加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

万向荣获全国质量管理卓越企业称号

近日，在北京人民大会堂召开的中国名牌暨质量管理先进表彰大会上，万向集团公司荣获由国家质检总局授予的全国质量管理卓越企业称号。此奖项是目前中国政府在质量管理领域授予的最高荣誉，是对在质量管理领域做出杰出贡献的企业的表彰。     

用优秀文化引领企业管理创新

企业文化建设要经历一个从不自觉到自觉,从无意识到有意识设计、引导和长期实践,从外显到内涵的发展过程。中核辽宁核电有限公司近3年来致力于徐大堡核电工程前期工作的过程就是不断实践和创新企业文化的过程。2009年3月,辽宁核电提出"管理一个企业靠能人,管好一个企     

陕鼓集团荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号陕鼓集团董事长印建安获“企业文化建设先进个人”称号

本刊讯近日,中国企业文化促进会授予陕鼓集团“2005年度企业文化建设优秀单位”称号、授予陕鼓集团董事长印建安“2005年度企业文化建设先进个人“称号。9月26日,在北京人民大会堂举行了颁奖仪式。此荣誉的获得是陕鼓集团继TRT获得中国名牌产品之后获得的又一殊荣,是对陕鼓集团     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天,这样的评价更显得准确。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

“日新”文化“软着陆”

任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化都是现实存在的，存在于企业、员工的的行为之中，并通过企业的日常运行惯例折射出来。[编者按]     

泰山三核十年历程积淀六项宝贵经验

“我是来叙旧的。”10月22日,在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上,中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会,参加人员无一例外,全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

感受“日新”文化

传统的电力行业需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

波司登 荣获“中国质量诚信企业”称号

2012年1月13日,全国检验检疫信用AA级企业暨行业质量诚信企业经验交流会在北京人民大会堂召开,全国政协副主席李金华、国家质检总局局长支树平、著名经济学家厉以宁等领导出席会议。波司登股份有限公司凭借在质量、诚信方面的显著成绩,荣获2011年度中国质量诚信企业称号,总经理高晓东作为诚信企业代表作了题为《深化质量诚信管理缔造世界知名品牌》的质量诚信典型发言。     

以企业文化力增强企业竞争力--宝冶建设有限公司荣获全国企业文化建设十佳单位纪实

位于长江出海口的上海,有一家全国著名的建筑施工企业,这就是宝冶建设有限公司,该公司已连续九年获上海市建筑企业五十强第一名,连续十四年各项经济技术指标位居全国同行业榜首。进入新世纪以来,企业经济以每年20%以上的幅度增长,企业发展驶入了健康、持续的快车道。宝冶建设公司有如此强的市场竞争力,源于企业文化的力量。日前,在被全国各大媒体称为检阅中国企业文化事业十年成就和建国以来规模最大的一次企业文化盛会上,宝冶建设获全国文化建设十佳单位称号。宝冶建设董事长程志广获得全国企业文化建设十佳个人荣誉,党委副书记刘安义获得…     

安全文化——中核运行企业文化的基石

企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员所普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。中核运行作为核电运营管理的专业化公司,确保核安全,既是保障公众、环境和员工安全的需要,也是公司的责任与使命所在,     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

坚守“四个忠诚”践行三核文化：秦山三核员工面对国旗司旗庄严宣誓

10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期（重水堆）核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓：忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。