业文化建设的“四个点”

企业文化是企业精神文明建设的重要内容,是企业的核心竞争力所在,是促进企业持续健康发展的重要力量。企业文化对外是一面旗帜,代表企业的品牌形象和社会美誉度;对内则是一种向心力,是引领企业不断向前发展的动力源泉,是凝聚企业员工心气的关键因素。     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发