推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

积极推进两个转变加快企业集团发展

柳州工程机械企业集团公司成立于1989年3月，是以原柳州工程机械厂（现改制为广西柳工机械股份有限公司）为核心，以装载机、挖掘机、推土机等工程机械系列产品为龙头，由7个紧密层企业和若干个半紧密层及松散层企业组成的大型实体企业集团公司。随着改革开放的不断深入，柳工集团审时度势，重视和理解计划经济体制向社会主义市场经济体制、经济增长方式由粗放型向集约型两个转变在加快发展中的全局意义，能够从发展的角度去认识和推进两个转变，并结合企业实际，坚持依靠技术进步求发展、依靠产品质量争市场、依靠科学管理要效益，走出一条…     

落实科学发展观 加快推进“两个转变”

内蒙古电力公司在2010年工作会上确立了打造“三个样板、一个典范”，把内蒙古电网建设成为一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的目标。对于包头供电局这样一个经过50多年的发展已度过了快速增长期，进入了相对稳定的成熟期的企业，如何正确分析当前包供的实际情况，把握包头电网发展规律，     

抓住机遇 乘势而上 加快推进“两个转变”

今年是重庆直辖市成立10周年，也是重庆市电力公司诞生10周年。回顾10年来的历程，公司以企业和电网发展为核心要务，取得了斐然业绩；因此，更加坚定了科学发展、创新创效、真抓实干的决心和信心，并力争在中西部率先建成“一强三优”的现代公司。[编者按]     

立足“两个转变”实施资产重组

立足“两个转变”实施资产重组高均芳经济结构的调整和企业资产的优化重组是进一步深化经济体制改革的需要，也是经济增长方式转变的需要。在实际工作中，我们华谊集团从制度创新、结构调整着眼，对资产重组工作进行了积极的探索和有效的实践。第一，立足于整体搞活国有企...     

突破资产重组 加快结构调整

纺织国有企业是纺织工业最重要的组成部分,纺织国有经济也是当前纺织工业矛盾最集中、困难最突出的一部分。纺织工业结构调整与资产重组的关键是搞好纺织国有经济,抓住这一关键,纺织工业就会全盘皆活。 一、纺织工业结构调整与 资产重组的现状与问题 1.总体经济规模与实力。改革开放以来,纺织工业总体规模显著扩大,经济实力和发展水平明显提高。1995年末,我国纺织工业企业和生产单位为76339个,从业人员1471.38万人,资产总额9042.46亿元,实收资本2230.18     

坚持两个转变 加快企业发展

党的十四届五中全会提出,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变:一是经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济的转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。这是提高企业经济效益,加快企业发展的必由之路。     

抓好改革创新 推进两个转变

抓好改革创新　推进两个转变潍坊第二棉纺织厂于新友，任宏，安卫东党的十四届五中全会提出要加快实现“两个转变”，着力提高经济增长的质量和效益。国有企业作为推进两个转变的微观基础，必须抓好改革创新，加快建立现代企业制度，切实树立起以效益为中心的观念，实现总...     

加快两个转变 实现高效发展

山西化肥厂1994年提前34天完成国家计划,生产高效氮磷复合肥45万吨,受到省政府表彰;1995年生产高效氮磷复合肥50万吨,完成工业总产值4.5亿元(1990年不变价),销售收入6.49亿元,在消化了近亿元材料、能源、运输等涨价因素后,实现试生产结余1亿元,一举摘掉了试生产连续七年亏损的历史帽子。回顾几年来走过的道路,山化     

实施资产运营 加快资产重组

实施资产运营　加快资产重组青岛市纺织总公司王长安青岛是一个老纺织基地，最近几年，为了适应社会主义市场经济，青岛纺织进入大调整、大改组、大裁军时期。通过全面实施“抓大放小、结构调整、南企北移、退二进三”的战略转移，进一步加快资产重组，组建企业集团，适时...     

加快资产重组深化国有企业改革

党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,提出对国有企业实施战略性改组的方针。认真贯彻落实《决定》精神,应把加快国有企业资产重组,作为当前深化改革的一项重要而又紧迫的任务。     

国资委将加快国有经济战略性调整

<正>国务院国资委主任李荣融在第九届中国国际投资贸易洽谈会国际投资论坛上表示,中国将按照有进有退、有所为有所不为的原则,加快国有经济布局和结构的战略性调整。具体思路是:一是推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。合理收缩中央企业分布范围,使国有资本集中投向特定产业链中市场机制难以发挥作用或需要     

壮大国有经济,巩固和发展公有制的主体地位

公有制经济,特别是全民所有制的国有企业,近年来生产经营效益的确令人担忧,国有经济在改革和发展过程中遇到许多问题和困难.企业生产经营成本不断上升,发展资金短缺,停产半停产企业剧增,亏损面居高不下,国有资产流失严重等等.而各种非公有制经济发展速度和经济效益则表现出比较强劲的增长势头,甚至在一部分地区和要害部门,公有制的主体地位面临着严峻的威胁与挑战.在这种情况下,部分同志将公有制与低效率联系在一起,怀疑在市场经济条件下,公有制经济能否保持优势和主体地位,认为,随着市场经济的发展,公有制经济的主体地位必然会丧失.对国有企业的经营现状应该公正地、历史地看待,把公有制同低效率相联系的观点是错误的.应该肯定,公有制经济,特别是国有大中型企业有其强大的经济实力,在技术、设备、资金、人才等诸方面比其他经济成份的经济有绝对的优势.由于长期旧体制、旧观念的束缚,企业办社会负担过重的问题以及尚处在转制改制的过程中出现的各种问题,使国有企业面临一些困难.这里有历史的原因,也有改革力度不大,步子太慢等许多原因.根本的原因并不在于公有制经济本身,而在于公有制原有的具体表现形式和一整套不合理的制度.我们认为,探讨和解决这个问题,当前首先应在两个方面有所突破:     

落实科学发展观 全面推进两个转变 加快“一强三优”现代公司建设

一、当前形势 2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年,是实“十一五”规划承上启下的一年。展望2008年,我国的经济发展和社会进步让人期待;三月,全国“两会”即将召开;八月,北京喜迎奥运;改革开放30年的硕果将印证中华民族的和平崛起;“神七”的发射将是中国载人航天工程又一个里程碑。2008年,是公司改革发展的机遇年。站在新的历史起点上,我们要对当前形势保持清醒的认识。     

坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司

2010年国家电网公司工作总的要求是：以科学发展观为指导,以确保安全稳定和优质服务为基础,以建设坚强智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,切实加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,确保完成全年任务,加快“一强三优”现代公司建设,为促进经济发展方式转变、实现经济平稳较快发展作出新贡献。     

利用品牌优势壮大实力──一拖集团实施资产重组侧记

一、以规范法人治理结构为重点建立母子公司制。一拖公司在建立母子公司过程中,凡是有利于国有资产保值增值,有利于企业快速发展的生产经营方式都大胆采用,让二级单位承担起权责。1993年12月,一拖以引资嫁接为起点,拿出四个专业厂组建合资公司,全部按合资企业进行规范改造,并通过这种改造在公司内部形成一种牵引机制,带动企业整个经营机制的转变。把有独立经营能力的二级单位变为子公司,使他们对资产的保值增值切实负责;对暂时没有条件成立子公司的单位,则模拟法人运行,使二级单位互为用户关系,形成了公司内部的市场体系。1997…