打拼才能赢--访来宾A厂

从柳州驱车一小时,便到了视野开阔的来宾,此行成为采访广西投资集团公司所属(控股)电厂的第二站。放眼红水河畔的来宾小平原,巍然屹立两座雄伟的火电厂,一座是上世纪80年代末建成投产的来宾A厂,另一座是法国人以BOT方式于上世纪末建成并投入商业运行的来宾B厂。还有一座即将在地平线上升起的来宾C厂,目前正拆除原     

可大 借创新赢商机

丰富的创新产品给可大毛纺织有限公司带来较为丰厚的回报。2008年,可大外销量比2007年翻了一倍,内销也比2007年有所增加。其中新开发产品的销售量占总销售量的47%。     

抓住商机创新求赢

几条信息,同一主题—医药包装行业在新的年度里将成为拉动国民经济发展新的增长点。古语云:“木体实而花萼振。”如果把医药行业比为“木体”的话,医药包装自然是“花萼”了。然而,有了商机,并不一定做成买卖。关键还是要看商家能否向用户提供物美价廉的产品。创新是企业的灵魂,更是产品的卖点。30年一贯制的“老面孔”绝登不上包装创业的大雅之堂。创新者,要拿出别人没有的产品,这本身就具有巨大的竞争力,更是商机。优质是企业的生命。每个企业家都要关注产品质量。只有优质才能创造品牌效应。品牌效应的最高境界是“买椟还珠”,虽然实现这一目标很难,但我们必须朝这一方向努力。科学管理是保证。企业的粗放管理只能是权宜之计,绝不可能长远。一个包装企业只有坚持走创新、优质、科学管理之路,才能迎来“花萼振”的佳境。编讫这组信息,我们唯一的企盼,就是———抓住商机,创新求赢。     

改革,才能有创新

单县麻纺（集团）有限公司是１９９８年５月改造组建的股份制企业。它的前身单县麻纺厂是在生产经营极度困难的情况下,以１０１０万元的出售价格,面向厂内募股,王青山以５３２．１万元购买了占股本总额５２．７％的股份,形成了职工入股,个人控股的股份制企业。公司自...     

立足创新才能走出困境

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

杭州影天 赢在创新

当众多印刷企业满足于享用成熟工艺带来的方便、快捷的同时,杭州影天快速印务有限公司(以下简称杭州影天)却总是在问"还有没有新工艺了?",带着这股子创新精神,杭州影天自1996年成立以来,不     

欧曼10年 创新赢世界

2012年7月30日,在欧曼10周年庆典晚会现场,当福田戴姆勒汽车公司总裁吴越俊从新款欧曼重卡上走向舞台,对台下千余名欧曼经销商、服务商、合作伙伴及员工挥手致意时,台下群情振奋,掌声经久不息。德中小朋友合唱《我和你》,悠扬的旋律声中,北京房山的欧曼老用户张宏斌眼睛湿润了。与欧曼重卡相伴     

只有创新，才能风光无限

在采访多氟多化工有限公司期间，记者查询了有关资料，“巧合”地得知，在世界上，英国有一个氟多多（FDD），西班牙有一个多多氟（DDF），中国有一个多氟多（DFD），这三家公司都是世界上著名的氟化盐产品生产企业。然而，中国的多氟多毫不逊色于国外的同类企业。     

喜盈门抓质量求创新赢市场

青岛喜盈门集团成立于1992年,前身是一个小小的乡镇毛巾厂.在集团董事长兼总经理的纪玉君的率领下,经过多年来持续高速的发展,已成为集家用纺织品、橡胶轮胎、卷烟包装材料、金融业、服务业为主体的跨行业经营的大型企业集团,成为全国家纺行业领军企业之一,也是青岛市发展最快的工业企业之一.     

