培育特色文化打造一流企业

在有着董永与七仙女美丽传说的孝感，在中国传统“孝”文化的浓厚底蕴滋养下，工行孝感分行全力培育特色企业文化，促进了各项业务快速发展。经过多年来的不懈努力，不断完善，他们逐步构建了以人为本的管理文化、科学稳健的经营文化、不拘一格的人才文化、客户至上的服务文化、严格规范的内控文化、永无止境的学习文化、果敢前瞻的领导文化、追求完美的细节文化、没有借口的执行文化、推陈出新的产品文化、独具魅力的品牌文化、与时俱进的创新文化、亲情和睦的团队文化，塑造了具有文化气质的孝感分行新形象，提升了核心竞争力。     

“六种文化”根植冀中之地——中国工商银行河北省分行探索企业文化之路

近年来,河北省分行充分发挥文化的引领作用,高扬“科学发展、以人为本、和谐发展”主旋律,以打造先进的经营理念入手,通过深植“六种文化”,为提升核心竞争力发挥了巨大的作用。“六种文化”具体包括品牌文化、价值文化、团队文化、服务文化、创新文化和执行力文化。其中,品牌是中心,价值是目的,团队是保障,服务是基础,创新是手段,执行力是关键。     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

谱写现代商业银行“旗舰文化”建设新篇章

满载着光荣和梦想,工行北京市分行走过了辉煌的2007年。作为工行旗舰分行,该行围绕“增强员工忠诚度和客户满意度”核心要素,大力培育引领创新发展的“旗舰文化”,不断提高企业文化建设与经营管理的融合度,各项工作取得了骄人业绩,全行经营质态根本改善,服务水平有效提升,竞争发展能力不断增强,总体步入了质量效益良性循环、     

企业文化建设的切入与深化

本文结合农发行湖北省分行企业化建设的实际,提出了具体的深化策略。     

钱塘江畔建家园文化——中国工商银行浙江省分行探索企业文化之路

浙江省分行成立以来,一直重视企业文化在全分行改革发展和经营转型中的重要作用,注意从经营管理中挖掘、提炼和培育企业文化,又将企业文化渗透到经营管理的方方面面,初步形成了具有特色的企业文化内核,成为分行重要的软实力。发展是建设现代商业银行的第一要务,也是浙江分行企业文化建设的主旋律。     

培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践

2005年4月巢湖市分行新一届领导班子组成以来,坚持先进的经营理念,大力实施企业文化战略,为巢湖分行插上腾飞的翅膀,使巢湖分行在短短两年多时间里,得到了快速的发展,取得了许多两个文明建设新成果。2007年9月末实现拨备前利润13158万元,较2004年增加8935万元：实现中间业务收入2789万元,较2004年翻了一番多;不良贷款大幅下降,余额仅为3614万元,占比仅为0．86％。综合经营绩效在全省工行系统排名第4位,较2004年提升4个位次;在全国280多个二级分行中排名第53位,较2004年提升38个位次。2005-2006年,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

精心培育企业文化努力提升发展动力--全省农行企业文化建设理论研讨会综述

长江岸边桃红柳绿,蛇山脚下车水马龙。2005年4月21日至22日,农行湖北省分行工会办公室与农行湖北省分行办公室(湖北省农村金融学会秘书处)在省分行金穗宾馆联合召开了全省农行企业文化建设理论研讨会。来自全省农行各市(州)、县(市)行工会的代表以及有关专家、学者共计20多人参加了会议。农行湖北省分行领导对这次会议非常重视。省分行党委书记、行长字如钧亲自撰写论文,专门委托有关同志到会作了宣读。省分行工会主任孙金权自始至终参加了会议,并作了专题理论辅导报告。     

主题引领 丰富载体 不断推进企业文化传播深植

近年来。工行安徽省滁州分行将企业文化的传播推广作为经营工作的主要抓手,紧紧围绕“工于至行,行以致远”的价值观,坚持“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的价值取向,通过对“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、人才、学习”等理念的培育、深化与认同,引领全行员工锐意改革,团结奋进,勇于进取,各项工作取得了明显成效,     

以文化力提升竞争力——工行青岛分行基层企业文化建设一瞥

工总行企业文化体系发布后,青岛分行各基层行对企业文化建设十分重视,各单位都在努力践行着工行企业文化以人为本的宗旨,在践行着工行企业文化以客户为中心的根本,在探索着工行企业文化建设的真谛。企业文化凝聚人、激励人、引导人的文化力正在青岛分行各基层行的经营管理中发挥着越来越重要的推动作用,并转化为核心竞争力的重要组成部分。     

