文化推动转型

欧美企业的文化之所以总体上比较良好，是与它们的高层管理者高度重视企业文化分不开的。     

纺织企业的文化和品牌建设

企业文化和品牌文化建设是当前社会和企业关注的热门话题,优秀的品牌依靠的是深厚的文化底蕴支撑,文化可以拉近品牌与消费者的距离,增强消费者对品牌的认同感。消费者购买产品选择的不仅是产品的功能和品质,同时也选择了该产品品牌的文化品位。在经济全球化进程不断加快,产品同     

骅威股份由玩具制造向文化创意产业转型

据悉,骅威公司主要从事设计、开发、生产与销售各类玩具,大部分收入来自出口,市场遍布全球近百个国家和地区。公司经营模式以OEM、ODM和自主品牌     

榆次纺机 以特色文化促转型发展

57年来,几代经纬人培育的经纬品牌文化为企业带来了实实在在的好处。尤其是近年来,公司坚持"惠悦于民、恒达天下"的企业口号,紧紧围绕"诚信、改变、精细、简单"的总方针,努力培育和树立"业绩、规则、诚信"的核心价值观,通过不断创新打造特色品牌文化,在经受住国际金融危机的冲击后,生产经营再创佳绩,保持了强劲的发展势头。以近几年为例,经纬股份公司榆次分公司     

爱慕：品牌文化输出的典范

作为中国内衣市场的一家领先品牌,爱纂专为年纪和25—40岁的女性打造高端内衣产品。这个品牌被视为中国时尚内衣行业先驱,它的内衣套和内农产品设计带来革命性的创新。     

企业文化十大转型

企业是社会的核心组织。企业文化二、从以有形资本为中心的企业文五、从集团企业文化转向集群企业社会的核心文化,企业文化是社会的化转向以无形资本为中心的企业文化。文化。过去,企业之间通过纵向整合,形航文化,企业文化是社会的先进文过去,公司是一组资产,具体是指实物资成产权一体化的集团企业,它在本质上。过去,文化就是文化,经济就是经产、货币资产,其贯彻的是“物统治人”属于产权整合;现在,企业之间通过虚拟。现在,企业文化成为经济因素,而且的理念。现在,公司是一组思想,具体是整合,形成契约一体化的集群企业,它在最重要的经济因素…     

你被你们公司的企业文化洗脑了吗

每个公司都有自己的企业文化,就连街边的理发店、餐馆、房屋中介每天都会定时组织员工在店铺门口跳舞、喊口号、拍手,这也算一种企业文化。大家都知道这种打鸡血式的企业文化,是洗脑,是强行灌输企业的价值观和“成功学”,没有人文关怀,是反人类。可当你大言不惭的时候,你有发现你也被你们公司的企业文化洗脑了吗？     

品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

SWOT：塑造电力企业品牌

品牌精神是品牌文化建设的最高境界，它意味着消费者不只是简单地购买产品和服务，同时也在选择一种观念和态度。     

品牌文化与企业文化的异同

企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）,文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

道德关怀：企业文化建设的重要使命

透过本质来看，企业的生产既是“经济的生产”同时也是“道德的生产”企业既是“经济的实体”，又是“道德的实体”这就是企业的存在的二重性     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力,蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源,在文化管理中进一步挖掘梳理和整合,增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中,随着人才、     

企业文化不能被神化

现在管理界、营销界里有一个词非常流行,那就是企业文化,谈管理必谈企业文化,谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了,大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦,也很顺口。     

制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为"有法依,执法严;言必行,行必果,制度面前人人平等"。管子曰:"不法法则事毋常,法不法则令不行。"如今,令而不行、禁而不止依然是企业通病。因此,     

海阳之星：一切从消费者出发——海阳玩具贸易有限公司的强企之路

在今年4月初举办的广州玩具展上,海阳玩具贸易公司自主品牌＂海阳之星＂系列玩具惊艳亮相,赢得满堂彩。当大多数的国内玩具企业才把目光由欧美转向国内,开拓内销市场的时候、2004年成立之初便把企业发展重点放在＂国内市场＂的海阳玩具,     

向服务业务模式转型

面对产品同质化、利润率不断下降,以及消费者需求日益严苛等难题,中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。     

蓝丝羽：转型下的新启航

作为2014上海国际家纺展中不可或缺的家纺品牌,蓝丝羽家纺再次重装亮相。＂蓝丝羽家纺为观众完美呈现‘臻翠香遇’2014秋冬新品,充分展现出蓝丝羽家纺的品牌特色和高品质。＂江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司品牌总监蔡书东这样向记者介绍。在他看来,蓝丝羽希望通过产品的展示增强企业品牌形象,扩大对外影响力,和合作伙伴共谋发展之路。追求极致的性价比蓝丝羽家纺成立于新世纪的开端——2000年,总部坐落于素有＂纺织之乡＂美誉,     

恒源祥 从品牌到文化的转型

恒源祥集团是一家具有80多年历史的老字号企业。从1987年起,恒源祥踏上了第二次创业的征途,在十多年间通过坚定不移地实施品牌战略,使恒源祥从一家绒线商店发展成家喻户晓的著名品牌。在进入新世纪之际,恒源祥开始了第三次创业。在新的征程中,恒源祥面对的世界一流竞争对手的严峻挑战。为支持公司的快速发展和持续发展,恒源祥建设了具有竞争能力的企业文化,形成了独特的企业核心竞争力。     

孚日：特色文化打造“大家纺”

随着品牌经济时代的迅速开启,纺织产业开始从规模竞争、产品竞争、价格竞争升级到以文化为核心的品牌竞争阶段,培育品牌文化成为企业赢得竞争优势的核心动力。孚日家纺,以创新为旗帜,以文化铸品牌,走出了一条“大家纺”的创新路。