对“一支笔审批”的几点看法

对「一支笔审批」的几点看法○广西河池地区供销社廖宝统“一支笔审批”是指企事业、机关等单位在财务活动中对经济事项、计划、开支等统一由一位领导审查签字批准。实践证明这是加强财务管理行之有效的制度。但在执行中还存在一些问题需解决。一、“一支笔审批”存在的问...     

用好“一笔支” 严把开支关——同财务“一支笔”谈如何审签单据

实践证明，在行政、事业、企业单位内部实行“一支笔”审批制度，是一种很好的管理办法，人们形象的把分管财务的领导称为财务“一支笔”。在当前国家银根紧缩，资金十分紧张，相当一部分单位开支失控的情况下，怎样实行“一支笔”审批呢?笔者根据审计工作中遇到的有关问题，谈谈自己的粗浅看法。     

如何从机制上解决“小金库”问题

近年来,一些单位私设“小金库”的问题较为突出,且有愈演愈烈之势,造成大量资金体外循环,脱离监管,扰乱了经济秩序,助长了不正之风和腐败现象的蔓延,导致国家资金的损失和浪费。对此,应采取切实有效措施,从机制上加以解决和制止。“小金库”之所以屡禁不止,主要有以下几方面的原因:一是单位管理制度不健全。有的单位未建立相应的内控制度,或形同虚设、执行不严,缺乏监督约束机制。二是巧立名目的收费、多渠道的收入及银行的多头开户为其设置“小金库”提供了便利条件。三是领导法制观念淡薄。有的单位领导不熟悉财政、财务法规,对设置“小金…     

提高高校财务管理能力的若干思考

在高等教育大力度扩招和高强度内涵充实的背景下,高校财务预算一直在高位运行,平衡预算的压力越来越大,高校财务面临着前所未有的挑战。如何促进管理创新,提高管理能力,为学校全面、协调和可持续发展提供有力的财力保障,是高校财务的首要课题。本文从建立高校的管理架构、实行科学的预算管理、营造宽松的财务环境等方面提出一些思考。一、建立高效的管理架构 (一)实行“统一领导,分级管理”的管理体制。高等学校应统一政策制度,统一资源调配,统一业务领导,统一会计人员管理;各二级单位作为独立财务主体或模拟财务主体,事权和财权     

对正蓝旗旗直机关实施财务[零户统管]的调查

“零户统管”是社会主义市场经济条件下财政管理体制改革的必然趋势 ;是加强财务管理、核算、监督的有效途径 ;是规范财务秩序 ,提高会计工作质量 ,提高资金使用效益的积极举措。 2 0 0 0年以来 ,正蓝旗在全旗各行政、企事业单位全面实施了财务“零户统管”的管理体制 ,并已取得了明显的成效。一、正蓝旗旗直机关财务“零户统管”的具体做法“零户统管”的财务管理体制 ,归纳起来讲 ,就是在坚持财务和资金管理“五不变”,即原单位的资金所有权、使用权和自主权不变 ;单位领导审批权不变 ;单位资金来源不变 ;资金用途和使用方向不变 ;资金核…     

新经济时代的财务信息资源管理与创新

一、财务资源科学化管理的管理重点 (一)、财务资源管理的目标要同企事业单位的发展目标相一致 财务信息的特点是规范性、真实性、安全性.它具体表现在一是使财务信息资源的内容和载体形式在不断变化的环境中保持准确和新颖;二是使财务资源的配置与企事业单位的管理相匹配,通过财务资源的科学化管理使企事业单位的管理与外部环境相适应;三是使财务管理活动与企事业单位的其他经营管理活动形成互动,使效率和效益达到最大化.因此,财务资源管理的目标和企事业单位的发展目标是一致的.     

我的会计考试经历

一年一度的会计职称考试即将到来，这不由得勾起了我对八年会计从业生涯的回忆。我从事会计工作，源于一次偶然的机会。我在学校是学机械专业的。和会计专业根本不沾边。毕业后我被分配到一个国有企业。后来因为国有体制改革，单位搞多种经营成立了电子公司，所以把单位出纳抽调过去管理财务，于是领导让我接替出纳工作。俗话说“隔行如隔山”，我对财务工作一窍不通，但必须服从领导安排，我只好欣然接受。从此我就踏上了会计之路。     

企业内部财务控制研究

<正>一、企业内部财务控制的现状从企业本身来看,企业内部财务控制存在以下几个主要方面的问题:(一)法人治理结构不完善,财务控制组织形同虚设由于受长期计划经济的影响,许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上,并未从根本上转变经营观念,把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体。企业的公司制改造也没有从根本上解决     

财务分析在现代企事业单位中的应用研究

财务分析在现代企事业单位的财务管理中有着重要的作用,它是领导决策的重要参考来源,也是财务人员参与企事业单位管理的重要途径。当前,很多单位的财务分析报告已经逐渐规章制度化。但实际工作中也发现财务分析存在这样或那样的问题,影响企事业单位管理与决策。文章据此,提出几点应策略。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

