企业IT管理面临的挑战及对策分析

企业IT管理对于提高企业管理质量,增强市场竞争力起着十分重要的作用。本文从分析企业IT管理面临的挑战入手,提出了促进企业IT管理的几个基本对策,旨在抛砖引玉,共同探讨信息化建设的有效途径。     

中国物流企业IT应用透析

现代物流企业正着手建立信息化运作模式,而远程营销中心、物流系统中心、网络计算中心则构成了现代物流IT应用的3大领域.本报告主要面向IT供应商,为他们提供各类物流企业在物流信息化3大领域中IT选型的标准、对IT供应商的要求、IT系统现存的主要问题以及近期IT采购的需求.     

探索制造企业信息化发展之路——《IT能力对企业绩效的影响机制——理论与实证》书评

实施制造企业信息化,以信息技术改造提升传统制造业,是促进制造业转型升级、提升制造企业国际竞争力的必然选择。本文重点介绍由吴增源副教授著的《IT能力对企业绩效的影响机制——理论与实证》一书,从IT能力的视角探索制造企业信息化发展的路径。     

对企业信息化中“黑洞”成因的分析及应对策略

企业信息化的整个过程始终贯彻两个领域,即现实世芥和信息世界。由于人们对世界认知能力的不同,致使对同一问题的认识存在着较大的差距,这种差距被称作“鸿沟”。从IT“鸿沟”的角度来研究“IT黑洞”的成因,进而提出避免“IT黑洞”的策略。     

上马ERP，一年多损失300万——一家电动车企业的信息化之痛

IT管理应用市场一直存在截然不同的两种声音：一面是全中国信息化走势逐渐看好，另一面则是上了系统的很多企业都在叫苦不迭。那么，对于信息化，企业是说“YES”还是说“NO”？信息化到底能为企业做什么？[编者按]     

统一规划,科学引路烟草工业企业信息化发展

本文从烟草工业企业信息化建设现状出发,分析了信息化规划的意义,并从企业战略、管控和业务模式等方面出发提出信息化规划的科学方法,总结出行业企业信息化建设的四层架构、IT蓝图和IT实施策略,最后归纳出IT规划主要包含成果.     

IT咨询企业的服务深度探讨

国外企业的信息化发展往往和IT咨询服务相结合,而国内企业在信息化过程中,却都忽略了IT咨询服务的重要作用,往往在付出巨大代价后,再去寻求IT咨询的支持。本文将IT咨询服务按照服务深度来进行分类,并分别对其研究分析。     

基于系统组合规划法的企业信息化战略研究

对众多信息化战略规划方法的研究和梳理发现,“基于组合策略的规划方法”是各种类型企业通用的信息化战略规划方法.作者通过在A公司实践的总结和分析,对该类方法进一步扩展,将信息化战略规划与企业的战略管理、运营管理、项目管理、财务管理等有机结合在一起,在组合策略的基础上进一步实现了系统化,从而形成了适用于信息化战略规划全过程的“系统组合规划法”.本文以A公司为例,对系统组合规划法的应用方法进行了分析和研究,并为IT服务企业的信息化战略规划提供了参考案例.     

企业办公室文件管理

随着现代化、信息化建设步伐的加快，电子文件大量出现，文件记录方式发生了根本性变化，电子公文作为办公自动化的一个主要手段，在企业中已得到了广泛应用、、该文以企业办公室为例，分析了目前电子公文在企业中的应用现状及存在的主要问题，为了提高工作效率，降低成本消耗，“电子文件、信息化管理”势在必行。     

新时期企业管理中信息化的探索

现代企业管理是建立在信息化的基础上发展起来的,企业的信息化管理程度也成为了衡量企业现代化管理水平的重要标志之一.通过分析目前企业管理中的信息化建设现状,来找出现代企业管理中存在的问题,并针对问题,提出信息化管理的具体措施,从而加速企业管理信息化进程,促进企业健康、有序、稳定发展.     

