“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

浅谈发电公司岗位技能培训

随着电力企业实行“厂网分开，竞价上网”和电力体制改革的不断深入，企业对高层次应用型人才的需求越来越迫切，更加需要大批“心智型”劳动者，它要求劳动者不仅要有高超的操作技能，而且更要有高超的预测、分析和解决问题的能力。高级技术和技艺技能型人才对企业的发展起着举足轻重的作用，而技艺技能型人才的培养则取决于岗位技能培训。 　　一、基本状况分析 　　通过对秦皇岛发电公司各岗位人员岗位工作能力和技能素质现状进行调查分析表明：公司现有职工队伍年龄较轻，文化层次较高，但高层次复合型人才不多，生产和管理经验不够，大…     

安徽叉车集团公司培养高技能人才有绝招

各岗位精英同台竞赛展技艺几十年如一日锻造人才见成效举办岗位技术操作运动会,这种模拟体育竞赛组织全员劳动竞赛的方式,是安徽叉车集团公司培养高技能人才的一项创举。按工种大小分类设项,在对全公司范围内各大工种、各个岗位几千名职工进行广泛培训和层层选拔后,将600多名优     

建立科学高效的人力资源管理机制

人力资源管理,就是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造价值,给公司带来效益,确保公司战略目标的实现.如何建立一种科学高效的人力资源管理机制,为公司最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才效用,是公司管理中的一个重要课题. 一、规范岗位责任描述 人事部门通过对工作任务的分解,规范各岗位员工的岗位责任描述.每一个岗位因为工作内容和职务的不同,需要的条件都有不同的标准.人事部门要跟根据不同的工作,规定每个岗位应当承担的职责和工作条件、工作要求等.在依据各项岗位工作分析的基础上,确认销售岗位、管理岗位、计划岗位等不同岗位的职责,分析明确此岗位的人需要具备的必不可少的条件.从学历、年龄、技能等各方面,设定岗位职责的标准,明确各岗位的工作内容、职责范围及上岗条件,实现人岗相宜,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥.     

引入激励机制 促进职教发展

河南火电二公司把激励机制引入到职工教育中,取得了丰硕成果。几年来,公司利用自己的力量培养了中专以上人才160多人,高级工500多人,为各岗位培养技术革新能手、生产业务骨干200多人,基本缓解了管理技术岗位人才缺乏的局面,为公司经济效益的提高做出了贡献。     

让人才从岗位崛起——从岗位人才队伍建设看独山子石化公司乙烯厂人才战略的实施

引子 人才是企业发展的强劲动力和关键,也是核心竞争力.2014年,独山子石化公司乙烯厂围绕公司战略目标和发展需要,在人才开发培养、使用管理上寻找新思路,探索新途径,以贴近生产实际,适用可行的人才政策为引导,深化岗位培训、岗位练兵、“传、帮、带”,在全厂营造出比技术、学技能、精操作的良好氛围,推动了乙烯厂岗位技能人才队伍建设,让人才从岗位崛起.     

班组新鲜事

①长客股份:"军令状"催生创新成果中车长客股份公司在岗位技能竞赛中嵌入"签约立项攻关"活动,即由工会联合企业各部门围绕当前生产经营中的技术难点,征集、筛选攻关课题,张榜由参赛职工"认领",并就项目完成情况与企业签约,立下"军令状",工会协调各部门为签约职工开展技术攻关提供多方面支持。在该公司第八届职工岗位技能竞赛中,仅铁路客车开发系统就有17个项目在"军令状"的激励下,提前兑现攻关预期,解决了一系列困扰公司的技术难题。     

构建员工职业生涯管理体系

G公司是一家成立十余年的发电企业,与大多数发电企业一样,部门和岗位的设置为直线-职能型,对于产品单一、决策信息少的企业非常有效。但发电行业属于技术密集型产业,具有人员数量少、技术含量高的特点,引进的技术专家和技术工人多为大学本科学历、中级及以上职称(技能等级)或具有丰富工作经验的人才。在企业成熟期阶段,员工更加重视职业发展和自我价值实现,采用传统的     

“大佬”圈地与“巨鳄”潜伏

“这个行业的竞争太温柔了。”上海派遣人才公司总经理张锦荣说道。作为国内最早喊出“狼来了”的业内人士,张锦荣的危机感似乎比国内其他几大人才派遣服务机构更强烈一些,他认为在下一阶段,人才派遣机构的政府背景不再是客户选择的主要因素,“购买安全”将退居其次,而服务的水准会跃至首位。为了印证自己的观点,上海派遣人才公司组织了一个“学生就业联盟”,来自各省600多所学校的22万学生构成一支就业大军,该公司按照企业的岗位需求,设计出培养模型,让学校提前培训,以满足企业的用人需要。另外,他们还在上海设立了两个现代服务业和制造业的人才培训基地,对毕业后的学生进行针对性培训,进一步弥补技能。往往是培训     