行政事业单位财务管理存在的问题及建议

通过历年来的审计监督和单位自身不断强化管理,行政事业单位财务管理有较大程度的提高,但因各种原因,仍然存在一些不规范问题,主要表现在以下几方面:一、会计核算不规范,账目设置较随意,账务处理不严谨,财务手续不健全。如:一些单位只设总账,明细账则不设或随意设,使得资产不明细,债权债务不清;许多经济事项无合同、协议,仅凭发票报销,无原始清单等。二、货币资金管理有漏洞,资金安全存在隐患。有些单位的会计、出纳不相容职位没有严格分离,有的岗位互串;单位对出纳监督不够,很少对库存现金进行盘点;大额开支用现金支付,白条抵库、公款私存…     

做好高校财务管理 加强高校财务监督

一个单位的财务监督工作和纪检监察工作是密不可分的,财务监督也是纪检监察的重要内容。纪检监察工作做得好可以促进单位加强财务管理,防范财务风险,堵塞财务漏洞;反过来学校财务工作到位,财务控制和财务监督严密,学校的纪检监察工作压力就小一些。这几年,清华大学的财务工作在教育部、北京市和学校领导的关心支持下,纪检监察部门的组织协调下,取得了一些成绩,尤其是在建立健全科学规范的财务管理体制,理顺学校经济秩序,强化财务监督方面取得了长足的进展。本文就我校在加强财务管理、强化财务监督方面所做的一些工作做一介绍。一、实行“统…     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果,是评价各单位理财活动是否合理的基本标准.财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据,对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动.我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成.然而,这种管理模式近几年来不断受到一些管理工作者的指责.难道是这种管理模式已经不适应我国现代经济发展的要求?为此,笔者将这种管理模式进行剖析,并提出创新思考,借此抛砖引玉.     

加强领导四题

我们安排部署每一顶工作,总要强调加强领导这一条。那么,当前加强领导需要注意和解决一些什么问题呢?根据这几年的体会,我们认为应处理好以下四个问题。一、抓工作要有“高度”领导的责任是率领和引导群众朝一定的目标前进,这个目标应该有一定的高度。抓工作有“高度”,是指工作目标的确定具有先进性;领导对自己的工作有一个比较高的标准和要求;在定计划,作安排时,站得高,看得远,能够用一个先进的     

谈地勘单位管理工作中存在的几个问题

管理大师泰勒提出计划（管理）职能与执行职能分开的科学管理，开创了人类社会管理的新纪元。现在许多地勘单位存在着重管理而疏领导的现象。这种现象就来源于对“领导”认识的不准确。本文从组织结构和人力资源管理角度把管理与领导两者区分开来。     

对完善统计评价工作的基本构想

一、传统统计评价工作的局限性 1．统计观念淡化，统计信息失真。表现在：（1）一些单位的管理人员至今仍认为“统计统计，三分估计”。（2）观念中把信息数据统计视为经济管理工作的“垫脚石”，需要的时候就“抓”，不需要的时候就“忘”。（3）许多经济管理部门经常把统计评价工作看作阶段性、过渡性工作，不予重视。（4）许多单位不按客观事实真实反映财务经营状况。编报统计数据时人为因素过多。     

关于内部控制制度的认识

一、内部控制制度的含义及内容内部控制制度,是指在一个单位中,为了实现经营目标,维护财产物资的完整性,保证单位经营活动的效益性和财务会计报告的可靠性而进行的自我调节、监督、检查的控制体系,它贯穿于经营活动的全过程。主要包括如下几方面内容:一是控制环境。是指对建立、加强或削弱特定政策、工作程序及工作效率产生影响的各种因素,包括单位的领导机构、管理人员的素质、经营方向或风格、组织机构及人力资源等几个方面。二是风险评估。是指对经营活动过程中所存在的风险的分析和认定。例如经营目标的风险、管理环境变化的风险、财务…     

撤并机构的财务当“八防”

前正是村组撤并、乡镇重组、县市级政府精简机构之际,为了有效地防止资产流失、杜绝各种违纪行为的发生,笔者认为,对撤并机构的财务要特别注意防止下列八种不正常行为。一是要注意防止“新增债权,转移资金”行为。原单位的财务将随机构的撤消而被合并,一些惯于大手大脚花钱的单位,为了将来能在资金使用上留有“灵活性”,就在原单位财务将被撤并之前,把单位的资金划转到“熟悉”的业务单位或其下属单位等,“巧妙”地安排、预付了将来能够由其使用的资金,甚至有的内外勾结、恶意串通,变相地套取、占用单位的资金。为此,在单位撤并…     

行政事业单位常见违纪现象的成因及对策分析

行政事业单位审计从就地审计到报送审计,从单户、项审计到现在的结合同级预算审计,审计中发现的违纪问题普遍,而且屡查屡犯,形势比较严峻。一、行政事业单位的违纪问题主要有以下几种：(一)负责财务工作的领导,尤其是“一支笔”签字的领导、会计人员、出纳员没有形成有效的内部牵制。有的单位领导独断专行,财务人员失去监督作用;有的财会人员背着领导进行违纪活动。(二)收费票据使用不合理现象极普遍,为各单位形成“小金库”提供开源之水。很多行政事业都有用往来票据、外购的收款凭据收费,甚至是打白条收费现象,形成乱收费,乱收…     

试论新财政体制下行政单位财务管理改革

一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题 （一）财务体制不顺,财务管理制度不健全在现行会计管理体制下,行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导,在行政上受本单位领导,会计人员有的随领导意志而变换,导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下,