论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

试论现代企业内部控制机制的建立

现代企业制度是在市场经济的环境中发展起来的，企业生产、销售等各个环节都与相应的外界市场紧密相连，为了适应社会经济发展的需要，任何一个企业不论其规模大小及组织性质如何，都必须拥有一个强有力的高效的组织领导机构和先进有效的内部控制体系。而内部控制机制作为企业经营管理的有效手段，贯穿于企业经营活动的始终，是企业管理中不可或缺的重要组成部分，是管理的重心所在。     

企业家都需要一个私人董事会

正一个人的领导力,70%来自于有挑战性的工作,20%来自于同伴的经验分享,10%来自于课堂和阅读"独上西楼,望尽天涯路"式的孤独是企业家们的生活常态。他们承担着企业发展的重任,却少有人能分担他们的压力。随着企业的快速发展,他们需要经常更新知识,发展领导力。这种需求成就了一个庞大的教练和培训市场,各种领导力发展机构非常活跃。商学院依然是企业家们学习的首选。除了能系统地学习管理知识之外,还     

企业的核心能力与异质性特征

企业是在物质和人力、信息与技术、制度与文化等各层面对相关资源的整合，因此，企业异质性也是作为资源整合结果的企业与其他企业之间所存在的复杂差别，而所有这些差别则主要体现于企业的特有知识和核心能力上，特有知识是企业经过不断摸索积累所形成的对市场的独特认识、独特经营理念和管理方法，以及独占的技术工艺，核心能力可以理解为是特有知识的另一种表述方式。     

管理咨询企业向客户的知识转移研究

管理咨询服务实际上是咨询机构向客户提供知识转移的过程，即咨询顾问通过把自身所掌握的知识和理念转移给企业．带给企业一套咨询方案和管理制度。同时为企业的员工带来一系列新观念和解决问题的方法，企业员工在与咨询顾问合作的过程中，也掌握了一些分析问题的方法。管理咨询服务中的知识转移是双向的知识转移。这里主要从组织层面出发．分析咨询机构向客户进行知识转移的影响因素，它包含两个方面的内容，     

知识场背景下企业内部知识共享运行机制研究综述

知识扮演着越来越重要的角色,知识共享已经成为企业知识管理的主要内容。在知识管理视角下,大部分研究落脚于分析知识共享效果的影响因素以及知识共享和合理化管理对各个机构或组织内部的技术交流的推动作用。本文梳理了知识场背景下以往关于企业内部机构知识共享运行机制研究,以期为今后的实证计量分析奠定基础。     

知识管理在IT企业中的应用

IT行业是知识经济时代发展起来的新兴行业，中小IT企业规模小、风险高，管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为未来发展的关键。知识是以自由流动为特征的，知识管理应成为一个循环的生态体系，促使企业和个人共同成长。在企业的日常运作中，知识管理则是组织和管理一个与业务流程相配合的知识网络。     

3+1信用管理在齐二机床中的应用

怎样在企业中进行信用管理，通过学习国内外知名企业的管理方法，在企业推行3 1信用管理模式是非常必要的。所谓3 1信用管理就是：前期信用管理、中期信用管理和后期信用管理加上企业内部信用组织机构。     

组织内部知识共享的博弈分析及管理对策

知识经济时代,知识成为企业最重要的战略资源,如何促进组织内部知识共享已经成为现代企业管理的研究重点。通过合作博弈和非合作博弈模型的建立与分析,明确组织内部知识共享的关键因素,进而提出促进组织内部知识共享的对策,提高组织知识共享的能力与效率。     

试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

论房地产企业隐性知识创新

在知识经济和超竞争环境下,土地、资本、项目等传统竞争优势不再是房地产企业的致胜法宝,只有隐性知识创新才能创造持续竞争优势。房地产企业应通过打造知识库和学习平台,建立创新型文化,科学招聘和管理知识员工,完善激励机制,增加组织交流与合作,促进管理扁平化等方式,来促进隐性知识创新,最终形成核心竞争力。     

现代企业管理对积极组织行为学的应用研究

随着经济全球化的不断发展,现代理念和技术的发展也促进了组织行为学的发展,当前世界各市场的练习逐渐增强,随着市场逐渐加剧,组织行为学能够紧密的联系企业文化对推动企业管理员工有着非常重要的激励作用。尤其是在市场发展方面,组织行为学能够通过分析组织理念和模式,不断进行经济改革和社会改革,推动企业发展。本文对现代企业管理中积极组织行为学的应用进行探讨。     

基于自组织理论的企业内部知识共享研究

本文运用自组织理论的开放性原理和正反馈机制来分析企业内部的知识共享问题。在良好的环境条件下，如：公司内部网络平台、组织架构、企业文化和公司制度等方面不断提升改进的企业，就会很好地进行知识共享，这样就会持续性地提高公司缋效，获取竞争优势，在残酷的市场竞争中赢得胜利。正反馈现象经常性发生，如果能够掌握、控制得很好的话，能形成有效的激励机制，会极大地促进企业内部的知识共享，增进员工之间的合作，提升企业的最终绩效。     

企业异质性与企业家知识异质性的耦合性分析

完全竞争模型对于解释企业的竞争优势存在天然的缺陷。企业异质性是企业取得竞争优势的潜在原因,而企业家知识是企业异质性的重要来源。企业家知识的异质性与企业的异质性具有很强的耦合性,企业家知识的报酬递增性、创新性、默会性、资产专用性、市场不完全性等特点分别与企业异质性资源的价值性、稀缺性、难以仿制性、无法替代性以及非竞争性等条件具有一一对应的关系。企业家至少部分地充当了企业异质性的承担者。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

知识转化为企业能力的机制与方式探讨

企业能力是企业有机体中内化于其中的基于对资源应用的独特机制和流程安排。企业能力理论发展至今,知识在企业能力构建中的以其基础性的作用已日益为理论界所重视。知识在与人力资源、组织结构和企业文化这几个着力点上与企业能力的形成切实结合,并通过集成信息、创建问题解决路径、优化人才和优化组织,使企业内部资源可以被更科学地整合、配置,使企业的组织机制、惯例和流程安排上更易于形成独特性,最终形成企业能力。     

管理创新主体能力研究

管理创新是企业发展永恒的主题，而对管理创新主体的能力进行研究是企业管理创新机制研究中至关重要的问题。本文提出管理创新主体是由企业家、管理者和知识员工所构成的有机整体，他们凭借自身具有的创新意识、创新能力、学习能力、经验与素质以及组织协调能力，在管理创新过程中发挥着不同的结构功能。     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。