绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

创标杆争示范 推动党建创先

正近日,宜州供电公司连获公司县级供电企业党建工作示范创建单位、党委书记示范党课、群团建设好示范党支部荣誉,这是该公司近年来不断创党建机制,以"宜州党建地图"为指引,以党建思想政治工作的实务手册、党务工作表单、党建思想政治工作案例破解推动党建工作融入中心工作发挥作用的结晶。困境:少数人干活在没有规范党建工作之前,每个支部的党员干部只管业务不管党建,"两个责任"落实不到位,特别是在基层供电所。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

党支部在一线

为确保安全、优质、高效地完成电网建设任务,国网山东即墨市供电公司充分发挥党员队伍的模范带头作用,组建一线工地临时党支部制度,将参与施工的党员全部纳入支部成员,全面抓好党员队伍的思想、组织、作风建设,为电力建设提供坚强的政治保障。电建一线党支部以“攻坚、创新”为工作主旋律,围绕工作中心和落实系列工程,全力推进电网建设进程。即墨市供电公司党委实施“党建工作创新工程”的总体部署,进一步优化党的工作布局,强化党的工作力量,把党组织建到重点工程建设指挥部,组织动员广大党员干部在一线创先争优,围绕完成中心任务干事创业,争当攻坚克难先锋,为公司重点项目、重点工程建设提供了坚强的组织保证。     

基层党支部标准化建设探索

基层党支部建设必须牢固树立“围绕中心,服务大局”的理念,与时俱进,常建常新,不断创新和深化党支部标准化建设工作,不断扩展延伸基层党支部建设的意义,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极引导员工关心企业改革发展,树立为企业经营和电网发展做贡献、实现跨越式发展的信心和决心。     

党支部书记思政工作艺术

<正>思想政治思想工作是党的优良传统和政治优势,也是国有企业深化改革和不断发展的重要保证。近年来电网企业改革进入关键阶段,面临着进一步深化改革的艰巨任务,改革也引发了一系列的新情况和新问题,员工的思想呈现出了复杂性、多元性、尖锐性的特点。因此思想政治工作也要与时俱进,以改革创新促进经营管理,适应新的变化。党支部书记作为企业基层党组织的政治与思想工作的‘‘代言人",不仅要创新思想政治工作的方式方法,更应该增强做好思想政治工作的艺术。近年来,安徽省淮北供电公司客服中心党支部紧紧围绕中心工作。思想政治工作在内容上有了新的拓展,方式方法上有了新的尝试,探索了一条有企业特色的新路子。通过加强基层党建工作,推行人文化管理,找准切人点,把思想政治工作关口前移,沉到最底层,做到员工的心坎里,增强     

强化党员意识 凸显先锋作用

基层党组织充分调动党员的积极性、创造性,必须充分做好党员的思想政治工作,强化党员的责任意识、奉献意识和荣誉意识,凸显党员先锋模范作用。随着“三集五大”体系的建设,专业化延伸和上划直管等体制上发生的根本性的变革,员工的思想观念受到了一次次强烈的冲击。国网甘肃省高台县供电公司党总支充分认识到既要确保改革顺利推进,又要保持企业效益持续安全稳定增长,就必须凸显党员队伍在团队中的重要作用,以党组     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

对露天煤业公司“绩效管理“的建议

文章认为绩效管理是人力资源管理的重要环节,良好的绩效管理在直接促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,发挥公司的市场竞争优势.     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身     

跨过绩效管理的误区

对考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题。其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式,     

实践和坚持:绩效管理的法宝

<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实     

基于员工心理的绩效管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程,是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架,即：“企业管理=绩效管理”,而不再是绩效评估（考核）这样一个专业管理模块     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业,需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段,对提高企业管理水平具有重要意义。     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法．不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明：很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的：管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。