河北省无线电管理系统开展全员岗位技能竞赛

<正>本刊讯(通讯员张红枫)2014年11月,河北省无线电管理局在石家庄分别开展综合文秘、监督检查、频率台站管理、财务资产管理、监测检测等岗位的技能竞赛。各派驻市(区)无线电管理局相关岗位的200余人次参加了竞赛。据悉,为全面提升全省无线电管理系统人员的履职能力和工作水平,该省自2011年起就在全系统开展岗位练兵技能竞赛,要求全员全岗位参加,并且鼓励一专多能、一人多岗位参加竞赛。该局一般年初组织学习培训,年中进行岗位     

关于表彰二○○六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作,深入开展“创文明岗位,让用户满意”活动,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平,使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司三个文明建设的深入开展,涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

浅析县级供电企业持证上岗存在问题及对策

持证上岗工作是牢固树立和贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,进一步加强人才队伍建设,提高全员素质,完善员工激励约束机制的基础性工作.《中国南方电网有限责任公司员工持证上岗工作指导意见》明确指出持证上岗是公司系统内各类人员按照所在岗位职系规范和所从事专业的要求经国家有关部门、行业联合会(协会)公司及公司所属各单位组织的能力测评、专业技术资格评定,职业技能鉴定、考试考核合格后取得相应资格证书和参加公司及公司所属各单位的培训后取得岗位培训证书后,方可上岗.     

化工企业岗位技能工资动态管理案例

为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则…     

关于表彰二00六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度，促进了公司三个文明建设的深入开展．涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

“灯塔”工作室创新人才培养模式

上海市南电力集团有限公司(以下简称公司)从可持续发展的角度,紧紧围绕企业各项中心工作,从岗位育人、文化聚人、夯实企业软实力的基础上,于2011年建立了"灯塔"工作室。"灯塔"工作室是探索技能人才培养的一种创新模式,是为员工提高技能水平、发挥自身潜力、实现自我价值而搭建的一个平台。工作室自成立以来,吸收了来自公司系统内各个专业的专家、技术人才和一线骨干共计35人,     

广西灵山供电公司:客户满意度我们发起了最后的冲刺

<正>"您目前工资收入是多少?"、"您心中的期望值是多少?"、"是否能实现?"一个个问题,大家或许以为这是个问卷调查,再仔细一瞧,这是广西灵山供电公司举办的客户服务技能提升培训班。老师正以提问的方式,以案例分析、情境模拟演练与学员互动,结合广西电网公司管理标准,从技能岗位,初级工、中级工……再到管理岗位,专责、主任,"大家心中的定位是哪里,如何朝着自己理想的岗位去争取",一个个提问,激发了大家的工作激情;从精神层     

谈判式工资撬动薪酬支点

北京城建二公司针对近年来因薪酬不合理造成的高素质、关键岗位的人才跳槽外流现象,将以岗位价值为基础的薪酬体系改为谈判工资制,调动了职工的积极性,留住了企业所需要的高端技术人才,从而有力地带动了企业的发展。     

加强机关作风建设 切实履行“首问责任追究制”

推行《机关首问责任追究制度》是能动公司党委加强和改进机关作风、密切干群关系、提高工作效率而制定的一项重要文件。公司机关各部门纷纷行动起来,迅速将全面推行首问责任制精神落实到了日常工作中。首先,各部处室认真组织学习了《机关首问责任追究制》文件,在充分领会公司推行这一制度目的和意义的基础上,结合本岗位工作特点对照制度找差距,找不足,并制定出有针对性的推进措施。其次,各部门还重温了本岗位职责和工作标准,一方面进一步明确本岗位应尽的职能和责任,一方面找准本岗位与相关岗位工作的"结合部"和"盲区",有效杜绝了因职责不清而出现的互相推诱现象。与此同时,坚持抓制度与抓思想结合,认真学习中共中央两个条例和党风廉政制度,不断增强廉政勤政意识和群众观念,把"首问责任追究制"建立在自觉遵守的基础之上;抓自律与监督检查结合,设立了举报制度,与经济责任制、干部年度任职考核联系,实施严格检查考核;抓目标与责任结合,坚持党政统一领导、总支组织协调、战线具体负责的目标责任制,把目     

分配制度改革提升长城润滑油

国有企业的分配制度历经多次变革，但总体上仍未摆脱岗位工资、技能工资、福利、奖金的框架，不能充分调动员工的积极性。目前亟待解决的主要问题：一是平均主义现象依然存在，企业职工的工资水平普遍与劳动力市场工资价位脱节，关键岗位和普通岗位之间收入差距没有拉开。二是岗位序列设置单一，大家在同一跑道上竞争，     

以岗位培训为基础全面启动“岗位能手”活动

为了培养和造就一批跨世纪的社会主义企业合格劳动者,修建公司从制定岗位标准和规范入手,以岗位培训为中心环节,以评价和奖励机制为动力,以建立相应的依托为保障,全面开展了"争当青年岗位能手"活动。我们的具体作法是:一、以岗位标准为依托,强化组织保证岗位标准,是修建公司每一个职工的基本工作规范。为了搞好青年岗位能手活动,修建公司在原有《职工岗位作业标准》基础上,根据岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面的要求,以优良的职业道德、熟练的技能、优质的工作、突出的效益为评价标准,制定了高于普通职工岗位标准的"生产、安全、技术、质量、管理""五岗位能手"的岗位标准和具体评价依据,在制度上强化了岗位能手活动。