采油厂油藏经营管理可持续发展评价探析

一、平衡计分卡基本理论 平衡计分卡（The Balanced Scorecard，简称BSC）认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情，但无法评估组织前瞻性的投资。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。安然的突然崩溃，从反面论证了只注重财务指标给一个企业（组织）带来的致命伤害。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从多个角度审视自身业绩，其指标体系包括财务指标和非财务指标。     

对采油厂成本控制模式的思考

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初,油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标,然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说,采油厂有两大目标：完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高,采油厂作为成本控制中心的特征更加突出,本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生…     

采油厂成本控制与环境因素

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位,其两大目标,一是完成油气配产任务。二是将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高,采油厂作为成本控制中心的特征更加突出,而环境因素对其成本目标的实现具有重要影响。本文拟对采油厂成本控制的环境因素进行探讨。 一、采油厂的环境因素 （一） 采油厂的社会经济环境 １．随着市场经济的发展,利益界限越来越分明,企业征用材集体的土地是在利益原则指导下,考虑市场因素权衡各方利益后有偿征用;又由于村集体等握有和油田谈判的筹码,可以在国家规定幅度内尽…     

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以“水平法“为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

采油厂会计核算功能深化研究

近年来,随着油价的不断攀升以及全球经济一体化进程的加速,石油企业在迅速扩张规模的同时,也面临着原材料、劳务、人工等成本提高所带来的压力。在增收节支的同时,企业练好内功,深化会计核算功能,提升财务管理水平,对企业改善经营管理、提高经济效益,具有十分重要的意义。一、西北油田分公司采油厂会计核算的业务内容及特点(一)采油厂会计核算的业务现状     

现代油藏经营管理系统分析

油藏经营管理近年来已成为石油工业界显著提升效率和利益的必备策略和手段，其概念、技术、策略和方法理论对石油工业界产生了重要、深远的影响。文章借助系统工程的思想方法，结合国内油公司管理实践，提出现代油藏经营管理系统，并对其进行系统分析。     

全寿命周期视角下采油厂油藏经营效益评价

推行全寿命周期内油藏经营效益评价是采油厂实现科学决策和效益最大化的重要举措。本文从油藏经营效益评价现状出发,引入全寿命周期理论,构建了基于全寿命周期的采油厂油藏经营效益评价模型,以期对采油厂经营效益评价工作有所启示。     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.     

采油厂高效低成本生产发展战略研究

采油厂作为油公司的生产中心和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能,必须不断地提高内部管理水平,有效地实施低成本发展战略,增强自身与国内外市场竞争的能力,为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此,本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点,分析了采油厂现行成本管理体制存在问题,在此基础上,阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容,并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策与措施,以其提升采油厂的低成本竞争优势。     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

加强单位内部会计控制提高经营管理效率

内部控制是指单位为了提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是既立足于会计,又不限于会计而实施的一系列方     

加强企业会计核算提高企业经营管理

随着社会经济的不断发展,企业会计核算在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。从我国现阶段企业的发展状况来看,我国企业会计核算依然存在着一些问题,不能满足企业的发展要求。所以加强企业会计核算,提高企业经营管理对我国企业的发展具有重大的意义。现通过对我国企业核算存在问题的分析,提出了解决这些问题的具体措施。     

医院经营管理中的成本控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,医院应及早地转变观念、应势调整、改革创新、与时俱进,建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制,本文就医院经营管理中的成本控制进行探讨。     

电力施工企业的经营管理研究

在我国电力企业经济发展过程中,面对市场竞争日益激烈,加强电力施工企业的经营管理,对施工成本的有效控制,是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。