“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

“超市化培训”注人人力资源新活力

随着“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员,结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已经无法满足公司对人才培养的需求,在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正行之有效的培训模式,是摆在管理者面前的一道难题。     

武汉记“疫”

在抗击疫情最前沿——武汉,国网武汉供电公司坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神,全面落实国家电网有限公司党组提出的一个提高、六个强化的要求,按照国网湖北省电力公司的部署,科学谋划、高效应对,建立运转高效的指挥体系,确保全市重点单位部门用电,确保电网安全可靠运行和全市可靠有序供电。     

天长：“小排量”助推大培训

如何将有限的教育培训资源高效整合，立足现有员工队伍优化人才结构，是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年，该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

阳煤集团物资超市化经营的实践与成效

近年来,阳泉煤业集团(以下简称"阳煤集团")供应处作为承担企业物资供应的部门,从2003年开始不断在物流管理模式和物资供应上探索和创新,并取得了良好成效.     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进四级达标工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升,从作风上进行转变,从体制机制上进行变革,才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”,实现了24小时“超市化”供应。     

供电企业的培训策略

<正>子公司模式加速了供电企业在输电、变电、配电、营销等各个领域的发展步伐,对于企业整体素质提出了更高的要求,特别是对管理人才、专业技术带头人、熟练工人的素质和数量提出了更高的标准。这就要求公司形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训的工作格局,依靠智力资本的运作和扩张,支撑公司做强做优。在     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。     

黄河口供电所：立足可持续打造“零碳所”

<正>黄河口供电所位于山东省东营市垦利区黄河入海口腹地,是黄河沿岸距离黄河口最近的供电所,是服务黄河口国家公园建设的主要窗口,为国家公园和入口社区建设提供坚强支撑。国网山东省电力公司东营供电公司（以下简称“东营供电公司”）坚持以国网可持续管理体系为指导,抢抓黄河流域生态保护和高质量发展战略机遇,     

“三维六面”打造企业文化立方体

国网青田县供电公司总结企业文化建设经验,提出“求实奋进诚意力行”的创建主题,从管理、思想、行为三个维度出发,全力打造“三维六面”站所文化立方体,深化基层站所“一心多点”文化矩阵,系统推进国网公司优秀企业文化在基层落地生根。深化企业文化建设工作,增强文化自觉、文化自信,凝心聚力,塑造统一的文化品牌形象是供电企业营造良好外部发展环境、提升核心竞争力、实现持续健康发展的内在需要。     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法,建立健全培训管理常态工作机制,形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

固镇农电：“四维空间”

3月31日,安徽固镇供电公司158名农电员工分别参加了不同级别的职业技能鉴定。加之前期已经取得的《电工进网作业许可证》,安徽省电力公司考核颁发的《农电员工上岗证》,实现了100％农电员工持“三证”上岗的目标。据了解,这在安徽省县级供电企业尚属首家。     

搭建“三微”平台 促农电管理提升

党的十八大明确提出,加强城乡基层党建资源整合,加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。供电所作为供电企业的末端细胞,担负着密切联系乡村政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。在供电质量和供电服务等方面尽快缩小城乡差距,不断提升农村客户满意度,是贯彻落实党的十八大精神,践行党的群众路线,增强服务基层能力的具体措施。同时,也是推进“两个转变”,实现“两个一流”战略目标,将国网“三集五大”体系集约化、扁平化、专业化管理要求全面落实到基层,系统解决供电所建设和管理问题的有效途径。     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难     

“彩虹”中的“优质服务”曲解

从2000年至今，山东电力“彩虹工程”已实施了四年多．此间，优质服务的风潮此起彼伏，电力企业在让会上树立了良好的形象。但与此同时，许多五花八门之举及标新立异之说也随之出现，其出发点似乎是为优质服务推波助澜．然而却造成了供电职工在优质服务中的困惑．成为供电企业不能承受之重。