加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少。如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备,到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大.传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少.如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备,到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽.     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

新时期加强企业物资管理刍议

随着我国加入世贸组织,对于全球经济都将产生重大影响.我们过去喊了十几年狼来了,狼没来还没感觉什么,现在狼真来了,对于我国每个经济实体都将面临一场严重的挑战.入世后,中国市场向世界开放,中国的国企将直接参与同外国企业的激烈竞争,外国资本和技术将涌进中国,外国企业需要的人才将在中国招聘,这些外企大多数能给较高的工资待遇,能提供更好的创业和培训机会,将对国内企业形成很大的冲击.     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

适应市场经济 加强物资采购质量监控

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田的物质采购工作也出现了许多新特点.如:由过去封闭式计划采购向开放式的市场选购转化;由被动向主动(即由卖方市场向买方市场)转化;业务范围由单一向多元转化;采购的观念由保“量”向保“质”转化等.针对这些新特点,结合物资供应体制改革的需要,就如何加强物资采购的质量监控,笔者在此谈几点认识与同行们交流.     

煤炭企业大型物资管理

煤炭企业的物资可以分为两类,一类是不可回收再利用的一次性的物资,另一类就是可回收再利用的可回收的物资,大型的物资一般都属于可回收的,在煤炭企业的物资成本组成中占有很重要的地位。因此如何做好大型的物资管理就成了煤炭企业降低成本的有效手段。文章从煤炭企业大型物资管理的采购,计划和一些相关的措施具体分析了煤炭企业大型物资管理应该注意的问题。并且结合具体的实例对问题进行了详细的阐述。     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

加强钢铁企业物资管理的对策

随着中国加入WTO,钢铁市场进一步开放,国内钢铁企业将面临更加激烈的竞争。能否以最低的成本生产出质优价廉的产品是企业在严峻的形势下立于不败之地的关键。而作为企业生产的命脉,物资管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

电网物资检测项目费用体系建设

浙江华电器材检测研究院有限公司梳理电网物资检测项目收费现状及存在问题,构建了“基于四项支撑、围绕一笔费用”的电网物资检测项目费用体系,对公司1128项检测项目进行费用水平测算,测算结果适用于公司各类检测项目,有利于公司对各类检测业务进行成本管控和动态调整价格水平,较好地实现了成本精准管控的目的。     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

加强物资采购质量管理的对策

在当前的金融危机形势下,在钢铁市场激烈竞争的今天,武钢要生存与发展,就必须要降低生产成本和库存资金占用,增加效益：就必须要提高产品质量,提高产品的市场占有率。为了做到这一点,难度和压力是空前的,国贸总公司必须坚定信心,按照“四个一流”的目标．以超常规的思路,超常规的举措,超常规的作风,     

加强应急物资管理

电网公司的物资管理部门,在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作,如何在最短时间内,通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资,成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。     

浅谈重点物资的质量管理

在各种工程项目中,物质管理占据着非常重要的地位,特别是重点物资的有效管理,对于促进工程项目顺利完工有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进行全面分析,提出重点物资的质量管理策略,以保障企业的整体效益,从而推动企业更长远发展。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分,而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要,必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际,谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出,电网投资建设规模创历史新高。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。