三角轮胎创新求变跑赢市场

对于中国的轮胎行业来说,2014年无疑是个十分"寒冷"的年份。受行业整体产能过剩和美国"双反"等因素影响,各企业在这一年都经历了严峻的市场考验,不少企业的开工率甚至降至60%以下。在如此严酷的形势下,有一家企业却依旧显得很从容,不仅开工率达到100%,而且全年取得了良好的经济效益。这家企业就是多年来一直走在国内同行业前列的三角轮胎股份有限公司。创新求变做全球化的"市场人"2014年,三角轮胎总销量同比增长5%,其中乘用车胎同比增长8.4%,工     

赢在创新:脱硫技术领跑者

科技创新、机制创新和管理创新,既是龙源环保公司领跑国内湿法烟气脱硫技术的重要保障,也是企业实现跨越式发展的强大推动力。科技创新——取“它山之石”炼脱硫“利器”上世纪90年代以前,我国火电厂烟气脱硫技术比较滞后,与发达国家相比缺乏竞争力,大型烟气脱硫技术基本为国外公司掌握。进入90年代后,国家出台了一系列政策、法规,规定今后在“两控区”内新建燃煤含硫量大于1%的电厂必须建设脱硫装置。由于没有核心技术,当时普遍采用的脱硫措施是在新建燃煤电厂引进国外先进的烟气脱硫技术和装置,这些引进的脱硫系统工艺成熟,设备先进,运行…     

裕鑫锦纶：坚持创新才能握住机遇

中国有俗语叫做：＂机会是留给有准备的人＂,这句话放在企业经营领域也是万分恰当。 化纤行业低谷运行已经持续了两三年,期间每个企业都是使劲各种解数力挽当下的颓势,＂盈利＂成为了头等大事。然而有些企业却在同行不断降价、贱卖、争抢客户的面红耳赤中思考着如何＂发展＂这一问题。     

服装店这样开才赚钱 第九节 事事领先才能步步为“赢”

兵之情主速,乘人之不及。由不虞之道,攻其所不戒也。——《孙子兵法·九地篇》用兵之理,贵在神速,乘敌人措手不及的时机,走敌人意料不到的道路,攻击敌人没有戒备的地方。在战争中,速度是至关重要的。孙子在《孙子兵法·作战篇》中提到"兵贵胜,不贵久",也表达了速度、战机等对战争的重要性。     

创新才能使钻井行业实现振兴与发展

管理创新是对钻井行业提出的必然要求石油钻井行业作为石油、石化工业的上游产业，为我国甩掉石油落后的帽子，跃居世界石油生产国家先进行列立下了卓著功勋。但是，在计划经济时代，不注重投资，不注重效益，粗放式的管理，大手大脚花钱，在人们的头脑中留下了深深的烙印。在经济全球化、信息化的今天，这种思维和定式已经远远不适应发展的要求，不变则面临着生存危机。国际国内的经济形势和市场形势也对石油钻井行业的管理创新提出了必然的要求。一是国际经济已向着全球化、信息化、高科技化快速发展。低成本高效益、低投入高产出成为企业…     

武鸣供电公司:扎实创新强基础 精益务实赢佳绩

<正>武鸣供电公司始建于1964年,2007年8月,整体划转广西电网公司,2009年7月更名为武鸣供电公司,下设办公室、人力资源部、财务部、计划建设部、市场营销部、生产设备管理部、安全监管部、监察审计部、党群工作部等9个职能部门,设电力调度控制中心、输变电管理所、物资仓储配送站以及东盟供电所、城镇供电所、锣圩供电所、陆斡供电所、府城供电所、双桥供电所等9个二层机构。武鸣供电公司供电区域包括武鸣县13个镇、218个行政村、2个自治区直属农场以及广西-东盟经济技术开发区,供电面积3378平方公里,辖区内     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

赢在起跑线

常规的香皂生产线总是有一定的空盒率，国外某知名香皂生产企业深受其困，于是高薪聘请专家研究了几个月，耗资上百万美元改造生产线，通过承重测试等技术将空盒剔除；国内某个小香皂制造厂的生产线也存在同样的问题，厂长让一名技术工人想办法把空盒剔出来，此人回去冥思苦想了两天，竟然真想出主意来了。     

赢在中层

<正>究竟是什么制约了企业的执行力?关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在关怀

很多服装品牌在倡导顾客关怀理念,不过赢家将这一理念进行体系化运作,融合到背后的管理、流程和门店的服务中。 在成都优品道广场有一家针对成熟女性的服装生活馆,这里的装修风格、商品陈列完全根据成熟女性的工作、生活场景进行打造和设计。如果一家三口来到这里,门店会为孩子提供糖果和玩耍的地方,为丈夫提供PAD上网休闲等贴心服务。陈列员会根据妻子在工作、宴会、日常生活中的各种场景,全程提供各种服装搭配和建议的个性化服务。“这是赢家从顾客关怀出发,应对激烈的市场竞争进行的重大策略。”