大企业

人们之所以建立企业这种组织形式,其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起,以减少交易成本,形成协同效应,提高效率和在市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。可是,这     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

大企业练就大本事

中国有句俗话：宁为鸡头不做凤尾。但很多人，尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困：外边的人（小企业）想进来，里边的人（大企业）想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉，并且有发自内心的一种自卑心理，而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人，并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。     

企业诚信大透视

在经济持续快速健康发展的同时，一个不容忽视的问题凸现出来：诚信缺乏。     

大企业时代

央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2011年,中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强,未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题,中国已经到了大企业时代,到了大企业生成并引领行业,参与国际竞争的时代。在中国,央企充当了大企业的先锋。     

大企业大责任

一流领导、一流管理、一流技术,加上一流的职工队伍,才会有一流的竞争力。我想这既是你们的任务,也是我的任务。     

把脉大企业病

百年柯达大厦突然倒掉,再一次提出大企业＂衰败逻辑＂的世界难题。所谓大企业的规范管理并非无懈可击,击垮它的那根稻草到底是什么？分析起来,诸多大企业病显露的尴尬是可以为其对症开方的。     

加强大企业的政策投入 改善大企业的外部环境

<正> 在旧体制下,尽管企业的发展十分缓慢,但是,出于实行高度集中统一的管理,大企业的外部环境和正常的生产经营秩序还比较稳定。改革以来,大企业在旧体制下原有的这种优势逐渐消失,而新体制又尚未建立起来,在新旧体制交替过程中,大企业处于“两难”选择的境地。由于缺少良好的外部环境和国家倾斜政策的扶植,使大企业生产经营活动遇到了前所未有的困难。     

企业文化de5大误区

“千奇百怪”的企业文化。为什么我们的员工不能更积极些，为什么他们总是犯同样的错误，为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？……     

大企业的责任感

百事对企业社会责任的思考不是简单的资金投人，而是将企业社会责任与商业链接，让企业社会责任像水—样融入企业及员工的血液 百事公司的产品进入中国已经长达31年，是首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。在过去的30多年间，百事公司在中国建立了成功的食品及饮料业务，同时还积极投资于中国的发展进程。百事产品深受亿万中国消费者的喜爱...     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

中国企业大换班

似乎很偶然．其实也是一种必然，我国各种所有制的企业都进入了换班高峰。说偶然是因为大多数企业还没有做好准备；说必然是因为经过２０年的改革开放，中国第一代以“强权”和能人自居的企业巨子们无论从年龄还是从心力　上都已经某本完成了历史使命，在世纪之交，在全球经济一体化的今天，他们必须找到新的接班人，才能顺利地将他们苦心经营了２０年左右的企业延续百年……这是大多数企业家必须经历但目前尚未能完成的历史使命。当然．由于所有制性质不同，在考虑接班人的问题上，他们都有各自的苦衷。 国企：英雄出少年 国有企业中最典型…     

国外大企业技术创新的做法

技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业在发达和健全的市场经济条件下,在严酷的优胜劣汰生存竞争中,形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势,增强了企业国际市场竞争力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价值。     

厚积薄发成就大企业

8月21日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2005中国企业500强及其分析报告发布会暨加快培育具有国际竞争力的大企业高层论坛”在天津召开。本次论坛的主题是：全球化视野下的中国大企业成长。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华、原国务院发展研究中心党组书记、副主任、全国政协常委陈清泰、天津市市长戴相龙、商务部副部长魏建国、国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长兼理事长陈兰通、执行副会长孙树义等出席了大会，来自全国各地的大企业代表、专家学者、政府部门和新闻单位的代表600余人参加了会议。本文根据陈锦华会长在论坛期间召开的大型企业负责人座谈会上的讲话整理，本刊略有删节。