探讨医院现金流量管理存在问题及措施

本文主要针对医院现金流管理存在的问题展开分析,并阐述了完善与改进医院现金流管理的有效对策,希望为推动与促进医院健康稳定的发展提供重要参考与借鉴.     

浅析医院收费管理

医院的医疗收费是医院实现业务收入的主要方式,医院的收入要客观、及时、有效、完整地存储在医院的账户上,为医院的资金周转提供强有力的支持,为医院的改善患者在医院就医环境提供坚强的后盾,这就需要加强医院收费管理。     

浅析医院财务管理

随着市场经济发展的需求以及医疗体制改革的不断完善,医院财务管理中的不足也逐步暴露出来,预算的不科学、人员总体素质不高、风险防范意识不强、资金管控不严格等问题摆在我们面前.这些问题的存在严重地影响了医院各个工作的有序进行,因此科学管理预算,提高财务人员的综合素质,建立风险防范预案,严控资金的走向,提升财务管理的总体水平是医院管理者们首选话题.     

浅析医院财务预算管理与成本控制

在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。     

浅析民政医院绩效管理存在的问题及对策

随着市场经济发展以及我国加强医疗体制改革,给民政医院发展提供巨大机遇与挑战。为了更加保障民政医院健康长久发展,民政医院领导人员必须加强对绩效管理工作的重视。民政医院绩效管理工作的质量和水平直接影响到民政医院的发展以及战略目标的实现。当前我国医院绩效管理得到很大的发展,但是民政医院的绩效管理工作仍然处于探索起步阶段,在实际操作过程中存在很大的问题与缺陷。文章主要从民政医院实行绩效管理的必须性出发,指出当前我国民政医院绩效管理存在的问题,进而提出有效解决对策。     

医院固定资产管理浅析

医院固定资产的管理是医院管理的重要组成部分,医院的固定资产是医院经营的资本,它在医院的资金中占有相当大的比例,医院要想稳步健康发展,就必须重视固定资产管理,它对医院提高效率、提升医疗服务质量、有效控制医疗成本起着重要作用,本文对如何完善医院固定资产管理进行了浅析,旨在提出一些建议。     

市场经济条件下医院的现金流量管理

本文首先分析了市场经济条件下医院所处的环境,结合医院现金流量的特点,采用规范研究的方法,探索了医院为实现医院价值最大化的财务目标而实行现金流量管理的模式.     

加强医院现金流量内部控制管理初探

新的医院财务制度和会计制度增加了医院现金流量表作为医院编制的财务报表之一,现金流量管理在医院管理中的地位日趋重要。如何加强医院业务活动、投资活动、筹资活动现金流量的内部控制管理,防范财务风险,提高医院运营管理水平,保证医院经营活动的有序与健康发展,已成为医院财务管理的一项重要工作。     

试论医院的人力资源管理

本文论文了现阶段医院人力资源存在着缺乏规范的管理机制,缺乏科学绩效评价体系,薪酬管理落后,人才培养机制不健全等问题,使医院发展处于困境之中,因此提出了建立科学的管理机制、聘才聘用机制、完善薪酬分配机制和建立良好的人才培养机制以便实现医院的长足发展。     

医院现金流量会计控制

现金流量可以反映医院经济活动各方面,为医院管理者提供真实、可靠的决策信息。加强医院现金流量会计管理,对医院充分利用和合理配置各项经济资源,有效完成其管理目标有重要作用。因此,研究现金流量会计控制对于提高医院管理运营水平、增强医院竞争力具有重要意义。     

浅析医院收入的内容以及管理措施

由于我国经济不断的加强,不断的朝市场化的方向发展,医疗服务也在不断的完善。人类的正常生活和社会的稳定发展离不开医疗服务的保障,作为一个独立的经济实体,为了使医疗成本获得适当的经济补偿,医院需要按照价值规律进行合理的收费,来满足自身发展的需要。     

浅析现金流量分析的重要性

现金流是企业生存和发展的血液,借助现金流量表与其他传统财务报表的结合,我们可以更全面更真实地了解企业未来通过经营活动获取现金的能力。基于以上动机,本研究以现金流分析作为切入点,探讨了现金流量分析的重要性。     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

浅析新形势下医院收费室管理的问题与对策

医院的收入来源主要来自门诊和住院部诊疗收入,医疗收费又牵涉到医院各个科室的方方面面,因此,对两大收费室的管理是医院财务管理的重中之重。现金和票据管理本是任何企业管理要求最高的一块,而医院的绝大部分现金收入和票据使用均自收费室。做好收费室管理意义重大。文章分析目前收费室的主要情况及存在的问题,针对性地提出具体的对策建议。     

医院运营及现金流量特征分析

现金是医院流动性最强的资产,其不断流入、流出形成医院现金流量,通过现金流量可以了解医院经济活动的全貌,为医院管理者、上级有关部门、外部投资者及债权人提供真实、可靠的决策信息.本文从现金流量的角度去考察医院的盈余.     

优化医院全面预算管理的思考

文章介绍了全面预算管理的重要性,针对目前医院全面预算管理普遍存在的一些问题,提出了优化医院全面预算管理的措施,希望对加强医院的全面预算管理有所帮助.     

浅析医院成本核算管理的不足与对策

面对医疗体制的改革,给医院带来机遇的同时,更多的是挑战,医院要在激烈的市场竞争中生存与发展,首先是在服务质量一流的前提下,提高医疗质量,减轻患者的医药费用,还有重要的一点是降低医院成本,这是医院可持续发展的手段之一,同时也体现了市场经济下,成本领先发展战术.本文先介绍了医院成本核算的概念与特点,在此基础上分析了目前医院成本管控的不足,并提出了一些建议,希望对今后医院成本管理起到抛砖引玉的作用.     

浅析医院收入支出总表的缺陷及其改进措施

分析医院现行收入支出总表的缺陷和不足，及其所带来的问题，并提出一些改进意见和措施。     

浅析医院收入支出总表的缺陷及其改进措施

分析医院现行收入支出总表的缺陷和不足,及其所带来的问题,并提出一些改进意见和措施.     

浅析医院固定资产管理存在的问题及对策

近年来,我国医疗卫生事业取得了快速发展,但固定资产作为医院生存和发展的基础,其管理还不够完善,还存在着很多不容忽视的问题。我们应该根据自身的实际情况,针对管理中出现的问题,采取及时、正确、有效的对策和措施,建立良好的固定资产管理体制,使其充分发挥效能,促进医院的良性循环,使医院在持续、健康的发展道路上不断前进。