企业持续发展的动力--企业创业文化

在经济全球化背景下,跨区域的经济交融促使企业间竞争形态由原来的国内竞争、现有产品竞争发展成为国际化竞争与产品、技术、开发能力、企业管理等多层面的全面竞争。企业如何获得持续发展动力,获取竞争优势?或许我们很容易从新产品的不断开发、现有产品的不断升级、新的市场手段、新的经营理念和策略、新的技术方法应用等多个方面给出答案。然     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

现代企业信贷筹资风险控制研究

企业如何抓住市场机遇，筹集到为开发消费需要的新产品和扩大生产规模所需的资金，运用负债经营，抢占市场竞争的制高点，这是摆在现代企业面前的一个十分重要的问题。     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

广州第三染织厂营销畅旺的启示

一个中小型企业,怎样才能牢牢掌握生产经营的主动权,在竞争中使自己的产品长期占有市场,立于不败之地呢?广州第二染织厂的经验说明,十分重要的一条就是,必须要建立和坚持本企业经营、决策、产品等方面的特色,而决不能跟在别人后面跑。     

宋崇山的产品开发战略

河北长安胜利汽车有限公司走过２３年的峥嵘岁月，已由当初一个不足５００人、亏损１２０万元的地方军工小厂发展成为一家大型企业集团，经济实力在全国地方军工企业中雄居榜首。企业发展之所以神速，重要原因之一就是总经理宋崇山有一套成功的产品开发战略。市场竞争的载体是产品，企业经营的核心也是产品。要使企业之树常青，发展之藤常绿，必须瞄准市场，坚持“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”的产品结构调整方针，不断推出适销对路的新产品，不失时机地形成产品链、产品梯队和产品群———这就是宋崇山的产品开发战略。河北长…     

规模经济与企业竞争力

<正> 一、规模与企业的R&D能力 较大的生产规模,可积聚足够的财力、物力和人力,从事新技术、新产品的开发,在研究与开发方面处于同行业的领先地位。没有足够的规模,势必难具备这种实力。 当今世界,企业之间的竞争愈演愈烈。企业之间的、包括国与国之间的经济竞争,其实质是科技开发能力的竞争。目前高新技术产品的销售额占企业全部销售额的比重越来越大,并呈不断上升趋势。高新技术产品销售额的快速增长,表现了一个国家和企业发展的活力,特别是在国际贸易方面,高新技术产品的发展,     

用户参与企业产品创新的系统管理机制

用户参与是技术创新理论中一个非常重要的研究领域,在新产品开发过程中,用户作为价值创造者的作用已经受到学者和企业家的重视.用户参与产品创新,可以拓展企业创新源、为企业赢得持续竞争优势和提高新产品开发效率.如何有效地获取用户资源,将这一资源充分整合在新产品的开发过程中,且能够成功将产品推向市场,这是用户参与产品创新的关键.本文研究了如何系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计;需要构建用户参与产品创新的支持系统;需要控制用户参与新产品开发的过程.     

走出“行业大战”的误区

近年来，随着我国社会主义 市场经济的建立和现代企 业制度的形成，企业已成为经营的主体进入市场，企业间的竞争日趋激烈，除了围绕质量与品牌等竞争外，价格的竞争愈演愈烈，如“电脑大战”、“微波炉大战”、“电视机大战”、“ＶＣＤ大战”等等频频发生，几乎成了每一个行业无法自拔的一个误区。其集中地表现为：当一个企业或经销商率先开发或引进某种产品，成为这个行业的先行者时，企业获得丰厚利润，但好景不长，一旦人们发现这一新产品的市场开发价值，获利水平诱人，就会一哄而上，纷纷进入这一行业。在短期内该行业的同类型的生产…     

浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小，在如此激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

新产品开发的迷途

正面对消费者的"喜新厌旧"和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却是"种下龙种,收获跳蚤",如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。20世纪末,美国和欧洲的飞机制造商竞争日趋激烈,面对未来巨大的市场,空客和波     

浅谈中国企业的新产品开发

一、研究背景 由美国次贷危机引发的全球性金融危机也波及我国实体经济.同时欧债危机的爆发,现已波及多个欧洲国家,对我国的外贸出口企业造成严重影响,利润大幅下降,全国出口受阻.同时我国在经过前期四万亿经济刺激计划以后,多个行业产能过剩突出,竞争加剧,新产品开发重要性越发明显. 随着产品创新的日益深化.产品的开发与销售,已由原先的卖方市场转向买方市场.企业的竞争己进入自热化,由于产品和渠道的同质化,企业间恶性的价格战、广告战、促销战愈演愈烈,市场的残酷,让厂家、商家多年的商业诚信面临着一次严峻的考验.其实,业内老板们都明白一个不争的事实,当一个行业没有突破,没有创新时,它将面临产业的重新洗牌.由于消费者需求、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品.新产品开发是企业市场营销中的重要环节,而如何选择适当的新产品开发战略,则关系到企业的市场占有率和发展前途.     

对银行业金融产品创新的思考

随着外资金融机构的不断涌人，对中国金融业的发展形成巨大的竞争压力，中资银行必须积极调整经营战略，提高竞争能力，迎接挑战。推进信贷结构调整，加快业务转型，提高网点服务水平，加快产品创新和销售等一系列措施成为中资银行提高竞争能力的主要手段。其中金融产品创新是提高竞争能力的最好利器，谁在新产品开发上抢占先机，     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

产品创新推动新兴产业发展-我省评定优秀工业新产品、新技术和首台(套)产品

今年以来,全省经信系统围绕"调结构、保增长、控能耗、促增收",积极推进转型升级工作.在要素资源制约加剧、牛产经营成本上升、外需恢复乏力等因素叠加影响下,企业不断加大研发投入,开发低能耗、高附加值的新产品,增强创新能力,加快产品结构调整和企业转型升级,推进产业发展.     

实物期权理论在新产品开发项目价值评估中的应用

新产品开发竞争已成为企业竞争优势的重要来源。在不确定性环境下,传统的净现值(NPV)法由于忽略决策的灵活性而低估了新产品开发项目的价值。针对这种不足,文章将实物期权思想嵌入到新产品开发项目价值评估中,根据实物期权理论和期权定价方法,建立了新产品开发项目价值评估模型,并给出了应用实例。     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。     

企业人工成本的实质和决策依据分析

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。     

研究与开发项目经费会计处理探讨

在市场经济条件下．企业必须在竞争中求生存、谋发展,随着生产集约化程度的提高,经济体制和产业结构的不断优化,企业之间竞争日益激烈,特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈,在企业产品乃至生产经营的竞争中,先进科学技术的开发占有越来越重要的地位。因此．许多公司不得不投入巨额资金进行研究与开发活动,研究和开发活动已经成为企业生存和发展的生命线,所以一些企业每年会发生大量的研究与开发费用。这些研究与开发费用往往占企业经营支出的很大比重,对研究与开发费用的会计处理恰当与否,直接关系到财务报告的质量。为此,加强研究与开发费用会计的理论探讨非常必要。     

运用社会主义市场竞争规律调整企业结构和产品结构

社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。在竞争过程中,有些企业,由于生产经营好,取得日益增多的盈利,成为优势企业。经营不好,不能盈利,发生亏损,成为劣势企业。以 优带劣,以生产畅销产品的企业带动生产滞销产品的企业,以盈利的小企业为主改革改组亏损小企业,调整企业结构和产品结构。