谈企业信息化建设的组织保障

本文分析了我国企业实施信息化过程中IT组织存在的问题,提出了企业信息化建设过程中应构建三级项目组织保障体系。     

企业IT内控与风险管理探析

为了加强对企业的风险管理,必须建立有效的内部控制框架。而IT技术的日益成熟和发展,使得企业的信息化进程加快,企业的日常经营越来越依赖于IT系统的支撑。因此,在企业内部控制中,IT内控占有非常重要的地位。从企业面临的风险入手,对IT内控的作用、思路和方法做了深入的分析,为企业IT内控的实施奠定了基础。     

“互联网+”时代保障企业税务信息化系统稳定运行的“底层逻辑”

<正>在科技发展的推动下,我国已经步入了“互联网+”时代。计算机、互联网、信息化等技术的应用与普及程度愈来愈高,所发挥的优势愈发明显。企业要尽可能地抓住这一机遇,借助现代化的信息手段,推动内部管理的信息化转型升级。基于此,本文分析“互联网+”时代,企业税务信息化系统的构建思路,旨在为企业的信息化建设提供参考。“互联网+”时代,税务系统信息化转型升级,无疑是企业现阶段经营管理的一项重要工作,也是时代赋予企业的任务。通过建立税务信息化系统,企业就能在一定程度上避免税收风险,缓解经济压力,以更好地促进企业的发展。     

企业IT资源管理评估研究

本文从企业架构出发,基于"人-过程-技术"三角关系,设计了一个实用的IT资源管理评估框架,该框架包含IT基础设施、IT流程、IT团队三个顶层维度,以及其下层详细的维度,用于评估信息化企业的IT资源管理水平,为企业IT决策提供支持。     

IT服务管理体系在现代企业中的应用研究

随着信息技术的迅速发展，企业的管理越来越信息化。现如今我们的很多企业还处于信息化建设的应用阶段，I T和企业的管理系统结合越来越紧密，考虑在整个企业范围内进行IT服务系统的自身管理势在必行。文章通过对IT服务管理体系的介绍，加之对IT服务管理现状的剖析，阐明了在现代企业中应用IT服务管理体系的方向，为企业在实践中应用做相应的参考。     

CIO：如何获得“无权者的权势”——信息化：技术系统与权力结构

在企业信息化过程中，IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”，不是一个“低技术”的问题，即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求，所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞；而是一个“非技术”的问题，即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中，由于T（Technology，技术）改变了I（Information，信息）的权力归属，推动了“信息”在组织内的民主化进程，也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化，其实是一场权力和信息资源的再分配运动。 所谓的信息化并不是一场技术主义的革命，它的成功取决于多种政治力量的角力，而IT领导者则需要对公司内部的IT权力架构有所洞察：在公司内部谁实际享有IT决策权，谁又应该享有IT的决策权？在这样一场由信息引发的变革中，CIO是选择掌控还是接受宿命，取决于他的政治意识和政治智慧。而企业信息化的成熟度，相当大程度上也取决于CIO的政治成熟度。     

圆桌论坛

<正> 圆桌 问:最近我一直再关注有关风险管理问题。目前多数企业正不遗余力地推行信息化,对IT进行了大规模的投入,从而走入了信息高速路。然而,IT杠杆向来就是一把“双刃剑”,如果IT项目实施中风险管理不善,往往会把企业引人黑暗的“IT泥淖”。事买上IT项目失败案例屡见不鲜:2000年联     

我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究

引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效，促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势，把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来，提高我国制造业企业信息化绩效。     

CIO:如何获得“无权者的权势”

在企业信息化过程中,IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”,不是一个“低技术”的问题,即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求,所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞;而是一个“非技术”的问题,即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中,由于T(Technology,技术)改变了I(Information,信息)的权力归属,推动了“信息”在组织内的民主化进程,也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。     

网络IT企业“与狼共舞”?

随着中国加入WTO,国外企业迫不及待的要进入中国市场国内企业也要开拓国际市场,有人把这“杀进来,走出去”比喻成一场战争,疾呼“狼来了”。提起谁是狼,很多人会把目光投向国外的IT企业认为他们在技术、资金等方面更占优势,事实证明在中国网络IT市场两者都是“狼”。中国IT企业之所以也能成为“狼”,是因为长期与国外企业一同竞争长期“与狼共舞”的结果。首先,在中国IT市场上国内企业和国外企业从一开始“界限”就不是十分明显。国内IT企业和国外IT企业都是站在同一起跑线上,所以与其他行业相比,中国的IT企业似乎对待“入世”的态度最为平静。