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1.
李新 《中国电力企业管理》2014,(8):88-89
2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理.几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础.随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求.2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统一”,将薪酬分配纳入集约管理范围.实施薪酬集约管理,是公司加快推进“两个转变”和“三集五大”的内在需求,是适应外部严峻形势变化的必然选择. 相似文献
2.
文雯 《中国电力企业管理》2010,(9):76-77
近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道, 相似文献
3.
田恒念 《中国电力企业管理》2010,(6Z):46-46
<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制 相似文献
4.
开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求.全面推进管理标准化,实现企业精益化管理.建立与国家电网公司相统一的管理标准体系. 相似文献
5.
《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制 相似文献
6.
《中国电力企业管理》2010,(23)
<正>近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进"两个转变",建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩 相似文献
7.
《中国电力企业管理》2016,(25)
正随着国家电网"三集五大"体系建设的总体布局,国家电网人力资源管理集约化工作也在积极推进。按照控总量、调结构、提素质的总体要求,国家电网以"三定"、"三考"为抓手,以提升效益效率为导向,以全员、全额、全口径管理(简称"三全"管理)为统领,实施劳动用工和人工成本管控基本策略,持续深化人力资源"六统一",为公司和电网发展提供组织、机制和人力资源保障。国家电网公司 相似文献
8.
《中国电力企业管理》2008,(8)
在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。 相似文献
9.
10.
随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源 相似文献
11.
国家电网公司课题组 《中国电力企业管理》2013,(1):33-35
近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司(以下简称公司)积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索.已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。 相似文献
12.
莫晓明 《中国电力企业管理》2012,(1):66-67
浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以“五集中”、“六统一”为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。 相似文献
13.
一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能. 相似文献
14.
国有煤炭企业薪酬激励与管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企 相似文献
15.
按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求,吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间,我们将坚持科学发展观,大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变,强化集团化运作、集约化发展和精细化管理,全面推进500千伏电网建设,努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按] 相似文献
16.
谢磊 《中国电力企业管理》2015,(2):38
自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务 相似文献
17.
背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作全面启动会议, 相似文献
18.
薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。 相似文献
19.
推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设(以下简称“三集五大”体系建设),是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容。2011年,国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革,是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施,方能确保“五大”顺利推进?本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例,希望通过这样一扇窗口.以小见大,为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。 相似文献