有效控制输电线路建设工期

施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键.它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面.只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现.     

项目管理在500千伏输电线路工程中的实践

广东省500千伏江门至茂名∏回送电线路工程是国家西电东送的重点配套项目工程,沿线经过茂名、江门等12个市县,全长约300公里。项目法人为广东省广电集团有限公司,项目建设单位为茂名、江门供电分公司,设计单位为广东省电力设计研究院。工期要求2001年11月15日开工,2002年6月30日竣工,总日历工期228天。质量要求为优质达标投产工程。本工程是广东省广电集团向广东省政府立下军令状的务期必成项目,按照招投标法实行公开招投标,分为5个标段,共有15家全国壹级送变电施工企业参加投标竞争。     

楚州输电线路建设挺进艰难

2004年11月11日。江苏省淮安市楚州区公安、法院等多家联合执法。对阻挠220千伏朱泗线路电力建设的农民张某等6人实施了司法拘留。至此。被阻碍耽误了35天的省电网建设重点工程得以恢复施工。     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

架空线路工程机械化施工成本控制

全面推进输电线路机械化施工与成本控制密切相关。输变电施工企业需深入分析机械化施工成本特征,并采取措施做好施工成本管控,进而提升企业输电线路建设水平,保障利润收益。     

情铸太行——华北电网大房Ⅲ回输电线路建设纪实

巍巍太行,茫茫雪山,见证了一个历史性的时刻——2010年1月16日,凝集华北电网激情和梦想的大房（大同一房山）Ⅲ回输电线路胜利建成投运。     

输电线路工程选线方案经济分析

<正>在输电线路工程选线过程中应贯穿以人为本和环境保护意识,综合考虑经济效益、社会效益和环境效益。线路尽可能避让自然保护区、果园、经济作物区,减少树木砍伐和对生态的影响。输电线路工程的路径选择是线路设计重要内容之一,其合理与否直接关系着技术经济指标,影响到建设资金,关系到工程质量、施工方便、     

优化输电线路工程项目成本管理

目前,电建市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后,能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

输电线路设计阶段的造价控制

随着经济社会的快速发展,社会用电量呈现高速增长之势,电力工程投资规模也随之不断加大。影响架空输电线路工程投资的不确定因素较多,对于存在的问题,应采取有效措施,使工程造价控制走上规范化、系统化、法制化的轨道。工程投资控制是一个全过程的控制,同时又是一个动态的控制。在设计阶段的工程投资控制,充分体现了事前控制的思想。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不     

高压输电线路工程中的信息化施工管理与成本控制

<正>高压输变电工程由于电压等级的提升、建设规模的扩大,使得电网工程建设和管理难度更大,其施工方案制定、施工组织和工程管理越来越复杂。让管理更加清晰透明,使成本与时间的整体控制更加合理,这对于提高施工队伍技术力量、加强管理者的科学管理素质有重要意义。信息化管理中各类信息的获取招标前对整条线路的数据和图像信息采集可以使我们有效地估算成本和施工时间,对于竞标无疑是十分重要的。在施工前,我们就更需要根据各类信息,科学地分析与计算得出最     

浅谈电网输电线路架线施工感应电触电伤害预防措施

一、引言随着我国电力发展步伐的不断加快,我国电网建设也得到迅速发展,输变电容量逐年增加,电网规模不断扩大.截至2008年年底,全国电网220千伏及以上输电线路长度已达36.48万千米,220千伏及以上变电设备容量达138,714万千伏安,基本形成了完整的长距离输电电网网架,全国电网基本形成较为完备的330/500千伏主网架.     

夯实架空输电线路地基工程的建议

近年来,我国输电线路在建设过程中,多次出现因线路塔基基础质量存在问题而引发的倒塔事故。究其原因,主要是目前尚缺乏系统有效地开展新的基础型式的试验、测试和分析研究,致使杆塔基础建设质量存在的问题成为输电线路建设中十分薄弱的环节。针对有关问题应采取以下措施。对施工队伍和人员素质应进行控制人是施工的主体,施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响     

广西送变电:“零缺陷”彰显更高标准的电网建设

7月14日,广西送变电公司负责施工的糯扎渡送电广东±800千伏直流输电线路工程15标(以下简称"糯扎渡15标")以工程"零缺陷"的佳绩通过工程总体竣工验收,并在糯扎渡送电广东±800千伏直流输电线路工程19个标段中率先提交业主。"零缺陷"的背后,是送变电公司开展创先工作的成效体现,彰显了更高标准的电网建设。     

项目管理中的“以强补弱”

随着改革开放的不断深入,建筑企业面临日益激烈的市场竞争。提升企业管理水平,强化企业竞争力成为必然。当前,项目施工组织在劳动力方面基本上是从社会上寻求劳务单位组织各个班组开展作业。劳务作业人员劳动技能的参差不齐是最大的问题,如何在这样一种状况下保证工程的安全、质量、成本可控,需要在工程项目管理时强化一些工作。     

电网建设：外部环境亟待完善

近年来,从事电网工程建设的各单位普遍感到工程建设外部阻挠繁多,各项工作举步维艰,特别是高压输电线路从前期的规划选线、初步设计到后期的施工阶段遇到的外部环境问题越来越多。笔者根据在电网工程建设实施中遇到的典型问题进行分析并提出解决问题的思路。输电线塔基征地问题从笔者熟知的中国东部沿海几个省份看,凡是经济发达缺电严重的省市,省政府都以文件形式明确支持加大电网建设的力度,对输电线路基础占地不办理征地手续,只按占地补偿办理;但某些省市仍要求办理征地手续。根据目前工程建设实践,输电线路塔基不征地有利于输电线路的立…     

企业内部控制问题探析

本文通过对我国当前企业内部控制制度的滞后、形同虚设、有效性差等现状,着重从控制环境主要构成要素(管理当局、组织机构、内审和人事政策等)进行深入分析、探讨,进而得出结论,企业控制环境建设在其构建的基础要素中应属于第一要素,人在其中又扮演了重要的角色。针对以上特点,联系实际,提出完善企业内部控制制度建设——人是控制环境建设的关键,也是内部控制制度良好运行的关键,而企业负责人尤为重要。