全路车务安全工作会议在济南召开

为加强车务安全管理,铁道部运输局于2006年5月18—19日在济南召开了“全路车务安全工作会议”。运输局副局长兼调度部主任张海军作了车务安全工作报告,调度部副主任赵春雷主持会议。全路 17个铁路局(青藏公司除外)运输处主管安全的副处长、车站科长、调度所主任和一名站段长参加了会议。张海军副局长在报告中从大     

强化安全管理 确保第六次大面积提速调图顺利实施 深化内涵挖潜 全面完成2007年运输生产经营任务——在全国铁路调度工作会议上的讲话（摘要）

这次全国铁路调度工作会议，是在“十一五”开局之年铁路运输工作取得优异成绩，全路运输系统认真谋划2007年工作、全面备战第六次大面积提速调图关键时期召开的一次重要会议。这次会议主要任务是：以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想为指导，深入贯彻全国铁路运输安全工作会议精神和部领导关于2007年运输工作的重要指示，认真总结2006年以来车务安全和调度指挥工作的基本经验，深入分析新体制、新布局和第六次大面积提速调图新形势下，车务安全管理和运输调度指挥工作面临的新情况、新问题，动员全路车务系统广大干部职工进一步认清形势、统一思想，强化安全管理，确保第六次提速调图顺利实施，深化内涵挖潜，全面完成2007年运输生产经营任务，为全面深入推进铁路跨越式发展、促进和谐铁路建设做出积极贡献。     

对列尾装置用管修的探讨

阐述南昌铁路局使用列尾装置 5年中 ,根据实际情况不断修改和完善用管修办法 ,并狠抓管理和落实。铁路局总调度室和各列尾装置作业点每天将列尾装置作业情况向主管工程师汇报 ,信息从原点抓起 ,使信息通畅 ,以便及时处理解决使用过程中出现的问题 ;在研制的“列尾应用微机管理系统”已投入运用的基础上 ,对实现各作业所、维修中心、铁路局总调度室间联网和充电设备、电池能量的微机监测作进一步的探讨 ;强化维修系统建设 ,把好使用关 ,采用看、听、摸、检、充 ,对“退乘”的列尾装置重点盯 ,实施全面检测 ;还充分发挥地区办事处安监科的作用 ,抓紧结合部的协调工作。并试验采用物理办法解决高气温下的电池充电困难问题     

规范日常管理 强化使用维修 充分发挥列尾装置在运输生产中的突出作用

重庆铁路分局从 1999年 7月开始采用列尾装置 ,逐步实现了管内全部取消守车 ,对提高运输效率、降低生产成本、保证运输安全起到了显著作用。铁路分局运输分处在对列尾装置的设备使用、管理模式和维修体系等方面不断实践、大胆探索 ,使列尾装置的用管修办法逐步得到完善和规范。重庆铁路分局的列尾装置管理工作走上了正轨 ,设备完好率始终保持在 98%以上。     

动态消息

清明五一假期全路旅客运输方案出台根据新线开通和新图实施后运输能力的变化情况,铁道部在充分考虑各铁路局建议和市场需求后,于3月25日出台了清明和五一小长假期间全路旅客运输方案。2011年铁路清明小长假运输从4月2日起     

强化安全管理 确保第六次大面积提速调图顺利实施 深化内涵挖潜 全面完成2007年运输生产经营任务——在全国铁路调度工作会议上的讲话(摘要)

这次全国铁路调度工作会议,是在“十一五”开局之年铁路运输工作取得优异成绩,全路运输系统认真谋划2007年工作、全面备战第六次大面积提速调图关键时期召开的一次重要会议。这次会议主要任务是:以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想为指导,深入贯彻全国铁路运输安全工作会议精神和部领导关于2007年运输工作的重要指示,认真总结2006年以来车务安全和调度指挥工作的基本经验,深入分析新体制、新布局和第六次大面积提速调图新     

全国铁路运输安全工作会议在北京召开

2003年12月27—28日,全路运输安全工作会议在北京召开。会上,刘志军部长做了重要讲话,胡亚东副部长做了工作总结和部署。铁道部各相关部门的负责同志,各铁路局(集团公司)的主要领导、工会主席、安监室主任,各铁路分局)、物资总公司、铁通、各合资和地方铁路单位、部直属有关单位及工程、建筑、北车、南车、通号五大公司的领导出席了会议。在会上,刘志军部长全面分析了当前运输安全工作面临的新形势、新任务;总结了1994年以来全路开展安全基础建设的成果和经验;要求全路进一步统一对“规范管理、强基达标”的认识,强化基层、基础、基本功,坚…     

ZTF列尾装置运用中存在的问题及对策

对列尾装置运用中有关故障如列车运行途中不报风压等的原因进行了分析。针对列尾装置本身结构、管理不到位、使用不规范等产生故障的原因 ,提出解决各个故障的对策 :建立铁路局列尾装置维修中心 ,强化年检工作。并估算了 1套列尾装置的年检费用。新研制的ZTF 2 0 0 2型列尾装置 ,使列尾装置的品质得到全面提升。     

