面临“涨价火山口” 巧用促销安抚经销商

<正>企业产品价格上调,是让区域经理极为头痛的事情。一方面要保障企业总部的决策顺利实施,另一方面要安抚经销商,帮助经销商顺利度过难关。陆平正面临着这种情况。区域经理两头难为价格单引出"头痛症"陆平在明凯油漆总部新发来的价格单     

赢家秘笈

对经销商队伍的维护非常重要。机会随时都会出现，但是没有经销商，即使遇到了机会，也没资源帮助自己快速发展。通常样板市场成功之后要快速使产品走向全国就要依靠经销商的力量。因此，一定要诚信面对经销商。绝不能让经销商的利益受损。     

企业如何快速、有效地招商

有人认为．招商无非就是要寻找经销商．让他们打款进货，经销企业的产品，企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？     

经销商的新品导入策略

厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后，就撒手不管了，只想让经销商来负全责。如今，这种现象越来越少了，竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后，仍必须对其高度关注。所以，经销商一定不能“托大”，要与企业多沟通进入市场的办法，以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……     

傻瓜式营销模式 易操作保赚钱

<正>藏妇康产品上市两年时间,拥有全国200多个城市经销商。最可喜的是,各地经销商由于能够很好地执行总部的营销模式,都取得了巨大的成绩。河南漯河市的经销商武大伟先生(电话:13966375122)看到藏妇康的招商广告后,亲自来到厂家来考察。当他听完总部全新可行的营销模式后,当即拿下     

吸引经销商的四条不二法则

<正> 政策到位 奖励及时 “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这句古话非常适用于现在的经销商,“非利不图”是这些经销商经商本质的真实写照。营销工作者作为企业的营销代表,要想真正吸引住经销商,最重要的就是要保证经销商的“利”。而要做到这点,企业的营销政策必须到位,即营销政策必须具有比较优势,比竞争对手的营销政策更能吸引经销商。 企业的营销政策一般分为总部的整体营销策略和分公司(或办事处,下同)     

办企业快讯 广传信息好推销

<正> 一、消费者对企业品牌不熟悉产品难推销总部让我去解决福建惠安的市场开拓问题,一到目的地我便马不停蹄地开始了对城区及乡镇家电经销商的扫街式拜访。这里经济情况很好,在各乡镇间来回穿梭,头顶着烈日,心却渐渐有些发凉了。所接触到的一些乡镇消费者甚至经销商只对我公司容声冰箱的品牌认知度较高,有的经销商甚至在交谈中,口口声声容声厂家怎样怎样,可见对科龙集团整体意识     

经销商，年初怎么要政策？

俗话说“一年之计在于春”，经销商年初下订单是一件大事．但是下好订单却不是一件容易的事，需要经销商既了解企业情况．拿到尽可能优惠的政策．又要有财务观念，让你的资金最大化利用．获得最好的收益。     

阿迪达斯化整为零

为了及时清理库存,激活现金流,经销商不惜对产品大打折扣,此举不仅伤害了阿迪达斯的高端品牌形象,而且导致很多门店亏损,造成"双输",阿迪达斯与经销商的关系一度紧绷。阿迪达斯总部位于德国Herzogenaurach。2011年,阿迪达斯一边四次提高年度销售额预期,一边翻新了总部大楼,大楼焕然一新,充满现代气息。     

如何配合经销商

怎么才能让经销商积极配合、支持厂家业务人员的工作,答案有很多说法,但从业务人员的角度看,核心其实很简单——让经销商喜欢你。喜欢你,他才会愿意听你的,支持你,帮你做业务。那么怎样才能让经销商喜欢你呢？厂家业务员要想让经销商喜欢自己,首先应该从经销商的角度考虑,他们喜欢的是什么样的业务员。     

把握你的经销商

<正> 如何恰当处理好厂商与经销商的关系,已成为考验厂家的营销新课题:为保证厂家的利益,对经销商干涉过多,经销商也许会拂袖而去;如果对经销商彻底放权,又很容易被其牵制,丧失对销售终端的控制。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略,使两者达成互惠互利的共荣关系。别惯坏了经销商一个做得还不错的经销商时不时地向厂家提出这样或那样的要求,时常让营销员叫苦不迭。答应     

打一个漂亮仗:避免旺季“后遗症”