积极推进文化建设 打造企业软实力——工行天津市分行积极开展企业文化传播推广工作

2010年6月13日，总行召开了企业文化体系发布会。这次发布会，对于我行的企业文化建设有着里程碑式的意义，标志着新时期我行企业文化体系的正式确立。根据总行的统一部署，为了深入做好全行企业文化体系的宣贯工作，天津分行党委结合分行工作实际，科学安排，精心部署，取得了初步的成效。     

搭文化台 唱发展戏--工商银行湖北襄樊市分行抓企业文化促跨越式发展

“三步并作一步走，一年干了三年活。”这是工商银行湖北省分行行长吴宏波对襄樊市分行的评价。     

以人为本 构建和谐进取的企业文化

近年来,按照建行总行的统一部署,建设银行安徽省分行围绕贯彻落实建设银行企业文化理念体系,确立了“以勇争第一的精神,实现争先进位的目标,营造公平公正的环境,让员工更多地享受发展威果”的战略使命。将“以人为本、关爱员工”作为企业文化建设的核心内容,提出用文化的力置引领科学发展,提炼、归纳了企业文化建设的十个要点：一要突出发展的主题,二耍坚持“敢于超越、勇争第一”的精神,三要构建公平公正的环境,四要营造关爱员工的氛围,五要建立人才威长的机制,六要发挥典型的作用,七要树立忧患意识,八要有创新的思维,九要加强团队合作,十要主动承担社会责任。安徽省分行以人为本构建和谐进取的企业文化实践,不仅提高了员工队伍整体素质,提升了经营管理水平,增强了综合竞争力,树立了安徽省分行的良好形象,也为安徽省分行的改革发展提供了强有力}l勺精神动力和文化支撑。     

农业银行企业文化管理及在湖北分行的应用

本文对企业文化的基础知识，农业银行企业文化的主要内容、体系建设以及农行湖北分行的个性化企业文化建设进行了系统研究。     

学好 说好 理好 做好 切实推进总行企业文化体系落地深植——工行浙江省分行党委专题学习中国工商银行企业文化体系

6月28日下午,工行淅江省分行党委举行中心组学习扩大会,专题学习研究中国工商银行企业文化体系宣传推广事宜。省分行党委中心组成员和部室负责人参加了学习。省分行党委委员、副行长田大章作中心发言,省分行党委书记、行长徐新桥作小结发言。     

建设先进和谐、特色鲜明的企业文化体系——在中国工商银行企业文化建设座谈会上的讲话(节选)

随着工商银行成功转型为国际公众持股公司,建立符合现代商业银行要求的企业文化也随之提上日程。结合"培育现代企业文化,提升核心竞争力"主题教育活动,总行党委于2007年9月12日和14日分别在苏州和云南召开了企业文化建设座谈会,姜建清董事长、王为强监事长出席会议并作重要讲话。与会代表围绕各分行在企业文化建设方面的有益探索和实践,以及企业文化在推动全行改革发展方面所起的积极作用进行了交流探讨,并对进一步开展企业文化建设提出了意见和建议。本刊节选了姜建清董事长和王为强监事长的讲话(题目为编者所加),并摘编部分与会分行企业文化建设的实践经验,以推动这项工作在全行的深入开展。     

继承特色文化传统 充实新的文化元素——全省农行企业文化建设大讨论第二阶段第二讨论专题综述

根据《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》要求,安徽省分行本部及各分支行在认真学习指定篇目的基础上,从7月初起进入活动的第二阶段第二讨论专题。各单位围绕“农业银行企业文化特色是什么？”“适应新形势和新战略的要求,农业银行企业文化需要增加哪些新元素？”这两个议题开展了讨论。通过讨论,安徽分行认为,经过多年的实践和探索．农业银行在企业文化建设方面,     

建设基层企业文化增强银行的凝聚力

建设基层企业文化增强银行的凝聚力工商银行吉林市分行在专业银行向国有商业银行过渡的过程中，我们面临着许多新的挑战，面对这些新的困难和挑战，我们把搞好基层行处企业文化建设作为两个文明建设的突破口，通过发挥企业文化的导向、渗透、激励、辐射功能，增强了银行的...     

用特色企业文化凝聚人心熔铸行魂

近年来,工行宜宾分行高度重视企业文化建设,不断探索企业文化建设新途径,通过构建具有本行特色的营销文化、服务文化、管理文化、绩效文化和内控文化,形成了勇争第一、永不言败的企业精神,有力推动了各项业务的快速健康发展,经营效益大幅提升,核心竞争力明显增强。