以“管理提升年”活动 引领企业快速发展

2009年初,甘肃陇南供电公司紧紧围绕“稳健经营、持续发展”的企业理念,以科学发展为主题,以提升管理为主线,在全公司开展了“管理提升年”活动,经过1年多的深入推进,实现了决策、管理和执行的无缝对接,企业呈现出蓬勃的生机和活力。各项工作均创历史做好水平,截至2010年6月30日,     

打造“三个文化”,提升企业软实力

<正>承德供电公司承德县分公司积极推进企业文化建设,以文化建设增强企业底蕴,促进了企业持续、健康发展。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

标准化建设促进企业发展

标准化建设是推进“两个转变”,实施“四化”管理,推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。通过开展标准化建设,员工观念转变了,责任清晰了,管理理顺了。经过努力,保定供电公司修试所油化班、调度所远动班首批通过省电力公司验收。     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

“95598”优质服务管理

对标管理是提升企业管理水平的重要手段。国家电网公司为强化县供电企业管理工作,坚持对标管理与"创一流"相结合,为实现农电发展奠定了坚实的基础。同时,也培育了一批综合管理标杆和专业管理标杆,代表着县供电企业的管理水平。为推广标杆企业的管理经验,本刊设立"对标库"栏目,以利企业间的交流与学习。     

“三送”构建和谐企业

2009年以来．宿迁供电公司着力培育”以企业为家”的理念,通过一件件看得见、摸得着的送健康、送技能、送温暖．着力维护员工利益,帮助员工解除后顾之忧,凝聚了人心．促进了企业和谐发展。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来．平煤股份一矿以科学发展观为指导．注重内部管理创新．全面提升企业素质．增强企业发展活力和内在动力．为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。     

以科学发展观为指导 促进企业和谐发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。科学发展和社会和谐是内在统一的,没有科学发展就没有社会和谐 没有社会和谐就难以实现科学发展。”学习总书记的讲话,联系蚌埠供电公司几年来建设和谐文化,创建和谐企业的实际,倍感要义深刻,振聋发聩。特别是当前电力体制改革不断走向深入,国家电网公司正在加速“一强三优”现代公司建设之际,更加感受到以科学发展观为指导,创建和谐企业的重要性。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

推进“三个建设” 确保科学发展

增强大局意识、责任意识、危机意识,提高推进三个建设的能力和本领,统一思想,凝聚力量,不断为企业科学发展再上新台阶作出新的更大的贡献2011年全国两会对十二五时期我国能源和电力工业发展作出重大部署,特高压、智能电网建设纳入国家发展战略。黑龙江省电力有限公司(以下简称公司)全体员     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

发挥政治优势 促进企业科学发展

在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上。刘振亚总经理提出了以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司。实现世界一流电网。国际一流企业的目标。作为基层供电企业,我们在盘点过往。筹划未来之时,需要认真深入地反思：我们的工作能不能落实上级的要求,能不能确保年度考核指标的完成,能不能实现公司再上台阶的目标,是摆在各级党组织面前的一项重要政治任务。     

东阿供电的“四化”管理模式

<正>随着电煤价格的高位运行及金融危机的冲击,电力行业出现了整体亏损。国家对电价的管制,又使得这种行业性整体亏损逐步向供电企业转移。农电企业作为供电行业的神经末梢,无论是从企业数量上,还是从供电营业范围来说,均占据供电行业的主体地位。以国家电网公司为例,有近2000家农电企业,服务于70%以上的供电客户,年供电量已经占到整个公司供电量的50%以上。当前,     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

“四小四大”工程提升党建活力

国网山东高青县供电公司坚持先锋引领,强化作风转变,加快党的群众路线教育实践活动成果转化,通过双向激励,全面实施"四小四大"党建提升工程,深化"善小"融入和理念根植,切实把党员的战斗力转化为推动企业发展的强大动力,促进了公司科学发展、跨越发展。小争创激发大责任坚持以点带面抓辐射,开展党员对标帮扶,以对标增压力,以责任促提升,激发全员创争意识,促进了各项工作全面提升。一是党员对标明责任。结合党建工作实际,进一步修     

“三品”工程提升企业软实力

江西省电力公司根据国家电网公司＂三集五大＂发展的需要,围绕人的因素,适时推出＂三品＂工程,即＂品质工作、品位生活、品牌形象＂。＂品质工作＂的核心是重执行、思创新、提效能;＂品位生活＂的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅;＂品牌形象＂的关键是树正气、鼓士气、扬名气。