企业物流成本测算问题探讨

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现.物流成本管理在物流管理中占有重要地位,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源"以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题.     

物流成本测算研究

物流成本对物流管理理论研究或学科体系建立和发展都很重要,本文通过对物流成本的测算、分析和研究,提出一种按照以活动为基础确认的物流成本的方法,是解决物流成本的最有效的方法。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

物流企业成本问题研究

本文探讨了物流企业的现状及成本管理存在的问题,分析了导致这问题产生的原因,最后提出了增强物流企业成本管理的措施.     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

企业物流成本的研究与探讨

随着经济的发展,物流产业已深入到我们生活的方方面面,物流成本也成为企业考核的重要指标之一,然而相较于发达国家,我国物流成本占我国国民生产总值的比重居高不下,使得物流成本控制日益成为企业关注的焦点之一,加强我国物流成本的理论研究势在必行,因此总结物流成本相关概念,挖掘物流成本经典理论,分析物流成本控制方法,反观我国物流成本研究的不足,并提出些建议,希望可以尽可能的降低物流成本,提高企业的核心竞争力。     

冷链物流企业物流成本分析研究

与传统的物流运输企业相比,冷链物流企业所需消耗的成本更高,运输的复杂性更强,为了有效地提高冷链物流的效率和质量,降低其运输的成本造价,工作人员可以根据该冷链物流企业运营的实际情况,有针对性地选择改善运输模式、提高配送效率、严格控制库存、建立信息系统、制定外包策略等方式来改善和优化现有的冷链物流模式,这也是笔者将要展开探讨的主体内容。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

企业物流成本控制初探

从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。     

企业物流模式重构中的成本与风险

本文总结了物流模式的类型及特点，分析了物流模式重构中涉及到的成本及风险因素的形成原因、含义及测算方法，在此基础上建立了一种企业物漉模式重构决策模型。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

通过企业物流信息系统削减企业物流成本

近年来,随着顾客需求多样化的发展、产品生命周期的缩短、库存损失或风险的增大,零售企业开始在流通各环节极力控制库存。多频度、小批量的配送某种程度上是当今时代的要求和特点,不能对应这种要求的批发商等供应者,其交易地位就必然会衰落。而多频度、小批量配送,物流单价上升都是物流成本大幅上升的主要原因,如果企业不能有效地降低物流成本,企业就没有未来。本文论述通过物流信息系统来削减企业不断增长的物流成本。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

降低企业物流成本的新思路

本文将从对物流成本的概念和特点研究出发,通过对目前物流成本降低途径的分析,提出树立现代物流成本意识,运用相对成本控制法降低物流成本的新思路。     

电子商务企业物流成本控制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,合理的物流成本控制已成为电子商务企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。因此,合理控制企业的物流成本显得至关重要。我国的物流发展起步较晚,企业的物流成本控制体系还不完善,无论物流成本的核算标准、退货成本控制、物流信息系统、运输成本控制和人员储备等方面都需改善。本文在前人研究的基础上,从我国电子商务企业物流成本控制的现状出发,提出几点建议来完善我国电子商务企业的物流成本控制体系,旨在提高我国电子商务企业的竞争力。