黄金客户带来“黄金效应”

面对激烈的金融竞争,湖北十堰农商行坚持把黄金客户拓展作为上规模、促转型、增效益的重要抓手,通过机制推动、产品互动和服务拉动,加大对黄金客户的拓展力度,产生了良好的经济效应。     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

农商行差异化战略转型:路径与特色

<正>农商行在转型中,既要遵循商业银行的一般规律,也要有自己的特色,坚持社区银行、零售银行和便民银行的总体方向,走出一条适合自身的差异化经营转型之路当前,我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期,转型已成为商业银行的主旋律。由于农村商业银行(以下简称农商行)由传统的农村信用社改制而来,其自身发展水平和特点与其他商业银行相比具有一定的特殊性,经营地域绝大多数为县域,业务结构较为单一,且大多集中在传统业务上,新型业务较少,管理基础仍较为薄弱。因此,农     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

农商行内涵式发展密码

<正>找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码当下,开创"质量效益型"的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度"情结",农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。笔者认为,要找准深耕县域     

扬帆起航耀车城——湖北十堰农商银行一周年发展巡礼

湖北十堰农商银行坚持全面深化改革、全员发展业务、全力支农支小、全程防案控险、全心优化队伍的"五全"战略,成立一年来,以全新的形象、优质的服务,朝着打造一流现代股份制商业银行的目标全速航行武当巍峨,汉江奔腾,一江清水润北方;沧海桑田,车轮飞旋,汽车城里谱华章。从农信社,到农商行,一载耕耘,梦想绽放;岁月砥砺,铸造辉煌。     

接地气的贷款利率定价管理

作为欠发达地区的农村中小金融机构,制定科学的利率定价方法仅是技术手段,要想最终形成经营效益,还须结合本地实际,培育接地气的利率定价管理文化湖北十堰农商行摒弃"一把尺""一刀切"的粗放式贷款定价方法,一方面,细分客户,量化指标,实施差异化的贷款定价管理;另一方面,坚守底线,灵活管理,在贷款定价管理文化上下工夫,取得了良好成效。统筹考虑,采取差异化的贷款定价方法经营目标利率。十堰农商行坚持与成本比     

找准发力点 助力新发展

<正>以产品创新、信息建档、普惠金融、阳光信贷为发力点,晋江农商银行多措并举助力小微企业快速发展近年来,晋江农商银行以"泉州金改"和晋江建设"金改先导示范区"为契机,找准扶持小微企业发力点,通过产品创新、信息建档、普惠金融、阳光信贷四措并举助力小微企业新发展。产品创新助千企。晋江农商行坚持服务小微企业和实体经济的经营宗旨不变,加大小微企业贷款投放力度,主动对接转型升级、二次创业。近年来,该行抓住金改机遇,先后创新推出年审制、商联通、联邦贷等特色信贷产品,其中年审制贷款有效解决了小微企业融资成本高的问题,     

城区农商行转型之路

<正>面对激烈的市场竞争,三峡农商行在分析自身优劣势的基础上,提出了差异化竞争、专业化经营、特色化服务的转型发展思路当前,县域金融市场竞争日趋激烈,同时利率市场化、存款保险制度、新资本协议和金融脱媒的压力也日趋临近。在这种复杂的宏观形势和激烈的竞争环境下,身处城区的农商行,如何找准自身定位,在危机中求生存、在竞争中谋发展,走出一条差异化、专业化、特色化的发展之路,成为一个亟待研究和破解的新课题。近年来,三峡农商行在全面分析市场形势     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

打造区域首选零售银行

<正>致力于农村金融服务创新,瑞丰农商行逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式近年来,浙江瑞丰农商行围绕打造"区域首选零售银行"战略目标,坚持"服务‘三农’,扎根社区,支持小微"的市场定位,致力于农村金融服务创新,逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式,取得了良好的社会效益,自身也获得了快速发展。     

“五位一体”引领转型提质

<正>尧都农商行全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,做出改革管理体制、转换经营机制、打造科技平台、创新服务模式和人才兴行"五位一体"的战略布局未来三年,尧都农商行将紧紧围绕"汇通三晋、融达九州"的愿景,以转型为主题、发展为主线,全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,通过全球化融智、全国化布局、全牌照经营,融入国际金融价值链,融入区域发展经济链,融入互联网金融创新链,到2016年,把尧都     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

农商行发展社区互联网金融的路径

加速布局社区互联网金融,农商行应以"社区化、移动化、商务化"为方向互联网金融的快速发展,推动了金融市场格局、客户需求和服务模式的深刻变革,对银行传统的发展模式形成了冲击和挑战。在此背景下,县域农商行应牢牢抓住互联网金融发展的重要机遇,以"社区化、移动化、商务化"为方向,加速布局社区互联网金融,在商务转型中打造核心竞争优势。立足辖区:构建社区化服务网络随着股份制银行纷纷将触角伸向县域市     

托起合作共赢的梦想

<正>众多农商行纵横交错地参与建设各种大平台,其深层用意其实很简单——在复杂的经济金融环境下抱团发展、合作共赢,为其战略转型开辟一条全新的路径农村商业银行之间的合作共赢梦想,正在持续发酵中。2010年以来,全国农商银行董事长(行长)联席会以每年一届的固定程式由不同农商行承办。其第五届年度主题会议9月20日在青岛召开。2013年1 1月15日,农商银行发展联盟创立大会在江苏常州召开。该联盟由14家农商行发起成立,目前已召开了三次会员大会两次主题论坛。2014年9月2日,由25家农村中小金融机构联     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。 近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。