我国家庭企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很走程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义，指出家族企业存在的必然性；进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析，在广泛参阅资料基础之上，总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题，并一一分析。最后，对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策，以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国家族企业内部治理结构问题探讨——以湘鄂情收购案为例

经过多年的不断探索和艰辛发展,家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位,然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象,通过对湘鄂情被收购的典型案例分析,指出其内部治理结构主要存在的问题及成因,提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。     

治理结构——中国家族企业的“生死劫”

治理结构问题是家族企业诸多问题中的根源性问题。中国的家族企业之所以难以实现永续经营的种种问题中,最后归结为家族企业没有一个完善的治理结构来处理相关的利益关系。然而,家族企业在中国方兴未艾,但其产权不清、治理结构混乱的问题一直是家族企业的“生死劫”。     

家族企业引进职业经理人的困境——基于代理理论和管家理论整合的视角

随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看,家族企业引进职业经理人存在许多问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的代理理论和管家理论的整合的视角,对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析,以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

我国家族企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义,指出家族企业存在的必然性;进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析,在广泛参阅资料基础之上,总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题,并一一分析。最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

入世后我国家族企业的发展研究

本文研究加入 WTO 后我国家族企业的发展问题。通过分析我国家族企业发展的现状,指出我国家族企业目前面临的最主要的问题是融资和管理职业化;然后从这两个问题入手,分析了加入 WTO 对我国家族企业的影响,主要体现在改善了家族企业的融资环境、推动其管理职业化进程;最后提出了家族企业本身应采取的一系列措施。     

浅析《红楼梦》中的内部控制现象

《红楼梦》被誉为中国四大古典名著之一,曹雪芹在小说中真实地描述了荣、宁这两大关联家族的兴衰,在他的描述中出现了一些有关家族管理的思想,其中最突出的是内部控制思想。由于中国古代采取的是大家族制度,它和现代的家族企业有许多相似之处,并且有些思想对现代家族企业的管理     

家族企业的经理屋收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷，结合国外的成功经验，提出家族企业的“经理层收购”问题，并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论，中国的家族企业应该实施MB0制度，才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

我国中小家族企业创新管理困境的探讨

改革开放30多年来，我国中小家族企业如雨后春笋般蓬勃发展。在我国国民经济发展的过程中，中小家族企业对促进我国经济发展，增强我国综合国力，发挥着重要作用。然而，立足现实，我们不难发现，我国中小家族企业在创新管理方面存在很多问题。因此，本文在深入剖析我国中小家族企业创新管理困境的同时，探索促进中小家族企业发展的对策，提出切实可行的解决方案。     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

中国家族企业融资难的内因分析

针对家族企业融资难问题 ,文章首先阐述了家族企业的定义及内部治理结构 ,从家族企业内部入手分析了家族企业融资难。指出了规模小、治理结构不健全、缺乏信用是家族企业面临融资瓶颈的重要内部因素 ,并对此提出了解决对策     

家族企业治理结构与经营绩效关系的实证研究——基于浙江非上市中小家族企业的调查数据

根据对浙江地区家族企业的抽样调查研究,本文得到以下实证结论:在我国家族企业治理结构和经营绩效关系方面:家族企业融入外部资本和管理资源都存在一个追求短期销售绩效的倾向;非上市中小家族企业并不存在“一股独大”问题,而是具有“一股独大”优势;家族企业股权分割清晰能显著提高企业绩效;家族企业外部顾问制度的“公正性效率”的提高显著大于“适用性效率”的降低,家族企业的治理效率得到改善。     

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。     

家族企业文化的创新

家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文化内容的创新成为家族企业发展的必然需求。此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化"非家化"、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题。     

关于家族企业经理人离职原因及对策的研究

该文首先分析了家族企业经理人离职的影响因素，从家族企业主的自我完善、强化化对经理人的人力资源管理以及建立现代公司治理结构三个方面提出了具体的对策，以期对我国家族企业在防范和处理经理人离职提供一定参考。     

我国家族企业的资本结构分析

资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用,解决好了资本结构问题,对促进家族企业长远发展具有重要意义。家族企业资本结构现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。     

中国家族企业管理创新的思考

我国私营资本大多采取家族制企业制度形式。目前家族企业普遍存在的问题是观念落后, 治理结构不科学, 企业文化滞后等, 这些成为他们继续发展的障碍, 表明他们已经到了管理创新时期。本文主要从观念创新、战略创新、制度创新、文化创新四个方面对家族企业管理创新路径进行分析。