刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前 ,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行 ,成效显著 ,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此 ,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较 ,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前 ,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型 :一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监 ;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监 ,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机…     

改善国有企业财务总监委派制度研究

在引入财务总监制度近20年的背景下,本文首先分析了国有企业财务总监委派制的积极作用,包括加强管理、信息传递、监督会计、降低支出以及完善内部结构。并从发挥这些积极作用的手段着手,提出应从明确财务总监职责、注重财务总监人才选拔与培养以及与内部控制制度的完善互补共生三个方面改善国有企业财务总监委派制度。     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

谈财务总监与总会计师的双轨运行机制

目前,我国在一些试点省、市推行了国有企业财务总监委派制,取得了一定成效,但也暴露出不少在理论和实务上亟待探讨和解决的问题。例如一些地方政府在委派财务总监的同时,取代乃至废置企业原有的总会计师,而由财务总监来领导企业财会工作,笔者认为这是一种混淆了两者关系的错误做法。本文拟就两者之间的联系进行分析,提出应建立国有企业财务总监与总会计师的双轨运行机制。一、国有企业财务总监与     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

刍议国有企业财务总监的定位

国有企业管理制度随着经济体制改革逐步深入而不断变革，从社会主义计划经济体制下的行政管理制突破出来，实行厂长经理负责制，再逐 建立现代企业制度，形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制。向国有企业委派财务总监，把监督机制引入国有企业，则是对管理体制的进一步完善，是国有企业实行有效监督的一个重要举措。这是因为我国经济体制处于转轨时期，一些国有企业虽然建立了现代企业制度，自主经营，但在管理权限控制上，仍沿袭了过去厂长经理负责制的做法，权力高度集中，对企业领导层缺乏有效监督，导致国企腐败现象时有发生，会计信息严重失真，国有资产大量流失。出现这一现状的重要原因之一是企业所有对经营缺乏制约机制引起经营权失控。财务总监委派制是为了解决国有企业所有产权监督缺位问题，有利于改变经营权失控现象。财务总监代表企业所有进行产权监督，制约企业经营手中的权力，规范国有企业会计和资产经营行为，为从源头上预防和治理腐败，确保会计信息真实和国有资产安全完整，起到了重要的作用。它是在我国特定条件下完善现代企业制度和探索国有企业监督机制的一种创新。笔作为一名委派财务总监，结合实际工作，对国有企业财务总监的定位问题提出以下几点看法。     

财务总监委派制利大于弊

无需忌言，国有企业在经济改革过程中遇到了巨大的困难，出现了许多问题，国有资产严重流失就是令人头疼的问题之一。因而各方人士都在积极探索加强国有企业的监控，防范国有资产流失的良方。财务总监委派制是近年来各地不断探索国有资产管理的有效形式而产生的新生事物。     

对财务总监委派制实施中有关问题的思考

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总     

企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述,指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分,是现代产权制度的客观要求。     

财务总监:可以在商业银行扮演重要角色

早在1999年,深圳市就在国有全资或控股企业推行了财务总监委派制度,即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻财务总监,从事企业国有资产经营监督。随后,财务总监委派制在全国各地的企业中迅速铺开。经过5年多的运作,产生了多方面的积极意义。它能够加强国有资产管理,防止     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

上海：财务在财务总监委派中的作用

上海市财政局在财务总监委派制的实施过程中，按照市场经济的原则和政府职能转变的要求，本着“谁出资，谁委派、谁管理”的原则，将财政部门的工作重点放在抓好财务总监委派和管理方式，加强任职资格认定管理等几个方面，探索财务总监委派的新领域，不断提高财务总监委派效果。具体地，上海市财政局主要围绕以下几个方面开展工作。     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

完善财务总监委派制的几点建议

财务总监委派制是我国财政改革的一项重要内容。实行财务总监委派制,对于加强对企业违法违纪行为的监督、遏制腐败现象的泛滥、促进效益财政建设、增强政府宏观调控能力具有积极作用．为不断深化财政改革奠定坚实的基础。     

集团公司如何实行会计委派制

集团公司实行会计委派制：一个方面是在集团公司总部如何实行会计委派制，另一方面是对集团公司所属各会计核算单位如何实行会计委派制。对集团公司而言，一是实行会计机构全员委派，二是派驻财务总监。其具体做法是：     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用：——上海市自来水公司市南公司实施财务总监委派制经验介绍

为贯彻实施新《会计法》，完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。一、 财务总监委派制的做法1. 按条线分工，明确工作目标。 根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为…     

浅析国有企业财务总监委派制

一、 从委托代理理论看国有企业财务总监委派制所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随改革开放后国有企业二十年来“放权让利”、“政企分开”等的…     

在加强企业财务监控中发挥财务总监的作用

在新型的企业组织结构中，为保证企业经营目标的实现，保使企业资源的合理利用，并对各种经营行为进行有效的控制和维护所有者的利益，当前正在逐步推行财务总监委派制加强对企业财务的监控。本文试就财务总监在企业财务监控中的作用问题进行探索。     

企业集团财务总监制度研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财税总监如何设置？这一系列基本总理 如不从理论上解决，则在实践上就难以真正发挥财务总监的作用。本文拟就财务总监制度的基本问题作些探讨，以期与财会理论界的同行们探讨。