廉政风险防控模型设计

由权力运用带来的廉政风险是一个不容回避的重要问题,浙江省宁波电业局针对供电企业廉政风险防控的特点与要求,构建了廉政风险防控模型     

构建企业内部廉政风险预控机制探析

企业党风廉政建设工作和反腐败工作,要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主”的方针,围绕中央提出的预防和惩治腐败体系战略思想,做到抓源头、抓重点、抓基础,把党风廉政建设工作中的薄弱环节,视作隐患、风险,而在工作中加以预防、控制、化解,直至消失,实现真正意义上的有效预防。从这个理念出发,将风险预控管理引入到党风廉政建设工作领域,     

紧紧职低权实人员廉政风险这根弦

“权力使人腐败,绝对的权力绝对使人腐败”。有鉴于此,目前的通识是,廉政风险广泛存在于权力运用和资源配置之中。而权力运用和资源配置又是以职务活动为核心的。所以,所有的职务都有廉政风险,所有有职务的人员都应该是廉政风险防控的对象。供电企业因其所属行业的属性和占有资源的特性,各级领导干部是廉政风险防控的对象自不待言,但在实际工作中,职低权实人员岗位廉政风险决不能小觑。     

着力构建廉洁风险防控体系

<正>建立廉洁风险防控体系是国有企业反腐倡廉的必由之路,新星公司计划用3年时间在全公司建立教育、监督、制度于一体的,从源头有效防控腐败风险的新机制。建立廉洁风险防控体系的实践从去年8月以来,新星公司根据集团公司《关于开展廉洁风险防控工作的指导意见》的总体安排,着手建立风险防控体系。以"查"为基础,建立风险排查系统。各试点单位根据要求,对管理权和业务处置权进行全面梳理确认,对每项权力和业务的运行进     

构建客户受电工程廉政风险防控机制

为摸清公司系统客户受电工程现状、内外部环境、影响因素,尤其是梳理主要的廉政行风风险环节,公司汇总分析了2011~2013年公司系统涉及客户受电工程方面的案件和投诉举报,以及2010~2013年公司系统集体企业客户受电工程施工、设计、设备供应市场占有率,先后深入现场调研了金华东阳公司、杭州余杭公司、温州瑞安公司、温州乐清公司等,掌握了较为全面的数据资料和基层现状,在深入分析的基础上,提出了构建客户受电工程廉政行风风险防控机制的建议举措。     

廉政风险防控模型设计

由权力运用带来的廉政风险是一个不容回避的重要问题,浙江省宁波电业局针对供电企业廉政风险防控的特点与要求,构建了廉政风险防控模型在权力的配置和运行过程中,由权力运用带来的廉政风险是一个不容回避的重要问题。开展廉政风险防控活动,是推进企业制度反腐的重要内容。浙江省宁波电业局针对供电企业廉政风险防控的特点与要求,构建了廉政风险防控模型设计方案,并通过     

预控营销管理风险点

电力营销管理是各级供电企业的核心工作之一,营销工作质量的高低是体现供电企业管理水平优劣的重要方面。安徽省蚌埠供电公司在2008年营销管理工作中,引入风险管理理念,在系统分析营销管理薄弱环节的基础上,把握工作重点,从"电费电价、电量线损、优质服务、客户用电安全"四方面进行风险点分析,并提出预控方案,效果显著     

构建航天企业廉政风险防范“五机制”初探

党的十七大提出在全面建设小康社会的伟大进程中,强调在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本、预防及制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域。以廉政风险防范为切人点深入推进反腐倡廉建设,以完善惩治与预防腐败体系为重点系统防范控制企业风险,从而实现企业健康、可持续发展。     

供电企业岗位廉政风险调查与思考

科学发展观既是世界观,又是方法论,运用科学发展观的理论体系和根本方法是推进各项工作的重要法宝。反腐倡廉是摆在我们面前长期而艰巨的任务,必须坚持以科学发展观为指导,推动反腐倡廉工作深入开展。胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上指出：“深入推进惩治和预防腐败体系建设,保持惩治腐败强劲势头,着力解决重点领域的腐败问题。”重点领域如何产生腐败？有哪些廉政风险？怎样有效进行防范？是我们应当深入研究和把握的重大课题。结合供电企业实际作以下探析。     

构建全方位廉政监督机制为企业发展保驾护航

防治包括商业贿赂在内的一切腐败问题的根本手段,是构建完善、管用、有效的廉政监督机制。只有形成了强有力的廉政监督机制,各种腐败问题滋生蔓延的空间才能被尽可能压缩,从根本上遏制和预防腐败的目标才可能实现。     

从源头预防腐败 建设廉政风险防控管理长效机制

廉政风险防控是将现代管理科学中的风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作实际,针对因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律而产生的廉政风险,以有效防范或及时化解为核心内容,通过采取前期预防、中期监控、后期处理等措施,对预防腐败工作实施科学管理的过程。     

以营销稽查预控营销风险

电力营销业务以客户为中心,其服务对象涵盖整个社会,因此存在很多风险。 缺少科学的营销风险管理机制。供电企业在客户至上理论的基础上,想方设法满足客户的需要,却通常忽略了以风险管理控制为本质的营销风险管理。因此,在电力营销工作中,需要引进风险管理机制,以此对风险实施科学的、系统的管控。     

供电企业廉政风险防范

胡锦涛总书记曾在中央党校发表讲话时强调,在坚决惩治腐败的同时,要更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设。随着新一轮农网改造升级工程在各地加快实施,就廉政风险防范管理在电力企业中的实践进行探讨具有现实意义。     

营销廉洁风险防控机制构建

习近平总书记强调:“要加强反腐倡廉法规制度建设,把法规制度建设贯穿到反腐倡廉各个领域、落实到制约和监督权力各个方面。”南瑞集团有限公司结合企业实际,从顶层设计、制度建设、日常监督、文化建设四个方面出发,构建营销廉洁风险防控机制,促进企业可持续健康发展。     

构建风险防控管理机制

近年来,广州供电局在紧密推动企业改革发展的同时,坚持把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,以实施廉洁从业风险管理为载体,不断完善企业管理体系和内控机制,在反腐倡廉方面取得了许多阶段性成果。但是由于个别基层单位反腐倡廉工作落实不到位等原因,对一些重点领域、重点岗位缺乏监督,近年来广州供电局违纪、违法案件仍有发生,反腐倡廉工作形势仍不乐观,滋生腐败的土壤仍然存在。主要体现     

《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及“评价标准(试行)”的探讨和建议

通过分析,认为在煤矿管理中煤矿风险预控管理体系尚不能代替煤矿安全质量标准化;对《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及"评价标准(试行)"提出了修改建议。     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

敲响职低权实人员的廉政警钟

<正>权力使人腐败,绝对的权力绝对使人腐败。供电企业因其所属行业的属性和占有资源的特性,各级领导干部是廉政风险防控的对象自不待言,但在实际工作中,职低权实人员岗位廉政风险决不能小觑。     

加强全面风险防控体系建设

在不断深入推进国家电网公司“两个转变”的过程中,一方面电网结构、运行特性和平衡格局发生了深刻的变化,电网运行与管理面临着全新的挑战;另一方面,公司“三集五大”体系正处于深度磨合阶段,对电网公司管理理念、管理机制、管理制度、管理方式等各方面产生了巨大影响,在安全职责、流程、界面等方面均需要进一步明晰,这些因素都导致了各种新问题陆续表现出来。此外,受宏观经济影响电力需求增长存在不确定性,能源电力布局和结构调整加