<正> 在2004年的销售旺季,某家电品牌业务员小李通过巧妙包装总部政策、终端促销等手段,取得了前所未有的好成绩。但在销售旺季结束后,出现了一系列让他头疼的遗留问题:一是经销商仓库堆积如山的售前及售后残次产品,经销商要求全部退货;二是经销商仓库里滞销的500台高档产品;三是终端促销活动结束后,产品销量就基本为零了。小李遇到的难题是典型的旺季"后遗症"。因为在旺季销售人员处处为提升销量而做工作,忽视了     

把转型进行到底

有人把经销商转型称为一场触及灵魂的变革，这句话一点不假。面临着变化的形势，经销商必须要转型。可是经销商的转型不像企业换条生产线那样简单，经销商转型要和多年形成的习惯做斗争，要和一直依赖的赚钱方式做斗争，不少家族式的经销商还要和身边的亲人做斗争。因此，不少喊着转型的经销商倒在了“转”的路上，最终未能“成型”。本刊邀请国内营销专家，总结出了一些循序渐进的转型方法和思路。希望我们的不断呼吁能够促成中国糖酒经销商群体的再一次大发展。[编者按]     

打破通路扁平化的“迷信”

近几年，通路扁平化的概念甚嚣尘上，好像有了扁平化的通路就可以包治百病了。于是，企业纷纷把大经销商砍成小经销商，把省级总经销商分拆成每个地级市都有经销商。有的企业还把经销商的通路划分开，在同一个城市市场里，同时让三家经销商来做，—个做传统批发，一个做现代终端，一个做封闭渠道……     

让客户接受“高价格”的实用技巧

高价产品是厂家和经销商的摇钱树,但很多高价产品尚未与消费者谋面,已被经销商以拒绝经销的方式残酷地封杀。是经销商故意跟厂家和自己的银子过不去吗?不是。经销商之所以觉得厂家的产品价格高并拒绝经销,一定是因为业务员的推销技巧有问题,没有让经销商觉得物有所值甚至物超所值。如何打消经销商的顾虑,让其心甘情愿地与厂家共赴美好"钱"程呢?本文将为您提供一些实用性的技巧。     

经销商档案管理流程优化

<正> 不要小看经销商档案 企业的渠道好不好,就看渠道的卖货能力是大是小。企业都希望找到当地最能卖货的经销商和门店卖自己的货,可当你连经销商的档案都没有,你如何知道这个经销商是大是小,是卖我们的东西多还是卖对手的多,声誉如何,资金如何,销售能力如何,是否会崩盘?当总部不知道这些信息的时候,公司在市场资源的分配上就是盲目的,从而导致渠道无法优化。你有5000个零售终端,可你还卖不过有3000个零售终端的企业,这就是销售渠道质量不如别人的结果。     

销售经理:你该为货款负全责

你以为有了授信制度就能杜绝坏账?业务员为经销商拍胸脯;销售经理串通经销商做假销量;总部审计,一桌麻将摆平“钦差大臣”……事实证明:仅有制度是不够的。     

成功经销商是这样炼成的

<正> 一些企业在每年召开的经销商会议上,除了总结当年的工作,宣布新年的政策外,还会让优秀经销商谈谈自已的经验,把经销商会议变成让大家分享成功经验的培训会议。2004年12月26日,在山东齐美斯2004年销售工作总结暨表彰大会上,一位县级经销商谈了自已做市场的经验,其中有许多值得学习和借鉴,本刊特予以专业点评,以飨读者。     

玉柴2011年船电产品发布会召开

3月28日至29日,玉柴2011年船电产品发布会暨船电经销商会议在玉柴总部隆重召开。来自全国各地的32家玉柴船电产品经销商代表、35家发电设备企业代表、12家船舶企业代表齐聚玉林，就玉柴2011年船电市场开拓、产品规划、产品投放、销售目标等方面进行了交流、研讨。     

九月网络热议

今年10月份，全国秋季糖酒会将在冰城哈尔滨如期举行，所有参会的食品企业都期待能有更多的经销商光，临自己的展位洽谈合作，于是，如何让经销商快速找到自己就成为参会企业必须要重视的一个课题。以下是两位业内人士在论坛上就该问题所做的分析，希望对大家有所借鉴。[第一段]