对列尾装置运用管理的探讨及改进意见的商榷

以车务系统管理的设备从无到有、从小到大为切入点 ,阐述了强化列尾装置工作的目的、意义。针对列尾装置在牡丹江铁路分局管内投入运用的实际 ,简要总结了列尾装置工作从开始筹备到实际运用 ,做到“四个强化 ,四个到位”的管理情况。通过现场跟踪调查 ,综合分析了列尾装置在实际运用中存在的问题 ,并对如何改进和强化列尾装置工作提出了建议和措施     

前言

全路为贯彻 2 0 0 0年新《铁路技术管理规程》第 1 80条“货物列车尾部须挂列尾装置”的规定 ,按铁道部安排 ,首先在单线和双线半自动闭塞区段实施 ,截止目前 ,已基本完成 ,深受现场欢迎。 2 0 0 2年 4月 2 4日《铁道运输与经济》编辑部就列尾装置研制、用管修等问题访问常国治总调度长 ,常总调度长作了重要讲话。科学技术是现代生产力最活跃的因素和最重要的推动力。随着铁路运用高新技术在 4次大面积提速、货运重载和信息技术等方面的重大突破 ,标志着铁路依靠科技进步实现从传统产业向现代化产业的转变。铁路运输企业努力拼搏 ,尊重科学 ,勇于创新 ,扎实工作 ,使铁路行车装备得到长足进步。 2 0 0 0年前 ,基本实现了车场溜放作业甩掉铁鞋、平面调车作业甩掉手信号灯 (旗 )和货物列车运行甩掉守车的“三甩”目标。“三甩”工作取得了显著成绩 ,彻底改变了传统的、落后的行车作业方式 ,显著地提高了行车作业效率和安全程度 ,降低了运输成本 ,提高了效益 ,极大地减轻了作业人员劳动强度 ,充分显示了现代化设备的快速、可靠等优点。货物列车使用列尾装置甩掉守车 ,是我国铁路运输组织工作中的一项重大改革 ,也是铁道部...     

关于车务设备修管用的思考

对车务部门设备修管用现状的剖析认为 ,随着大量新技术、新设备在车务部门推广应用 ,设备的管理、维修体制存在问题较多。为此 ,提出建立以铁路分局为中心 ,分层管理车务设备的思路 ,即建立铁路分局维修管理中心 ,铁路局提供技术支持 ,技术站建立检测站的模式。目前 ,可在建立铁路分局列尾装置维修中心的基础上 ,将车务部门自管设备统一管起来 ,论述了其必要性、可行性及优越性     

列尾装置存在问题、改进措施及建议

列尾装置在全路单线和双线半自动闭塞区段投入使用以来 ,从根本上保证了列车的运行安全 ,深受现场欢迎 ,尤其是受机务部门的欢迎。但使用中暴露出在传输格式、结构性能和管理等方面存在一些问题 ,尚需改进和提高。为适应列尾装置的推广 ,管理部门应尽快修订无线列调标准 ,给出各条线路最大无线电场强的时间 ,加强维修工作 ,落实维修费用等 ;生产厂家还应在提高列尾装置结构可靠性的同时减轻重量 ,无线列调应预留列尾装置的数据和电源接口 ,司机控制盒加装“黑匣子” ,列尾装置主机具有自检功能等方面采取改进措施。并提出列尾装置应采用单独频率 ,全路双线自动闭塞区段也使用列尾装置的建议。     

优化运输组织大力挖潜扩能突破运输难点实现经营目标

总结2001年全路调度部门所做的主要工作和取得的成绩，客观分析了2002年调度工作面临的形势和存在的难点，围绕全路工作会议提出的2002年运输生产经营任务，从强化安全管理、挖潜扩能提效、提高指挥水平、确保重点运输、抓好调度工作基础、推进信息系统应用等6个方面，提出了2002年调度工作的主要对策和意见。     

北京铁路局列尾装置的推广运用

阐述列尾装置是保证货物列车安全运行的具备高新技术特点的行车设备。北京铁路局局管内31条干支线 ,正线延长 30 5 5km的各单线区段上运行的货物列车全部使用了列尾装置 ,深受现场人员特别是机车乘务员的欢迎。同时指出列尾装置推广运用过程中需进一步研究解决的问题。鉴于列尾装置在运输安全生产中的重要作用 ,提出双线自动闭塞区段的货物列车亦可使用列尾装置的建议     

改进铁路营销组织的思考

阐述随着技术站精心梳理和细分车流，将各方向车流纳入“五定班列”和扩大开行大宗货物直达列车；在多个货运站地区实行“集中受理，分散装车”的承运方式；以及改革车站布局，关闭小站，构造以较大车站为中心的营销网络；将车务站段的垂直式组织结构改为扁平式组织结构，形成与市场对接的、铁路内部管理结构与外部市场相连的网络系统等铁路管理体制和运输组织的改革，对增强铁路客货竞争能力，起到良好作用。同时指出，在信息网络技术成功应用于调度指挥系统后，可撤消铁路分局调度，实现铁路局调度的统一指挥，对理顺体制，搞活机制将起到积极作用，有利于实现铁路利益的最大化。     

