基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究

随着知识经济时代的来临,知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。本文将知识作为企业管理的基础和核心,通过必要的软硬件建设,探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法。知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续。     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法.知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续.     

基于企业竞争优势的知识管理战略

本文从竞争优势的四个尺度分析了知识管理对于保持企业竞争优势的重要意义,提出了基于企业竞争优势的知识管理战略。     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

知识管理对企业竞争优势的贡献研究

从公司的基本资源、资本、人力和原材料来说,不同公司之间并无显著不同,导致公司彼此之间存在差异的原因是他们独特的竞争优势的不同。智力资本或知识在近几年已经发展成为这样一个重要优势之一。最初的知识管理战略主要是通过实现竞争优势,进而增加受益的途径来保证组织的生存和长期发展。文章主要研究知识管理如何增加企业价值。在详细介绍了...     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

EDI在企业管理中的竞争优势

EDI的应用不仅降低经营成本、提高生产效率、加速信息传送,更重要的是,EDI的采用给企业带来管理方式的深层次变革,使企业获得长远的竞争优势,它的商业性应用会更快地增长。但是,EDI的运用是一个渐进的过程,其竞争优势只有在EDI的运用达到一定层次后才得以充分释放。我们要以战略的眼光将EDI技术作为一种不断发展的管理方式来考虑和应用。     

企业价值网络竞争优势的内生性阐释:知识管理

企业价值网络是核心能力和异质资源的强化平台、调整平台和保护平台。通过达到以认同为基础的信任,减少网络的交易成本,这是价值网络提高客户价值让渡效率的重要原因。在组织学习的社会化、外在化、组合化和内在化过程中,价值网络具备良好的沟通结构,能够从战略高度对整个网络的知识分配加以规划、管理,提高了学习效率。价值网络竞争优势源于其内生的知识管理优势。     

基于企业资源的竞争优势研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

基于专用性人力资本的企业竞争优势研究

本文认为,专用性人力资本因为其不可模仿的特质成为企业竞争优势的来源,企业的专用性人力资本可以通过“干中学”机制赢得竞争优势。企业采取有效的人力资源甄选、培训和配置流程,可以充分发挥“干中学”机制的作用,可以拥有比竞争者更好的学习能力,可以更快地取得竞争优势,显著提高企业绩效。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

浅析网络银行竞争的知识优势

网络银行比传统银行具有成本、差异、信息和时空等方面的竞争优势,它代表着银行业的发展方向,是我国加入W T O后中外竞争的滩头阵地。因此,准确把握网络银行的特点及优势,是制定正确有效的竞争策略的前提条件。本文主要对网络银行的知识优势进行阐述说明,并在此基础上尝试提出中国银行业参与网络银行竞争的几点策略。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势研究

管理咨询是以提供智力密集型专业服务为特征。文章在综合顾客价值与企业竞争优势理论的基础上,对咨询需求进行分析,提出咨询需求主体价值的概念,并剖析其驱动因素,界定咨询需求主体价值与咨询企业竞争优势的关系。在此基础上,构建基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势策略。     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。