从竞争对手到合作伙伴战略分析

随着国际化不断加剧,竞争与合作不再是相互矛盾的两个对立面,而是日益相互融合,竞争中寻求合作,合作中存在竞争。如何在国际化的浪潮中增强自己的核心竞争力,如何权衡竞争和合作的关系,在竞争和合作中不断相互促进相互进步,是当下中国各大的企业所面临的严峻问题。对于内部而言,如何才能进行良性竞争,能够在不影响社会正常生态的前提下获得最大利益;对外部世界而言,如何相互合作,增强自身核心竞争力,在国际市场上大放异彩是企业领导者应该做出的重大决策。同时,伴随着竞争对手导合作伙伴的战略转换,如何能够维护社会生态,保障消费者的权益,避免恶性竞争,不构成垄断的恶性局面也是我们需要积极思考的问题。     

从竞争对手到合作伙伴

<正> 上海这个国际大都市,历来是名企云集之地。该市有两家制粉大户,一家是百年老厂上海面粉有限公司,它以雄厚的实力雄踞整个上海市场达半个世纪,成为家喻户晓的知名企业。另一家是上海闵行面粉厂,90年代,该厂在国内首创的新产品专用面粉成为众多食品企业的抢手货;生产的“日清”、“达能”、“泰康”等众多品牌的饼干也十分俏销。     

如何对竞争对手进行分析

当今企业处在一个超竞争的环境中．新的竞争对手不断的进入．行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中．谁能掌握市场的先机．谁能及时把握竞争对手的动态．谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。     

论产业定位中的竞争对手分析思路

不管是在该产业中鏖战的竞争者，还是窥视该产业已久的潜在投资者，或是比邻产业已构成替代威胁的外围侵入者，都需要对影响战略抉择与战术运用的产业环境给予相当的关注。在熟悉的品牌定位观念普及下，我们发现在品牌定位之前首先要完成产业定位。所谓产业定位是企业在结合纷繁复杂的产业外部宏观环境分析，激烈竞争的内部结构分析之后，为自已在该产业的框架结构中作出有利于自身长期发展，符合产业发展规律的战略定位。清晰的产业定位在企业面临产业中各方面的竞争作用力时，能够根据自身的强势弱势进行规避，使企业尽可能地处于产业框架中的有利间域。     

论供应链合作伙伴的选择与评价方法

文本从供应链伙伴关系的概念出发,从整体的角度分别阐述了供应链合作伙伴关系选择的特点及意义,以及作为这条链上的企业该如何选择合作伙伴才获得最好的经济效益,让企业立于不败之地。     

关注非同行竞争对手

上海一位老板开了家百货公司，不久就感叹生意难做。但他没有指责同行竞争激烈，而是对房地产商猛烈抨击——他认为，房地产捆绑了上海经济，把上海人的财富都圈走了，很多人都是“百万负翁”，致使上海人在房产以外的消费严重萎缩。而笔者不久前从中央电视台看到德国欧倍德建材装饰市场股份公司董事长毛斯的一个专访。     

现代企业竞争金三角——顾客、竞争对手、员工

<正>现代市场经济条件下,顾客、竞争对手、员工是影响企业制定和实施有效的竞争战略的关键因素.企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势,必须重视对这三要素的分析和研究,明确其特性及其在竞争中的地位和作用.在此基础上认清企业努力的方向和重点,以形成对自己最有利的竞争环境.     

论供应链合作伙伴关系利益机制探究

随着经济全球化步伐的加快,企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够,从供应链合作伙伴关系利益角度出发,探究供应链合作伙伴关系利益形成机理,可以帮助企业提高对供应链合作伙伴关系利益的认识,有利于建立相应的保障机制,为企业建立良好的供应链合作伙伴关系,维持并提高整个供应链的运作效率提供指导,保证整个供应链上合作伙伴关系良好运作。     

竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用

本文阐述企业危机预警中的竞争对手跟踪分析法,具体介绍危机预警、竞争对手跟踪分析法的内涵,竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用,以及在应用中要注意的问题.     

国际反倾销：竞争对手会计的提出与运用

中国已经成为世界第5大贸易国，是遭受反倾销调查案件最多的国家，而且反倾销案件最终裁定的比率同样是世界最高，由此造成的损失巨大，是国际反倾销“最大受害国”。反倾销已成为中国企业和中国会计界必须面对的话题。那么，中国企业为何频繁遭受反倾销调查，其深层原因到底在哪里?如何应对?本刊从2004年第1期开始，特设“反倾销与会计”栏目，并特别邀请了专门研究国际反倾销与会计内容的专家、南京财经大学周友梅教授客座本刊．多角度探讨应对措施。同时，也欢迎读积极参与讨论，并发表见解。     

供求链一体化中的供应商合作伙伴关系初探

开发供应商合作伙伴关系是供应链一体化中的关键环节。本文在分析供应商合作伙伴关系带来的好处及潜在的风险的基础上 ,探讨了开发成功供应商合作伙伴关系的必不可少的制约因素。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

厂商合作伙伴关系的价值及构建

厂商双方均能从合作伙伴关系中获得更多利益并保持长久的竞争优势,因此,厂商应努力构建合作伙伴关系。厂商可以通过双向锁定增进彼此之间的信任,在彼此间实现信息共享和安排激励性的契约等措施来构建厂商合作伙伴关系,以减少渠道冲突,在日趋激烈的市场中赢得竞争优势。     

供应链合作伙伴关系管理研究综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使人们开始普遍关注供应链及供应链管理,特别是金融危机以来,对于供应链管理的研究尤为专家学者所重视。本文截取供应链合作伙伴关系管理做为综述的研究视角,介绍相关概念研究背景,从供应链伙伴关系的机制研究与供应链伙伴关系的选择研究两方面入手,归纳整理供应链合作伙伴关系管理的研究现状,并探讨其未来研究方向。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

让竞争对手成为帮手

20世纪初叶,美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁,生机勃勃。有4000只左右的鹿在林间出没。总统罗斯福为了保护它们,宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区,并决定由政府雇佣猎人去消灭狼。经过25年的猎捕,先后有6000多只狼毙命,森林中其他以鹿为捕食对     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。