我国旅游企业跨国经营的战略选择

跨国经营是我国旅游企业面临的一个紧迫课题。在经济全球化背景下,对我国旅游企业而言,走向世界、跨国经营已是大势所趋,是必然的选择。本文在分析我国旅游企业跨国经营的现实背景、现状及经营误区的基础上,提出了我国旅游企业跨国经营的战略选择。     

深圳企业跨国经营的营销策略刍议

<正> 目前,深圳已有不少企业开展了跨国经营业务,其业务范围遍及世界许多国家和地区.但是深圳企业的整体实力仍然较弱,产业结构层次偏低,尚未形成适应国际化集团经营的规模,较之世界级跨国公司,显得势单力薄,缺乏竞争力.在这种形势下,深圳企业要想使自己的产品打入进而占领、巩固和不断扩展国际市场,必须注重国际营销的策略研究和灵活运用,正确地选择企业的国际目标市场,针对目标市场的需要,协调内部的人力、物力、财力等资源,考虑外部因素,认真研究产品、价格、分销渠道和促销的最佳国际营销组合,从而作出切实可行的科学的经营决策.1、开展国际市场调研.深圳企业进行跨国经营的运行机制是外向、开放型的,所面临的是完全不同于国内的政治和法律环境,经济和人口环境,社会和文化环境,充满了更多的不可控因素.     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。     

我国企业跨国经营初探

时至今日,一国经济国际化程度高低已成为衡量一国综合国力的重要指标。国际化包括两个发展方向：一是国内市场的国际化,称为内引型国际化,二是对国际市场的参与和渗透或扩张,称为外推型国际化。世界经济发展史充分表明,只有共同推进内引型国际化与外推型国际化,才能保持一国经济持续高速发展。截止１９９７年８月,中国已累计批准外商投资企业近３０万家,合同外资金额近５０００亿美元,实际利用外资２０４４亿美元。然而与之形成鲜明对比的是：截止１９９６年底,我国批准对外投资设点的企业仅有５０４５家,协议中方投资５７．…     

加快广东企业跨国经营问题

改革开放及经济发展,为我广东省发展海外投资创造了条件。近年来广东国民生产总值持续高速增长,1992年出口总值达180亿元,为1988年的2.5倍。从世界经济史上看,无论发达国家或发展中国家,对久贸易发展到一定阶段。都会产生对外直接投资的要求,作为促进和扩大出口,保护和开拓海外市场的重要动因。广东已拥有一批有一定实力的大型企业集团,外汇也相对充裕,有一批外向经济人才,加上广东华侨遍布各国,他们无论从精神上物质上都会给我们的跨国经营以一定的支持,目前广东已拥有500多     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

关于浙江企业跨国经营的对策思考

文章分析了浙江企业跨国经营存在着规模较小、融资困难、创新不强、人才缺乏、体制滞后等问题,基于此,笔者提出了相应的对策。     

我国企业跨国并购风险与策略研究

近两年,我国企业通过跨国并购向海外扩张已经引起了国内外广泛的关注。由于国际商务环境的差异性以及国际市场竞争格局的复杂性,注定跨国并购会是一条布满荆棘坎坷的险途。本文就我国企业参与跨国并购,从动机、面临的问题与风险以及相应的策略等方面作了一定的分析与研究。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

中、西部民营企业跨国经营战略

该论文主要论述了中、西部民营企业跨国经营必要性;中、西部民营企业跨国经营现状;中、西部民营企业跨国经营现状的原因分析以及中、西部民营企业跨国经营战略措施。     

重庆企业跨国投资的战略选择

重庆企业“走出去”是市里一项长期坚定不移的发展战略,因此,必须对重庆市企业跨国投资的方式、区位、产业、主体因地制宜、高瞻远瞩地做出战略选择,只有这样,才能使重庆市企业在国际化经营战略中占领制高点,在经济一体化的国际大市场中占有自己的一席之地,分得自己的一杯羹,进而在激烈的国际市场竞争中,站稳脚跟、立于不败之地。     

论我国企业跨国并购的战略选择

我国企业的国际化是大势所趋,跨国并购是走向国际化的较好选择之一。尤其是最近几年来,我国一些知名企业的跨国并购引起了广泛的注意,或成功或失败,其经验教训值得我们深思。我国企业的跨国并购一定要与企业的整合能力相结合,顺应国际产业转移趋势,围绕和强化企业的主业,尽量降低并购成本,并注重企业经营管理理念的提升,唯其如此,才能取得成功。     

重庆企业跨国投资与资本运营研究

重庆企业积极实施“走出去”战略,对于推动重庆市开放型经济建设,使重庆市企业有效利用国外自然资源和科技资源,贴近国外市场,带动重庆出口,在全球分工格局中占据有利地位;并可推进重庆市工业结构调整和产业升级,使重庆市企业和经济都上一个新台阶具有重要的理论意义和实践意义。     

对我国中小企业跨国经营的思考

中小企业的跨国经营是国家经济发展的重要组成部分,本文结合理论针对我国当前的中小企业进行优势和劣势的分析,在此基础上提出了一些有关我国中小企业进行跨国经营的建议。     

我国企业跨国并购的风险防范

2004年以来,我国企业跨国并购发展迅速并仍在继续扩大。本文分析了近期我国企业跨国并购的动因及并购过程中可能遇到的各种风险,并提出了相应的风险防范措施。     

论我国民族文化的管理特征及企业跨国管理的沟通模式

我国民族文化的管理特征主要是就事论事、崇尚集体主义、情感不外露、公私不分明、社会关系重于成就、一心多用、认同环境决定论,与西方国家民族文化有显著差异,决定了我国企业必须有适应这种文化差异的跨国投资、经营与管理的沟通模式。后者主要表现为高度隐喻、话语简洁、瞻前顾后、情感表达。我国企业在跨国商务谈判、跨文化经营管理等实践中,应当据此设计适当的沟通方法,降低投资风险。