企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的（《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、     

集团财务公司融资服务管理的创新与实践

通过创新融资服务管理,充分发挥了京能集团财务公司的金融纽带作用,为企业集团及成员单位及时提供资金支持,保证企业集团及成员单位生产经营的正常运转和在建项目的顺利进行.同时,财务公司通过向集团及其成员单位提供融资服务,充分发挥集团整体优势,助推企业集团战略目标的实现.     

金融债券：调整和优化财务公司资本结构的重要手段

企业集团财务公司发行金融债券,不但可以给财务公司开辟新的外部融资渠道,增加融资手段,有利于扩大财务公司资金来源,促使财务公司融资渠道多元化,调整和优化财务公司资本结构,解决其资产负债期限结构不匹配的问题,从而防范和化解金融风险,而且可以为企业集团成员单位提供中长期债务融资工具,节约融资成本,有利于拓宽企业集团成员单位的融资渠道,有效利用企业集团以外的资金,     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注.2004年9月执行的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构",这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、大型企业集团的发展,但是这种规定仅仅是将财务公司定位为集团的财务管理单位,有一定的欠缺.本文对这些财务公司的定位进行了探讨,思考一些业务创新的方法,希望能够有一定的意义.     

集团财务公司对其成员单位价值的影响效应

我国集团财务公司虽被赋予加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率的职责,但通过文献梳理,未发现支持性论证,甚至有文献提出因财务公司帮扶性质,导致资金未得到优化配置。本文根据集团财务公司信息,确认其所属集团,进一步以集团控股上市公司作为研究样本,检验集团财务公司对成员单位价值、负债水平和债务成本的影响。结果表明:集团财务公司成立前样本账面价值明显优于成立后,成立前后市场价值的差异不明显;集团财务公司成立后样本公司负债水平显著增加,财务费用率变化不明显。上述结果说明集团财务公司成立并没有增加其成员单位价值。     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

财务公司风险预警机制思考

企业集团财务公司作为大型集团企业产融结合的非银行金融机构,始终坚持"立足集团、服务成员"的经营原则,以"立足主业、产融结合"为目标,积极发挥"资金结算、资金归集、资金监控、金融服务"四个平台职能,在支持集团企业淘汰落后产能,加快升级转型和结构调整,整合集团企业金融资源、提高资金使用效率、降低财务成本、服务并推动集团企业改革发展等方面发挥着积极作用。但在发展的同时,业务运营中面临的各种风险隐患也逐步显现,财务公司需在全面风险管理的基础上建立长效风险预警机制,以提高风险抵御能力,助力集团公司健康发展。     

上市公司与财务公司开展金融业务合作大有可为

为积极推动大中型企业集团资金集中管理工作,提高集团整体资金效率,降低财务成本,笔者对集团所属上市公司通过财务公司平台开展存款、结算等金融业务合作的现状及政策法规进行总结分析,并对具体实施方案提出操作建议。一、国内企业集团所属上市公司在财务公司开展存款等金融业务的合作现状     

企业集团财务公司经营管理机制的构建

当前,制约财务公司发展的一个重要问题就是经营管理机制问题.经营管理机制不到位,就缺乏活力和竞争力;经营管理机制不到位、经营管理理念的滞后,势必影响到工作思路、发展规划、决策质量、市场开拓、风险控制等各个环节,进而影响到整个经营管理水平的提高.作为为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,财务公司要想实现加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率的目的,更好地融通资金服务集团,实现集团利益最大化,就必须有一套科学、高效的经营管理机制作保障.下面,笔者就财务公司经营管理机制的构建问题,谈一点粗浅看法.     

中国财务公司的发展：问题与对策

中国加入世贸组织，已使中国的企业集团及财务公司必须面对与跨国公司同台竞争的环境。与国外相比，我国的财务公司可谓刚刚起步，目前多为司库型(主要面向内部成员单位提供资金管理服务)；汽车金融公司作为信用型附属金融公司(面向集团外第三方提供买方信贷、消费信贷等一系列金融服务)，仅限于汽车产业。     

财务公司金融管理信息系统的建设

中油财务公司是经中国人民银行批准的，为中国石油天然集团公司成员单位提供金融服务的非银行金融机构，为了更好地行使财务公司的职能，充分发挥集团的资金效能，及时地掌握全面准确的金融经济信息，中油财务公司组织业务人员和技术人员开展了金融管理信息系统的研究与建设。     

资金结算中心的下一步

鉴于自身法规缺陷和经营环境困境,建立与财务公司共存的模式应成为资金结算中心纾解瓶颈的下一步。企业集团多由三级,甚至更多的独立企业法人单位组成,集团成员企业众多、组织层次复杂和管理链条较长的特点往往使得企业面临资金风险大和管理效益低下的状况。针对这种情况,20世纪80年代中期,我国几家大的企业集团     

浅析汽车经销商集团有效实施现金池模式下的风险控制

现金池最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净头寸。现金池业务主要包括的事项有成员单位账户余额上划、成员企业日间透支、主动拨付与收款等。本文从汽车经销商集团实践的角度分析如何实施现金池模式下的风险控制,有些方面已经在实施中,有些考虑仍然在摸索中前进。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

大型企业集团设立财务公司的作用及意义

大型企业集团设立的财务公司在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配、为成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用.本文通过论述国内企业集团财务公司发展的现状,指出财务公司双重属性行业优势,对促进企业集团产融结合、降低融资成本、加快企业发展的作用和意义,为国内大型企业集团设立财务公司的发展提供借鉴.     

中小企业票据融资与商业银行发展

票据融资与中小企业资金需求的耦合及症结票据作为公司企业间、银企间的融资工具,兼具结算和融资功能,以商业汇票为载体的票据融资,具有操作简单、灵活便利等优势,是适合中小企业的较佳融资方式之一。首先,票据融资是解决中小企业流动资金需求问题的重要手段。虽然,票据的承兑主体主要是资信优良的大型公司企业,但经过多次“背书”转让,众多中小企业尤其是为大型公司企业提供配套服务的中小企业、民营企业多会成为最终的持票人,并通过向商业银行办理贴现而获得短期贷款,其融资难的问题从而得到有效缓解;其次,票据融资提高了中小企业的赢利空…     

财务公司发展的瓶颈约束及其突破

企业集团财务公司在组织内部结算、为企业集团成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用。本文从四个方面分析了企业集团财务公司发展的瓶颈约束表现,进而提出突破这些瓶颈约束的建议。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.