张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

代管供电企业思想政治工作及职工队伍稳定状况的调研报告

为了加强广西电力有限公司代管县供电企业的思想政治工作,掌握代管企业的职工思想动态,由广西电力职工思想政治工作研究会几位同志组成调研组,于2002年7月2日至9月6日,先后对25个代管县供电企业进行了职工思想政治工作及职工队伍稳定状况的调查研究。调查结果证明,对县级供电企业实行代管是可行的,得到了代管县企业领导和广大职工的拥护和支持。经过近三年的实践,各代管县企业的工作逐步与直管供电企业的工作接轨,代管县企业的管理水平、双文明建设、安全生产、经济效益、职工收入都逐年进步和提高。     

农电实施两改应把握好重点

目前“两改一同价”进入实施运作阶段,一些实际问题越来越突出地显现出来,诸如县级体制如何改革、乡镇电管站改革的着重点、企业效益、安全责任等等问题。现将笔者对这些问题的思索进行简要阐述。县级改革重在代管县级供电企业管理体制改革的必要性、紧迫性已经成为事关两改成败的关键,是当前的首要问题。目前,县级供电企业运行体制大体分直供直管和趸售两种,直供直管县按照县为实体的改革方向逐步改造成省局的子公司,这已形成共识。对于趸售县供电企业,目前各地正逐步实行代管和直管,且代管较多。代管是直管的基础,是现阶段比较符合实际情…     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

县市供电企业及乡镇供电所管理概况

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称“大庆公司”)目前代管县供电企业5家:安达供电公司、林甸县电业局、杜尔伯特蒙古族自治县电业局、肇州县电业局和肇源县电业局;供电所64个,其中农村供电所58个。截止目前,大庆公司农电系统共有职工2100多人,其中全民职工1300多人、农电工700多人。大庆公司坚持与国网“同标准、同部署、同管理、同考核”的原则,启动并实施两个管理提升工程,各专业部门结合地区供电实际,详细地编制13个专业子方案和专项工作目标指标,统     

成功对接的基础在班组

<正>近年来,农电体制不顺带来的权责不明、投资不畅、人员管理难等矛盾,已经成为农网建设和县供电企业提升管理水平的巨大障碍。"趸售代管"这个改革的过渡产物也到了该退出历史舞台的时候,取而代之的将是垂直一体化管理模式。一体化管理既是农电体制改革的必由之路,也是农电可持续发展的内在要求。在统一管理模式下,     

规范制胜——福建农电体制改革的探索与实践

经过几年的努力,福建省电力公司实现了对全省除晋江市以外的61个趸售县电力公司的代管。2002年底,全省实现了以省电网直供区或各趸售县为单位的城乡居民生活用电同网同价。2000年9月,成建制无偿上划了莆田县电力公司;2003年6月,无偿上划了泉州市泉港区所属的肖厝电力有限公司。制定了直供直管县供电企业公司制改革方案,拟择机对闽侯、邵武供电局按照全资子公司的模式进行改革。在推进农电体制改革过程中,由于受多方利益主体的干扰,工作遇到了很大阻力。2000年,省有关部门出台了试点县供电企业股改若干意见,但与县政府具体协商股改时,在出资…     

要重点规范农电管理与服务

随着农电体制改革和农网改造的深入进行，农村用电逐步实现“三公开”、“四到户”、“五统一”，县级电力企业用电管理范围、安全责任、电力服务等方面都面临着许多新问题。面对新形势，河北巨鹿县电力局明确职责 ,规范管理，提高服务水平 ,有效地保证了“两改一同价”工作的顺利进行。 　　一、农村安全问题不容忽视 　　“两改”完成后，村级低压电力资产交由电力公司代管 (待条件成熟后上划 )，伴随着农电资产的增加，对电力设施的安全管理责任也随之加大 ,承担触电事故的责任对县级供电企业来说变得更直接、更具体，由于农村低压电力…     

广西电力有限公司关于进一步加强县级供电企业管理工作的若干规定

根据南方电网公司《关于进一步加强县级供电企业管理的指导意见》，结合广西电力有限公司农电工作实际，进一步提高代管县级供电企业的管理水平，特制订本规定。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

登高壮观天地间——黑龙江省电力有限公司系统信息化建设工作纪实

展开祖国地图，黑龙江省如同一只展翅飞翔的天鹅，广袤千里的黑土地囊括了东北三省1／2的疆域。黑龙江省电力有限公司所辖供电区域面积46．7万平方公里，占东北供电区域总面积的49．7％。直属地（市）级供电企业14个，管理67个县级农电企业，代管农垦和森工供电企业67个。国网直供客户数量435万户，代管供电客户700万户，作为国网应用标准化设计开发建设的试点单位之一，国网公司为龙江电力描绘了信息化发展的新蓝图。     

国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾,提出了巩固和深化体制改革,强化管理,提升企业效益的若干举措。在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位;开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。