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通过对某公司的实际情况分析,探索在钢结构企业中推行准时生产方式(JIT)的途径,指出实行JIT重点要解决的问题,重点探讨了JIT现场控制核心的看板管理技术。 相似文献
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文章针对我国企业引进准时化生产方式的现状,分析JIT生产方式实施的基本条件,指出在实际实施中应注意的问题,强调JIT与ERP相结合的生产方式。 相似文献
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一般人常将JIT(just in time)误认为就是丰田生产方式,虽然丰田生产方式最主要是体现在JIT上,但二者不能等同。而有太多的人在理解JIT时,以为实施JIT就是要做到没有库存、做到看板管理、做到减少浪费,这样常常导致企业的生产系统并没有大的改变,甚至反而产生更多浪费。 相似文献
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基于JIT的存货管理策略探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
<正> 在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JJT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景。一、JIT系统与库存管理1.JIT原理JIT直译为“正好准时”,所表达的含义: “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。 相似文献
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通过MRPII与JIT两种生产管理系统的比较,指出国内企业选用生产管理系统时需要从库存成本和库存短缺成本、供货渠道和社会文化背景等因素考虑。在JIT条件要求比较苛刻的情况下,国内企业采用成熟MRPI进行生产管理,然后融入精益生产理念对企业进行改善,追求精益物流,降低库存,提高企业经济效益是一种不错的选择。 相似文献
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JIT思想在SCM中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
JIT(准时化生产)是一种面向内部的生产管理方法。其核心思想就是严格按照用户需求准时生产产品,以需求拉动生产;尽量压缩原材料、在制品及产成品的库存,消除浪费,降低成本,提高效率,即:在必要的时间,按必要的数量生产必要的产品,不过多过早地生产暂不需要的产品。而供应链管理-SCM(Supply Chain Management)是在日益激烈的竞争竞争下产生的一种系统管理方法,这一系统始于原材料供应商,经由制造企业、销售商、最终止于顾客,其重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。SCM是包括信息流、物流、资金流和服务流等内容在内的全面系统管理。其目标是降低供应链的不确定性和风险,从而积极地影响库存水平,生产周期及生产过程,并最终影响对顾客的服务水平,征稿实现整个供应链竞争力的提升,其核心内容即是系统优化,具体地讲,SCM是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商,核心企业与其销售商乃用户之间,在现代信息网络技术的支持下实行的一种集成化管理模式,就其特点而言,SCM首先是一种跨企业的系统化集成管理,其次是以信息网络为技术支撑的一种现代化管理模式。 相似文献
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我国制造企业实施JIT的风险及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而,我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素,成功实施JIT应具备科学的应对策略。 相似文献
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将JIT的管理思想与供应链管理相结合,提出了基于JIT的供应链管理的基本思路,并从内,外供应链两个方面对基于JIT的供应链管理创新策略进行了初步研究. 相似文献
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基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
分析比较了MRPⅡ和JIT,从我国国情出发,提出了二者集成下的生产物流管理模式。该模式对我国正在向先进制造模式转变中的制造企业具有一定的参考作用。 相似文献
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JIT思想的主旨是强调生产的无库存与准时,围绕这一思想,将运输商作为供应链上的独立成员,考虑运输商的运输能力、供应商的供应能力、销售商的销售数量等约束以及运输环节诸因素的作用,建立了JIT环境下制造商供应链的优化模型,以实现制造商经营活动的优化,并通过具体的实例说明模型的可行性。 相似文献
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通过分析企业JIT生产模式下的库存特点以及传统的企业选址模型,建立了企业JIT生产模式下的企业仓库选址数学模型,并通过实例分析,使该数学模型具有实际应用价值。 相似文献
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