列尾装置保障了列车运行安全

没有使用列尾装置时 ,北京铁路分局每年都有因折角塞门关闭而发生的安全速报。使用列尾装置后 ,这种速报已绝迹 2年。与机务分处的同志探讨此事 ,他们说没有发生 ,就是使用列尾装置产生的效果 ,此话意义深刻。 2 0 0 2年 3月 2 0日 ,发生了一起折角塞门关闭事故 ,运输分处立即派员前往调查 ,实际情况是 :330 0 4次列车运行于承德—密云段 ,上行双机牵引 2 2辆 ,1 1 57ｔ,计长 2 6 .4 ,下坡道最大为 1 8‰。承德开车后出站 2 0 0ｍ ,本务机 30 88号司机用司机控制盒检查风压 ,列尾装置主机报出尾部风压 580ｋＰａ ,当时司机室的风表为 6 0 0ｋＰａ以上 ,引起司机警觉 ,刚出站风压这么快就下去了 ?因此不敢怠慢 ,停车检查 ,结果是第 2位折角塞门关闭 ,当时列车运行速度为 1 5ｋｍ ｈ。这是一起典型的列尾装置防止重大事故。分析会上问机务部门 ,如果没有列尾装置 ,后果如何 ?大家一致认为车毁人亡 ,肯定了列尾装置的重要性。列尾装置保障了列车运行安全@齐同和     

体验北京公交 学习劳模精神

2012年4月19日,部道路运输司与东四邮电局党支部组织全体党员千部体验学习北京公交服务。全体同志从乘坐1路公交车开始,随后参观了1路车调度中心和荣誉室、北京交通服务热线和智能调度指挥中心,与北京市交通委运输局、公交集团负责人和几位劳动模范一起座谈。通过体验公交发展、学习劳模精神,进一步深化了两个支部的“双学双促”共建活动。     

甩挂成网振兴货运物流——甩挂运输试点逐步拓展至全国

交通运输部在山东烟台召开公路甩挂运输试点推进工作会议，总结福州会议以来甩挂运输发展情况，对甩挂运输试点工作进行再动员、再部署。甩挂运输工作取得积极进展2010年，交通运输部在福州召开了甩挂运输试点工作会议，甩挂运输成为道路货运转型发展的主要突破口和“牛鼻子”，以此破解道路货运业长期“三低一高”的难题。据统计，截至目前，国家实施的首批26个试点项目，40个甩挂运输站场已经全部动工，完成建设投资18．5亿元；新购置牵引车和半挂车4225辆，总投资8．2亿元，甩挂运输推荐车型占新购置车辆的83％；试点项目共投入甩挂运输车9453辆，开通一定规模的甩挂运输作业线路130多条，已辐射全国20多个省份。     

一切为了铁路运输安全

正值岁末,2002年12月2日,全国铁路运输安全工作会议在温暖的广州举行。会议总结了工作,交流了经验,部署了新一年的安全工作。铁路推行“规范管理、强基达标”多年,在推进安全基础建设方面作了大量细致的工作,取得了可喜的成绩,实现了运输安全形势的基本稳定,使这5年成为铁路发展历史上安全生产最好的时期。这其中各铁路局、铁路分局功不可没。创新思维,已成为各铁路局运输第一线在探索安全生产长治久安之路的共同点。各铁路局根据自己的特点,研究了各具特色的管理方式,达到了铁路运输安全高效的目的。广州铁路(集团)公司利用3年时间把京广线南段建设成提速达标示范线,改变了京广线设备质量的落后局面;郑州铁路局科学推进综合维修天窗,成功地解决了提高运输效率、保证安全与维修的矛盾;哈尔滨铁路局强化危险货物管理,使危险货物运输安全、有序;济南铁路局探索过程控制的长效机制,使运输安全在科学管理控制之下;上海铁路局利用科技手段创建沪宁提速达标示范线,使安全运输得到了有效的保证。利用会间的紧张间隙,《铁道运输与经济》杂志分别对广州铁路(集团)公司总经理吴俊光、郑州铁路局局长赵吉斌、济南铁路局局长左慎湘、哈尔滨铁路局局长何洪达、上海铁路局局长陆东福进行了专访。     

红柠铁路实行路企直通运输分析

分析红柳林—神木西专用铁路(红柠铁路)在技术设备、货物运量、作业特点和组织机构等条件因素,提出红柠铁路路企直通运输组织办法,论述调度指挥、列车运行办式、作业组织、列车预确报和维修施工等方面,并对实施路企直通运输的效果进行分析预测。结果表明,在降低企业运营成本、提高铁路运输效率等方面"路企双赢"效果显著,也为进一步推广和普及路企直通运输提供了可借鉴的经验。