谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

现代企业成本管理思想

成本水平的高低是企业生产、技术和经营管理水平的综合反映。成本管理的范围不能只限于生产耗费活动，还应扩及到产品设计、工艺制定、生产设备的规划、原材料的供应、劳动力的调配以及产品销售等各个领域。成本管理工作必须有新的发展和理念，才能适应改革开放和市场经济发展的需要。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

现代企业制度建立过程中对成本管理的思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国许多企业正在改换机制，重新定位。许多企业通过公司化、重组、租赁、联合兼并等形式获得了生机，这无疑促进了企业走向独立自主经营、自负盈亏的运作机制，也给企业建立现代企业制度提供了契机，但目前另外一种倾向不得不引起我们的注意，有些人认为企业实行股份制改造，通过资产重组可以解决企业所有的问题。忽视企业的内部管理，特别是轻视本身就弱化的成本管理，出现了新制度未建起来，旧的已打破的真空地带。这种重外轻内的现象有一定的普遍性，下面就调研某单位情况加以分析…     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

浅议现代企业成本管理

文章对企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要作了理论探讨;并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立了系统的成本控制意识,强化成本控制,并建立了成本管理保障措施和体系。     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来,现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一,随着人民生活水平的提高,人们可自由支配的收入大大增加,对消费提出越来越高的要求,从而消费者的行为也变得更具选择性,更突出个性。这种社会需求的重大变化,要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力,也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应,现代企业要想在国际市场争得一席之地,其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二,随着当代新技术、尤其电子技术的…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

做好现代企业制度下的会计工作

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。企业要想尽快建立现代企业制度,必须做好一系列基础工作,会计作为企业经营管理的重要部门,其核算与监督职能的发挥程度直接影响着企业的